歌力思2.7億收購電商代運營平臺百秋網絡

　　2016年過半，服裝行業(yè)發(fā)生的多起并購案令人矚目，而最引人關注的還在于近半年來頻繁在海外收購服裝品牌的本土中高端女裝企業(yè)——歌力思。

　　歌力思8月4日晚間公告，公司近期與上海百秋網絡科技有限公司各股東簽署了股權轉讓協(xié)議，公司擬以2.78億元收購百秋網絡75%的股權，同時通過百秋網絡間接控制其全資子公司上海百秋電子商務有限公司。

　　記者注意到，百秋網絡所運營的品類包括服裝服飾、箱包、鞋類，在時尚品牌運營上積累了豐富的經驗，其所運營的服裝服飾類及輕奢品類目前發(fā)展較快。此外，百秋網絡擁有專業(yè)的IT研發(fā)和維護團隊，可以實現(xiàn)與電商平臺、品牌方ERP及第三方物流公司進行數(shù)據對接及共享，通過對數(shù)據的精準分析，對提升運營效率及專業(yè)度提供有力的幫助。百秋網絡及百秋電商最新啟動跨境電商運營業(yè)務，現(xiàn)已運營The Cambridge Satchel Company、Antipodes等天貓國際旗艦店。

　　記者此間在采訪中了解到，業(yè)內人士對于歌力思頻繁收購之舉表示，資源整合最快捷的手段莫過于企業(yè)間的并購整合。無論是大企業(yè)吞并，還是股權收購，都直接促進了雙方資源的整合，而通過兼并購布局渠道以搶占更多的市場份額的手法則更是受到眾多服裝上市公司的青睞。

　　服裝行業(yè)資深觀察員、上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄今天早間記者談到，近年來，歌力思在電商業(yè)務方面的發(fā)展尚不成熟，收購百秋網絡及百秋電商，也是出于看好其比較成熟的運營團隊與技術實力。

　　程偉雄分析，歌力思定位于中高端品牌，現(xiàn)有的渠道布局更側重于線下，如果要在線上進行規(guī)�；�、多元化的經營，勢必要“引進來，走出去”，此次收購百秋網絡及百秋電商，更可以視為歌力思在垂直移動端領域做出重大布局。

　　在程偉雄看來，就百秋電商所服務的客戶層次來看，與歌力思近期所收購海外知名服裝品牌是高度契合的，前景值得看好，雙方在今后多品牌運營方面也增添了更為豐富的內涵。

　　“打造全渠道意義的線上線下閉合生態(tài)圈，不僅僅是歌力思正在做的，也是本土服裝品牌企業(yè)未來發(fā)展必須面對的。”程偉雄如此向記者強調。

　　記者查閱歌力思財報也發(fā)現(xiàn)，2015年，歌力思在線上、線下的銷售額為8.23億元，其中，線上銷售額0.76億元，占營業(yè)收入的9.23%，毛利率僅為45.05%，線下銷售額則高達7.47億元，占營業(yè)收入的90.77%，毛利率達72.21%。

　　此間業(yè)內人士也記者表示，伴隨國民收入水平提升，驅動消費者“體驗消費”需求日益增強，零售商正從單純的商品銷售向增值服務、體驗消費、“互聯(lián)網”商業(yè)模式轉型升級。高端品牌相比中低端品牌來說，更注重內涵式而非外延式增長，專注在產品設計研發(fā)、品牌美譽度和提供增值服務上，容易在消費升級的過程中獲得更大的市場份額。

　　記者從歌力思方面也了解到，線上購物平臺發(fā)展迅速，對于國民消費習慣的影響也越來越大，網絡消費的便利與快捷對于服裝行業(yè)中低端市場的沖擊最大，但由于高端品牌的目標客戶群體有自身獨特的價值觀和消費觀，更注重線下的購物體驗和尊貴的會員服務，對品牌也具有更高的忠誠度，因此，線上消費對于歌力思這樣的高端品牌的影響較小。

　　歌力思還表示，顧客消費方式的轉變對于包括自己在內的高端服裝品牌來說，也提供了新的啟示和借鑒，順應這一變化，提升產品的性價比，提供給顧客更多種消費方式的選擇，可以增大顧客對品牌的接觸點，為顧客提供更快捷和更精準的服務，從而提高顧客對品牌的黏性。