中國(guó)人工成本10年暴漲7倍 日本服裝品牌退出中國(guó)

圖為好儷姿Honeys在中國(guó)的一家門店，其在中國(guó)最多曾擁有600家門店。

據(jù)日本媒體消息，進(jìn)駐中國(guó)的日本服裝以及零售企業(yè)正在苦苦掙扎，掀起新一輪關(guān)店潮。

由于中國(guó)服裝零售市場(chǎng)持續(xù)不景氣，人工成本不斷上漲，許多服裝生產(chǎn)基地逐漸向勞動(dòng)力更低廉的東南亞、印度地區(qū)轉(zhuǎn)移，不僅大型服裝企業(yè)伊都錦Itokin決定撤出中國(guó)，擁有眾多門店的日本快時(shí)尚集團(tuán)好儷姿Honeys也在不斷地關(guān)店。

著名鞋廠朝日Asahi也因運(yùn)營(yíng)成本的迅速增加，計(jì)劃在5年內(nèi)將生產(chǎn)全部遷回日本國(guó)內(nèi)。原本所有產(chǎn)品都在中國(guó)制造的日本旅行箱生產(chǎn)商SUNCO也于2015年重啟自有工廠，關(guān)閉中國(guó)生產(chǎn)線。

有分析指，勞動(dòng)力成本的日益高漲、經(jīng)營(yíng)模式單一和競(jìng)爭(zhēng)激烈是導(dǎo)致日本服裝品牌紛紛外遷的主要原因。

日本快時(shí)尚集團(tuán)好儷姿Honeys于2006年正式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，是最早入駐中國(guó)市場(chǎng)的日系品牌之一，主要面向?qū)W生和年輕白領(lǐng)階層的消費(fèi)者，其市場(chǎng)份額不斷被歐洲快時(shí)尚品牌Zara、優(yōu)衣庫(kù)以及H&M等搶占，Honeys也在逐漸撤離中國(guó)的百貨商場(chǎng)。 目前，Honeys有近90%的貨品在中國(guó)生產(chǎn)，并且在上海和山東建有兩個(gè)物流中心，高昂的租金和人力成本是其在中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展的最大阻力。

據(jù)Honeys發(fā)布的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，集團(tuán)銷售額自2013年起不斷下滑，在中國(guó)地區(qū)的門店數(shù)量也從最高峰時(shí)的近600家減少至495家。 在中國(guó)零售行業(yè)不景氣的大環(huán)境下，且自身競(jìng)爭(zhēng)力不足的Honeys，為控制集團(tuán)運(yùn)營(yíng)成本，最終計(jì)劃在2017年起的3年時(shí)間內(nèi)減少約270家門店，其中有30家會(huì)在今年春季之前關(guān)閉。

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)的人工成本在短短10年內(nèi)暴漲到原來(lái)的7倍，企業(yè)必須重新選擇價(jià)格更低的生產(chǎn)基地來(lái)削減開銷， 除了撤離中國(guó)，似乎別無(wú)選擇。 原本對(duì)中國(guó)市場(chǎng)潛力抱有很大期待的日本服裝以及零售企業(yè)，也不得不重新審視其在華地區(qū)的銷售和生產(chǎn)戰(zhàn)略，并作出調(diào)整。

圖為日本伊都錦Itokin百貨早前的一家門店，目前已全部撤出。

旗下?lián)碛蠴FUON、iimk、avv、KLEIN PLUS+等30多個(gè)品牌伊都錦Itokin百貨一直致力于開拓中國(guó)市場(chǎng)，在1995年入駐中國(guó)，比優(yōu)衣庫(kù)整整早了6年。去年2月，投資基金Integral收購(gòu)了伊都錦集團(tuán)的大部分股份，但其收益遲遲未見改善，最終于2016年底完全退出中國(guó)市場(chǎng)。

值得關(guān)注的是，伊都錦Itokin百貨在中國(guó)最多曾擁有300家門店，分布在上海、大連、青島北京、沈陽(yáng)和天津等城市，還在中國(guó)分設(shè)工廠。 據(jù)報(bào)道，隨著與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激化，成本大幅提升和經(jīng)營(yíng)模式過(guò)于單一，集團(tuán)在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)狀況出現(xiàn)惡化。其位于上海的伊都錦商廈早已被李寧取代，大連、天津、青島和哈爾濱的商廈則被香港崇光百貨母公司利福國(guó)際集團(tuán)有限公司收購(gòu)。

對(duì)于近年來(lái)發(fā)展迅猛的線上零售市場(chǎng)，伊都錦百貨也未能及時(shí)予以重視，直到2011年其在淘寶商城的旗艦店才正式運(yùn)營(yíng)，且線上運(yùn)營(yíng)權(quán)由第三方公司代理，集團(tuán)無(wú)法靈活地對(duì)其線上業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整與管理，最終在2012年宣布關(guān)店整改。

除了日本企業(yè)，中國(guó)本土制造商也深受人工成本上升的困擾。 今年初，全球最大時(shí)裝鞋履制造商Stella九興控股有限公司宣布，其位于東莞的興昂工廠正式關(guān)閉，集團(tuán)2016年度銷售額大跌12.1%至15.49億美元，倒退到3年前的水平，與2013年的15.398億美元基本持平。

業(yè)界人士認(rèn)為，九興控股集團(tuán)作為內(nèi)地標(biāo)志性的制造業(yè)，其衰退是中國(guó)整體制造業(yè)逐漸消亡的一個(gè)縮影。對(duì)于關(guān)閉工廠的原因，集團(tuán)毫不避諱地表示是因?yàn)槿斯こ杀镜纳仙�，未�?lái)將會(huì)把產(chǎn)能基地遷往東南亞國(guó)家。

顯然，高昂的人工成本是中國(guó)制造業(yè)發(fā)展的最大阻礙。除九興控股外，Nike、adidas和Puma等60多個(gè)運(yùn)動(dòng)品牌代工廠裕元集團(tuán)也在大規(guī)模地將工廠轉(zhuǎn)移至成本更低的國(guó)家。

分析師指出，隨著中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模越大，企業(yè)對(duì)爭(zhēng)奪中產(chǎn)階級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，中國(guó)作為的“世界工廠”似乎正迎來(lái)拐點(diǎn)。