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波司登打造“國民品牌”新名片

| | | | 2017-11-21 17:26

波司登把精益求精的“工匠精神”注入品牌基因,做消費者真正需要的好產(chǎn)品。在保持羽絨服輕、軟、保暖等品牌特性的同時,更加注重時尚元素的運用,更注重功能性的提升,用高科技為羽絨產(chǎn)品增加購買吸引力,引領(lǐng)羽絨服行業(yè)提檔升級。

波司登集團創(chuàng)始于1976年,包括波司登品牌締造者高德康在內(nèi)的11個農(nóng)民,以8臺縫紉機踏出艱苦卓絕的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新之路。1992年11月,成功進行“波司登”商標注冊,邁出以自主品牌參與市場競爭的第一步。

黨的十八大以來的五年,中國經(jīng)濟發(fā)展日新月異,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級在深度調(diào)整中砥礪前行,中國品牌在全球化競爭和消費升級中昂首邁向國際市場。勇立時代變革潮頭的波司登人,直面經(jīng)濟社會、科技進步以及行業(yè)變革帶來的一系列挑戰(zhàn),以“五大發(fā)展理念”引領(lǐng)品牌重塑和供給側(cè)改革,以創(chuàng)新驅(qū)動和開放合作開創(chuàng)了轉(zhuǎn)型升級發(fā)展良好開局。   

五年來,波司登集團堅守實體經(jīng)濟,聚焦質(zhì)量、創(chuàng)新、品牌和“工匠精神”,培育中國制造新魅力。五年來,波司登企業(yè)營收、利潤、市場份額等實現(xiàn)穩(wěn)健成長,旗下三大羽絨服品牌(波司登、雪中飛、康博)2016年市場綜合占有率達19.52%,市場銷售份額達40.45%。五年來,波司登品牌以創(chuàng)新驅(qū)動激發(fā)品牌動力,以“工匠精神”創(chuàng)造客戶價值,努力提升品牌價值,傳遞品牌影響,品牌價值位列全國紡織服裝行業(yè)首位。   

堅持創(chuàng)新驅(qū)動,激活發(fā)展動能“創(chuàng)新變革是通向未來的唯一道路。”波司登集團黨委書記、董事長高德康說,“創(chuàng)新是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在,是企業(yè)的生命基因。世界上任何一個企業(yè)的發(fā)展歷程,本身就是一個不斷創(chuàng)新的過程。市場如戰(zhàn)場,沒有永遠的冠軍,只有永遠的變革和創(chuàng)新!庇浾吡私獾,從上世紀90年代到現(xiàn)在,波司登始終緊跟時代的步伐創(chuàng)新變革,在激烈的市場競爭中連續(xù)二十多年穩(wěn)居第一。波司登多次引領(lǐng)行業(yè)革命,使羽絨服從臃腫的面包服,成為時尚、輕薄、靚麗的羽絨時裝,使羽絨服成為冬裝市場的主打品類。   

波司登堅持發(fā)揮科技創(chuàng)新的引領(lǐng)和支撐作用,不斷增強自主創(chuàng)新能力。公司參與5項國際標準、9項國家標準、4項行業(yè)標準的起草、修訂工作,直接制定各類企業(yè)技術(shù)標準218項。先后開展科技項目23項,獲得高新技術(shù)產(chǎn)品認證3項,集團旗下?lián)碛惺〖壐咝录夹g(shù)企業(yè)2個。公司已建成國家級博士后科研工作站、CNAS認證實驗室、省級企業(yè)技術(shù)中心、省級工程技術(shù)研究中心、省級工業(yè)設(shè)計中心、省服裝設(shè)計共享服務(wù)平臺、蘇州市羽絨服裝回收工程技術(shù)中心等創(chuàng)新研發(fā)平臺。   

波司登把精益求精的“工匠精神”注入品牌基因,做消費者真正需要的好產(chǎn)品。在保持羽絨服輕、軟、保暖等品牌特性的同時,更加注重時尚元素的運用,更注重功能性的提升,用高科技為羽絨產(chǎn)品增加購買吸引力,引領(lǐng)羽絨服行業(yè)提檔升級。比如,選用防潑水面料,水珠可自動反彈;選用蓄熱升溫里料,提升體感溫度3℃至5℃;引入生態(tài)抗菌羽絨,推出抗菌羽絨系列新品;設(shè)計智能穿戴羽絨服,引領(lǐng)消費潮流。   

發(fā)力智能制造,推動兩化融合

波司登深諳“工欲善其事必先利其器”,在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)加快推動“機器換人”和“智能工廠”創(chuàng)建,對六大直屬生產(chǎn)基地升級改造,全面提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和智能制造水平。公司投資添置自動化、智能化生產(chǎn)、檢測設(shè)備,改進生產(chǎn)工藝、推廣標準化應(yīng)用,有效降低人力資源成本,提高生產(chǎn)效率,提升產(chǎn)品質(zhì)量。引進自動化模板機節(jié)約流水線勞動力,同比生產(chǎn)效率提高近30%。引進新一代充絨機,稱重精度可達0.01克,充絨更快、更精準。在倉儲物流方面,公司對倉儲進行智能自動化改造,有效地解決門店補貨、生產(chǎn)補貨的科學(xué)性、精準性,使波司登物流信息化自動化水平處于行業(yè)前列。未來,公司將對生產(chǎn)流程進一步梳理、總結(jié)、完善,通過與軟件開發(fā)企業(yè)的協(xié)作,充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)優(yōu)勢,將管理、生產(chǎn)等管控軟件廣泛應(yīng)用、集成互聯(lián),更多的數(shù)據(jù)導(dǎo)入到日常的管理和績效中,使生產(chǎn)鏈接更加高效透明,實現(xiàn)生產(chǎn)流程的智能化、信息化提升。   

波司登扎實推進兩化融合建設(shè),2016年啟動與阿里云的密切合作,利用互聯(lián)網(wǎng)中間件技術(shù)搭建“零售云平臺”。通過這一云平臺,將企業(yè)原本分散在各地的倉庫、門店的庫存數(shù)據(jù),以及和線下割裂開的線上庫存數(shù)據(jù),全部“聚攏”在一起,通過重構(gòu)和打通,完全融合成一體。時至今日,零售云平臺已給波司登帶來了許多看得見的成效:庫存中心的智能補貨系統(tǒng)有效減少缺貨損失21%,售罄率同比增長10%。   

變革運營模式,迸發(fā)品牌活力

高德康告訴記者:“作為品牌企業(yè),我們要搶抓供給側(cè)改革帶來的新機遇,以品牌創(chuàng)新重塑供給側(cè)新優(yōu)勢,激發(fā)市場消費新活力!  

在整體消費市場升級的背景下,服裝行業(yè)開始從“銷售商品”向“傳遞生活方式”轉(zhuǎn)變,由“粗放式”發(fā)展向“注重質(zhì)量效益”轉(zhuǎn)變,由“品牌商主導(dǎo)”向“消費者主導(dǎo)”轉(zhuǎn)變。波司登把準產(chǎn)業(yè)生態(tài)變化的脈搏,今年明確將“溫暖、品位、貼心”確定為品牌的核心價值,倡導(dǎo)有品位有溫度的生活方式。同時,對渠道布局、商品企劃、商品呈現(xiàn)、品牌形象、終端形象等整個系統(tǒng)進行全方位的重塑,傳遞時尚美感和簡約、自信的品牌個性,創(chuàng)造溫暖人心的生活體驗,不僅拉升了銷售業(yè)績,還成功推廣了品牌形象和企業(yè)文化。

在商業(yè)模式方面,波司登積極從傳統(tǒng)的批發(fā)業(yè)務(wù)模式,向更貼近市場和消費者的零售模式轉(zhuǎn)型,加快在品牌、產(chǎn)品、物流、零售等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)做出快速反應(yīng)。持續(xù)調(diào)整銷售渠道和網(wǎng)絡(luò)布局,以不破不立的氣魄堅決關(guān)閉低效店鋪、清庫存、去產(chǎn)能,不斷提高自營店比例。同時,瞄準“互聯(lián)網(wǎng)+”大力發(fā)展電商業(yè)務(wù),探索線上線下融合發(fā)展,2016年集團電商業(yè)務(wù)合并銷售額達12億元。

在品牌形象上,啟動終端門店改造升級和波司登品牌換新標,賦予了品牌現(xiàn)代化形象和時尚內(nèi)涵。與迪士尼公司合作推出波司登迪士尼系列產(chǎn)品,年輕時尚的產(chǎn)品設(shè)計贏得了市場和年輕消費者的高度認可。還攜手國際知名設(shè)計師推出波司登國際設(shè)計師系列。 

在管理機制和人才培養(yǎng)上,波司登通過戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)、人崗匹配、模式轉(zhuǎn)換,明確管理責(zé)任和經(jīng)營目標,減少層級和中間環(huán)節(jié)。公司對66名中高層管理人員授予限制性股票,以利益分享、授權(quán)分權(quán)激發(fā)事業(yè)合伙人創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的智慧和才能,吸引、聚集更多優(yōu)秀人才,使企業(yè)內(nèi)外部人才共享發(fā)展成果。推行“阿米巴”模式,激發(fā)“阿米巴”小組織每一個成員的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新熱情。

波司登還積極推進責(zé)任價值觀與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、運營管理相融合,把顧客責(zé)任、社會責(zé)任和變革創(chuàng)新列為優(yōu)先關(guān)注的發(fā)展議題,不斷提升企業(yè)科學(xué)治理和可持續(xù)發(fā)展能力,體現(xiàn)著與時代精神同頻共振、與改革創(chuàng)新唇齒相依的典型性和代表性。

波司登 波司登 [ 品牌中心 ]

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