不管是性感而精致的款式,還是噱頭十足的超模內(nèi)衣走秀,維密都一度被女性消費(fèi)者奉為內(nèi)衣界的奢侈品,然而熱度漲得快時(shí),退卻得也快。自去年開始,維秘不斷陷入業(yè)績的低潮。除了公司銷量和利潤一直處于下跌狀態(tài),從消費(fèi)終端來看,亞洲消費(fèi)者也開始發(fā)現(xiàn)美國品牌內(nèi)衣款式和尺碼并不適合自己,不再盲目追求品牌效應(yīng)。加上每年舉行的奢華大秀也漸漸催發(fā)了審美疲勞,維秘的地位有點(diǎn)風(fēng)雨飄搖。
要來上海辦秀的美國內(nèi)衣品牌維多利亞的秘密(以下簡稱“維密”),最近因?yàn)樾闫谂R近賺了不少眼球。而據(jù)Glossy報(bào)道,維密在本月5日又宣布了公司新的重要決策,即它將要和法國時(shí)裝品牌Balmain的創(chuàng)意總監(jiān)Olivier Rousteing合作,所推出的膠囊系列在11月底的上海大秀上公布。
不管是性感而精致的款式,還是噱頭十足的超模內(nèi)衣走秀,維密都一度被女性消費(fèi)者奉為內(nèi)衣界的奢侈品,然而熱度漲得快時(shí),退卻得也快。自去年開始,維秘不斷陷入業(yè)績的低潮。除了公司銷量和利潤一直處于下跌狀態(tài),從消費(fèi)終端來看,亞洲消費(fèi)者也開始發(fā)現(xiàn)美國品牌內(nèi)衣款式和尺碼并不適合自己,不再盲目追求品牌效應(yīng)。加上每年舉行的奢華大秀也漸漸催發(fā)了審美疲勞,維秘的地位有點(diǎn)風(fēng)雨飄搖。
為了扭轉(zhuǎn)現(xiàn)狀,公司管理層方面做出了一些改革,比如砍掉品牌泳裝產(chǎn)品線,但該決定后來引起了業(yè)內(nèi)人士的爭議,認(rèn)為其并不算是正確決策,因?yàn)檫@樣做相反縮窄了維秘的盈利面。
Olivier Rousteing和維密天使Sara Sampaio
眼下看,維密正像很多老化的時(shí)裝品牌一樣,想要通過和有熱度有市場的品牌進(jìn)行合作,來挽回局面。
雖然有關(guān)這個(gè)系列的零售和價(jià)格細(xì)節(jié)都沒有披露,但很明顯的是,在接連四個(gè)季度的銷售下滑后,這將被維密視作重振品牌的策略之一。然而,即使Balmain的設(shè)計(jì)在時(shí)裝界聲望頗高,Olivier Rousteing本人又是社交網(wǎng)絡(luò)好手,零售市場分析師卻仍舊認(rèn)為,這次合作并不能為維密帶來多少長遠(yuǎn)影響。
分析師這樣說的原因要追究到維密對于自身的定位,Lingerie Addict博客創(chuàng)始人Cora Harrington在和Glossy的采訪中表示,維密在建立之初就沒有太大的意愿想進(jìn)入時(shí)裝界,而去年砍掉泳裝和服裝線的行為,雖說是為了精簡品類,卻也進(jìn)一步讓品牌遠(yuǎn)離了時(shí)裝范疇。
維密母公司L Brands同樣在5日公布了公司9月份的財(cái)報(bào),報(bào)告顯示,雖然凈利潤微弱上漲1%至9.816億美元,但整體銷量繼續(xù)下跌2%。
對于維密來說,Balmain的價(jià)值當(dāng)然可以增加維密品牌的光鮮程度,但是對于消費(fèi)者來說,他們并不會因?yàn)橐淮魏献骶桶丫S密看做一個(gè)位于時(shí)尚前沿的品牌。就像H&M此前同Balmain的聯(lián)名合作一樣,在發(fā)布初期,Balmain品牌的追隨者會一哄而上去排隊(duì)購買,造成門庭若市的假象,但這只不過是因?yàn)槁?lián)名系列是這群消費(fèi)者能購買到Balmain產(chǎn)品的唯一方式和渠道,但聯(lián)名結(jié)束之后,H&M依然進(jìn)入了瓶頸期,可見聯(lián)名未見得能為品牌帶來多少長遠(yuǎn)的積極影響。
Olivier Rousteing在后臺同維密天使Candice Swanepoel交談
而千禧一代營銷公司YPulse首席內(nèi)容總監(jiān)MaryLeigh Bliss也表示,Rousteing利用自己和明星的關(guān)系,在Balmain的營銷方面無疑做得很好,但卻很難再帶動維密的熱點(diǎn)效應(yīng)了,“因?yàn)樯莩奁放频穆?lián)名已經(jīng)多到讓大家疲勞了!
Harrington覺得,在這次合作中,Balmain會比維密收獲得還要多,因?yàn)檫@能夠讓一個(gè)奢侈品牌接觸到中端消費(fèi)群體,或者說,那些“商場品牌”的消費(fèi)群體。當(dāng)然,這一點(diǎn)是針對于美國市場來說的。維密在美國不管是店鋪面積、市場滲透還是顧客接觸方面都是內(nèi)衣市場的領(lǐng)頭羊,“通過這樣強(qiáng)大的影響力,Balmain是可以利用維密在美國市場接觸到更多消費(fèi)者、提高品牌知名度的!盚arriongton補(bǔ)充道。
而維密要面對的競爭卻來自于多個(gè)方面,單單是公司下一步要加大擴(kuò)張的中國市場,除了各位國際和本土的線下零售商,還有諸如像氧氣APP這樣的內(nèi)衣電商霸占著市場,以更低的價(jià)格、更適合亞洲人身材的尺碼和設(shè)計(jì)供應(yīng)貨品,這些電商強(qiáng)有力的競爭點(diǎn)也讓維秘的重振之路變得更長了。
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