都是賣銀的，義烏小商家跟這個丹麥品牌潘多拉的區(qū)別

潘多拉

一顆925銀制的珠子賣幾百元，消費者不但不嫌貴，還欲罷不能，“一顆一顆買買買”。一大批義烏批發(fā)小商家已經(jīng)哭暈在廁所。

一入潘門深似海，一顆一顆買買買。

定制化的產(chǎn)品通常意味著高端，尤其是定制珠寶，一款動輒數(shù)萬元。不過，潘多拉將門檻拉低到了幾百元。

不過，別真的以為它便宜。因為它的材質并不名貴，主要是銀子。而且如它的名字一樣，一旦上手就如同打開了魔盒，積少成多之后，再多雙手都不夠剁。

2015年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，這個來自丹麥的珠寶品牌年銷量位居全球前三甲，去年在全球新增了400家店，總計1 900家店，營業(yè)額超過160億元。

它到底有什么魔力，讓消費者欲罷不能？

戴在手上的人生標簽

“我的每顆珠子都代表了某段故事�！币晃慌�性消費者講述了自己購買潘多拉的過程。

29歲時，她第一次購買潘多拉，給自己挑選了一個小烏龜造型的珠子，因為覺得它特別能代表自己30歲前的生活——愛躲在殼里，緩慢而努力地前行。后來因為出國，她又購買了一顆橘底白色小花造型的珠子，以紀念和媽媽在花下散步的情景。

從第一顆數(shù)百元的珠子開始，現(xiàn)在她的第一條手鏈即將穿滿。16顆串珠一共花費了大約5 000元。

“串起生命中每一刻美好時光”，這是潘多拉的品牌內涵和魔力所在。它的主打產(chǎn)品是手鏈+串飾（通常為珠狀），每一款串飾造型獨特，代表不同的意義，可以隨意串搭。也就是說，每個消費者都可以為自己定制一款獨一無二的首飾，并且可以根據(jù)心情隨時更換或添加。

在專賣店和官網(wǎng)上，潘多拉的串飾分為“旅行”“家庭”“童話”“職業(yè)”“動物”等不同主題，像是賀卡或者鮮花網(wǎng)站上的分類，全部串飾目前總計有700多款。

并且像星巴克一樣，潘多拉還在不同城市的專賣店，推出限量主題產(chǎn)品。比如，一顆刻有“Paris”字樣的埃菲爾鐵塔串珠可以為一趟巴黎旅行提供回憶；一顆“倫敦眼”造型的串珠可以紀念發(fā)生在英國的一個故事。

為了幫助人們更方便地用珠寶給自己的人生貼標簽，潘多拉還特別推出一個Essence系列。它直接用“關懷”“尊嚴”“愛情”等命名每顆珠子，讓它們獲得完全不同的象征意義。

一條潘多拉手鏈上最多可串17個串飾，它像一本故事集一樣，靜靜地講述著主人生活中17個不同尋常的經(jīng)歷。

通常來說，品牌營銷可以分為三個層級：消費者識別，消費認同，最后是對消費者產(chǎn)生意義。潘多拉的成功之處就在于，它讓一個個小珠子在消費者心中產(chǎn)生了不同尋常的意義。

并且它采取的辦法并不是傳播固有的品牌故事和理念，“直接向消費者喊話”，令消費者追隨。而是反其道行之，將塑造故事的權利交給消費者。

首先，潘多拉的串飾本身不自帶故事，因為不同造型的串飾在不同人眼中有不同的解釋，比如看到青蛙，西方人會聯(lián)想到青蛙王子，而東方人可能會聯(lián)系到象征財富的蟾蜍。所以，潘多拉并不給串飾預設意義，它們只是代表生活中的某些元素。而潘多拉的設計師在選擇這些元素時，會特別注重它的聯(lián)想性。

其次，在門店的銷售中，潘多拉十分重視銷售人員對顧客的引導作用。

顏色、搭配、流行、設計，這些過去介紹珠寶時必不可少的信息，在潘多拉的銷售人員口中被輕描淡寫。他們最擅長的是聊天和講故事，通過和顧客溝通，引導其講述某個故事或者場景，隨后再為顧客推薦恰當?shù)漠a(chǎn)品。

為此，潘多拉傾向于雇傭那些沒有珠寶銷售工作經(jīng)歷的人員，以免傳統(tǒng)銷售珠寶模式的影響。因為他們售賣的不只是珠寶，更重要的是情感。

根本停不下來

不得不說，潘多拉的名字起得非常妙。

在希臘神話里，潘多拉是一個擁有一切美好天賦的美女。對美麗的東西無法抑制的好奇心，促使她打開魔盒，然而后果很嚴重。這和今天潘多拉粉絲們回憶起當初買下第一條潘多拉手鏈時的心情，大概是一樣的。

珠寶品牌要做到高復購率其實并不容易。顧客可能今天在卡地亞買了個豹子胸針，明天又到尚美巴黎買了Angelababy同款小公主鉆戒。而潘多拉之所以能夠吸引顧客重復購買，是因為動用了一些小“心機”。

最為人稱道的是“化整為零”的銷售策略。

潘多拉將飾品拆分成手鏈、串飾等單品出售，這樣做的好處有兩點：第一，它降低了入手的門檻。潘多拉的產(chǎn)品單價與其他珠寶品牌相比顯得較低。500元就能夠買到一條國際品牌的手鏈，最便宜的串珠一顆定價198元，這令它迅速贏得了注重個性的年輕消費者的青睞。這些串珠和手鏈為潘多拉貢獻了營業(yè)額的72%。

第二，潘多拉誘發(fā)了消費者的收集心理。潘多拉的消費者可以根據(jù)自己的喜好選擇不同的珠子，串成獨一無二的樣式，而不必局限于品牌的固有設計，這讓她們很有成就感。而收集心理完全是一個黑洞，一顆一顆停不下來，而且每一次購買，之后都會有更大幾率再次購買。

在網(wǎng)絡上，有不少潘多拉用戶交流的帖子，就像男性消費者玩組裝車一樣，不少女士不僅把潘多拉當做飾品，也將它看做一項娛樂活動。事實上，潘多拉確實被賦予了強烈的可玩性。

潘多拉手串的基礎構件是手鏈和串珠，光是手鏈就有14k金、925銀、皮革等不同材質，串珠的材質也分925銀、琉璃、琺瑯、寶石、珍珠、14k金等。除此之外，手鏈中還可以加入墜子，會更靈動。

以上還只是裝飾件，潘多拉的功能件也有一大堆。當串珠多了之后，顧客得買“固定扣”，防止串珠隨意滑動。當串珠的大小不一時，則有必要加上隔珠，以起到平衡填充作用，使手鏈整體協(xié)調。安全鏈的作用則是接在手鏈卡扣的兩端，如果手鏈的卡扣松開了，串珠不會馬上從手鏈上滑下來。有了安全鏈，在為手鏈上鎖的時候也比較容易。

Essence系列定位高端，它的串珠又與潘多拉其他系列不通用，這意味著你必須購買專門的Essence底鏈來串起它們。至于底鏈，又根據(jù)材質和形式分為皮繩、手鏈、手鐲、項鏈4種。

所以說，搭配出一條好看又好用的潘多拉絕對是一門學問。這就促使用戶們相互交流經(jīng)驗，某種意義上也是促使她們相互攀比。而潘多拉就在背后繼續(xù)推波助瀾，每年有高達7次的上新，以緊跟時尚潮流、不同季節(jié)和各類節(jié)日。

你可能已經(jīng)意識到，潘多拉特別適合作為禮品。對于那些一到節(jié)日就抓耳撓腮的男朋友和丈夫來說，潘多拉幫他們省去了糾結選禮物的煩惱，每回送一顆珠子，簡單且有意義。

不過，事先一定要考慮清楚，魔盒一旦開啟就收不住了。曾就有香港媒體形容潘多拉是“港女最愛，男人最痛”的首飾品牌。

模仿者的自我修養(yǎng)

（1982年，丹麥金匠Per Enevoldsen和妻子Winnie在哥本哈根開出了一間小小的珠寶店。）

從1982年丹麥金匠珀·因法德森和妻子溫妮在哥本哈根開出了一間小小的珠寶店算起，潘多拉用34年時間躋身全球銷量前三甲，這在國際珠寶行業(yè)已是巨大的成功。但該品牌的歷史并非一帆風順。

就在5年前的2011年，潘多拉還曾經(jīng)遭遇過收入預期下跌30%的窘境，原因是管理層將產(chǎn)品價格調高，試圖向奢侈品靠攏，導致原來的顧客群大量流失。

這個舉動看起來像是能調高毛利率，但對于這個缺乏故事和歷史，也并不誕生在傳統(tǒng)奢侈品強國的珠寶品牌來說，這樣的借鑒顯得操之過急，也不合時宜。要知道，卡地亞、蒂芬妮、尚美巴黎這些國際一線品牌都有百年以上的歷史。

事實上，近年來潘多拉的成功，和它的北歐“同黨”H&M有幾份相似。

首先，潘多拉和H&M一樣，懂得如何在全球化的大背景下，有效整合全球各地的資源。潘多拉的總部在丹麥，但是設計在時尚、藝術人才更集中的意大利完成，然后在人力成本相對較低的泰國生產(chǎn)，再發(fā)往分布在世界各地90多個國家的店鋪。

在廣告做法上，潘多拉也從快時尚那兒偷了師。他們在廣告中直接陳列商品，并且在上面赤裸裸地標上價格，這在珠寶行業(yè)還鮮有人做過。

不過不同于快時尚，在品牌打造上，潘多拉是以奢侈品的形象出現(xiàn)在公眾面前。它不斷為女星們贊助各種珠寶去走紅地毯來提升自己的曝光率。因為在人們的印象中，明星出席活動或者一些重要場合都是以奢侈品示人。

此外，潘多拉搭建盡可能多的渠道，爭取進入那些已然成熟的多品牌門店，和那些實力過硬的渠道商合作，進而跟勞力士、卡地亞做上鄰居，以確立自己品牌的可信度和地位，渠道一多，就可以至少“混個眼熟”。

潘多拉被包裝得高大上，其定價卻遠遠低于奢侈品。這讓潘多拉成為大眾心中“可負擔的奢侈品”，風靡全球。

不過，潘多拉并非只是金玉其外，其產(chǎn)品品質也得到了足夠重視——全部由手工制作完成。在位于泰國的潘多拉工廠里，有超過1萬名工匠。每一件潘多拉產(chǎn)品的制造過程一般需歷經(jīng)20道工序，平均要經(jīng)過30位工匠之手。

每一個品牌都希望自己帶著溫度走進消費者的內心，這看起來簡單，其實是一項系統(tǒng)性工程。而潘多拉的成功，正是將定價、產(chǎn)品工藝、形態(tài)、品牌包裝等各個環(huán)節(jié)都建立在有溫度的情感之上。