溫暖40年：波司登“羽”眾不同蘊(yùn)風(fēng)華

分享到： | | | | 2017-4-6 16:36

江蘇常熟，波司登工業(yè)園內(nèi)整潔靚麗、煥然一新，波司登集團(tuán)總部大樓身披巨幅的中國(guó)紅慶典海報(bào)，盛裝喜迎八方賓朋，處處洋溢著祥和喜慶的氣氛。4月9日，波司登創(chuàng)建40周年慶典大幕將啟。

四月芳菲，江南如畫。

此刻，距離1976年高德康領(lǐng)頭成立常熟縣白茆人民公社山?jīng)艽澹ǘ箨?duì)）縫紉組，已經(jīng)過去了40年。

歷史學(xué)家麥克尼爾曾以“此起彼伏的大�！北扔魅祟惖臍v史。在波司登品牌創(chuàng)始人高德康的眼中，波司登的成長(zhǎng)歷程，也留下一次次跌宕起伏的印記。它不僅是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)成功案例，是“蘇南模式”的具體呈現(xiàn)，更是紡織服裝行業(yè)壯大進(jìn)步的生動(dòng)縮影，映射著中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的每一次重要變革。

回眸波司登40年的成長(zhǎng)歷程，可以粗略分為四個(gè)時(shí)期：從1976年到1993年，是胼手砥足、篳路藍(lán)縷的創(chuàng)業(yè)之路。1994年到2003年，波司登確立現(xiàn)代企業(yè)制度，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)向品牌運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變。2004年到2011年，波司登從行業(yè)龍頭、規(guī)模經(jīng)營(yíng)邁向培育名牌和國(guó)際化發(fā)展。2012年以來，波司登人通過重塑品牌、股權(quán)改革、融合電商等戰(zhàn)略不斷創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，披荊斬棘，迎接未來。

40年來，波司登與祖國(guó)同呼吸、共命運(yùn)，既見證了改革開放的巨大成就，也勇于直面經(jīng)濟(jì)社會(huì)、科技進(jìn)步以及行業(yè)變革帶來的一系列挑戰(zhàn)，體現(xiàn)著與時(shí)代精神同頻共振、與改革創(chuàng)新唇齒相依的典型性和代表性。

回溯歷史，不僅是紀(jì)念，更為找到開啟未來航程的新引擎。

改革開放的弄潮兒

波司登總部大樓四樓博覽館的一面墻壁上，密密排滿了40年間波司登獲得的上百項(xiàng)殊榮及表彰：“中國(guó)馳名商標(biāo)”、“中國(guó)世界名牌產(chǎn)品”、“中國(guó)工業(yè)大獎(jiǎng)”、“中國(guó)紡織服裝領(lǐng)軍品牌”、“全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)”、“全國(guó)就業(yè)先進(jìn)企業(yè)”等……波司登羽絨服多年蟬聯(lián)中國(guó)市場(chǎng)銷量冠軍，品牌價(jià)值達(dá)207.25億元榮登全國(guó)紡織服裝行業(yè)榜首。

誰能想到，40年前，這里還是一片白鷺競(jìng)飛的稻田。誰能想到，40年間，高德康等11個(gè)農(nóng)民成立的村辦縫紉組，從8臺(tái)家用縫紉機(jī)起家，締造全球規(guī)模最大、技術(shù)最先進(jìn)的羽絨服裝集團(tuán)。“我的夢(mèng)想是要改變當(dāng)時(shí)艱難的生活條件，養(yǎng)活縫紉組的員工，這么多人跟著我干，我不能讓大家沒飯吃！”高德康懷揣青春的激情與夢(mèng)想，領(lǐng)著大家艱苦創(chuàng)業(yè)，一步步走出農(nóng)村，走進(jìn)大上海、走向全國(guó)。

高德康搶抓改革開放的時(shí)代機(jī)遇，鑄就了波司登的輝煌時(shí)代。

上世紀(jì)90年代初，蘇南大地上鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)遍地開花蓬勃興起。鄧小平南方談話之后，不甘“為他人做嫁衣”的高德康意氣風(fēng)發(fā)，1992年開始投入2000萬元建設(shè)新生產(chǎn)基地，引進(jìn)生產(chǎn)流水線，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)能。并根據(jù)馬德里協(xié)定規(guī)定在全球68個(gè)國(guó)家和地區(qū)開展“波司登”國(guó)際商標(biāo)注冊(cè)，邁出打造自主品牌的第一步。1993年到1994年間，借著江蘇省首批企業(yè)股份制改造的東風(fēng)，確立現(xiàn)代企業(yè)制度釋放發(fā)展活力，成為遠(yuǎn)近聞名的“明星企業(yè)”。

然而，剛剛踏上自主創(chuàng)牌的波司登遭遇了一場(chǎng)前所未有的危機(jī)。1994年暖冬來臨，23萬件羽絨服只賣出了8萬件，最終高德康通過北京王府井百貨大樓的“反季銷售”帶來寶貴的回籠資金，得以絕處逢生擺脫困境。經(jīng)過認(rèn)真反思和市場(chǎng)調(diào)研后，高德康大刀闊斧對(duì)產(chǎn)品定位和企業(yè)管理進(jìn)行改革，并引入時(shí)裝要素，將當(dāng)時(shí)羽絨服中的絨朵含量由30%一舉提高到70%，后來又提高到90%，開啟中國(guó)羽絨服的“時(shí)尚化”革命。

為進(jìn)一步塑造“波司登”的品牌形象，1998年波司登贊助中國(guó)登山隊(duì)成功登頂珠穆朗瑪峰，實(shí)現(xiàn)“品牌第一”與“品質(zhì)第一”的完美結(jié)合。2006年2月意大利都靈冬奧會(huì)上，中國(guó)健兒韓曉鵬身穿波司登特制的滑雪服一躍奪冠，實(shí)現(xiàn)中國(guó)雪上運(yùn)動(dòng)冬奧會(huì)金牌零的突破，標(biāo)志著波司登在體育專用防寒服領(lǐng)域步入國(guó)際高端品牌的行列。

把握大勢(shì)，搶抓機(jī)遇，順勢(shì)而為，波司登人以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，走出一條民營(yíng)企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略的成功之路。

探索品牌“出�！毙侣窂�

2007年10月11日，身穿紅色馬甲的高德康滿面春風(fēng)，走進(jìn)香港聯(lián)合交易所的交易大廳，敲響了波司登成功上市的鐘聲，讓波司登站在品牌國(guó)際化的新起點(diǎn)上。

波司登啟動(dòng)股權(quán)激勵(lì)共享發(fā)展成果，推動(dòng)長(zhǎng)期發(fā)展。

毋庸置疑，在上世紀(jì)九十年代后期到新世紀(jì)初，波司登的戰(zhàn)略選擇迎合了市場(chǎng)，順應(yīng)了人們對(duì)服飾的需求趨勢(shì)。波司登設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)對(duì)羽絨服款式、色彩、面料、版型和做工開展全面革新。波司登的創(chuàng)新浸潤(rùn)在每一道工藝、每一處細(xì)節(jié)上，無論是“世界三極”的嚴(yán)寒考驗(yàn)，還是引入華聯(lián)股份成為“國(guó)營(yíng)控股”；無論是紛攘一時(shí)的“鵝鴨之爭(zhēng)”，還是連續(xù)20年代表中國(guó)防寒服面向世界推介秋冬流行趨勢(shì)，都顯示出波司登在澎湃激蕩的羽絨服變革大潮中的“領(lǐng)軍之姿”。

從成立上海波司登（世界）貿(mào)易有限公司開拓出口渠道，到第一個(gè)以民族服裝名牌成功打入瑞士市場(chǎng)；從以首位中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家身份登上哈佛大學(xué)講臺(tái)分享波司登名牌之道，到榮登牛津大學(xué)講壇展示東方智慧和商業(yè)哲學(xué)；從“搶跑”倫敦奧運(yùn)會(huì)在英國(guó)設(shè)立倫敦旗艦店暨歐洲總部，到持續(xù)深化與日本伊藤忠集團(tuán)的國(guó)際合作和資源共享，波司登“走出去”的步伐一直沒有停歇。

如何探索國(guó)際化發(fā)展新路、重塑品牌形象和企業(yè)文化，讓企業(yè)戰(zhàn)略與國(guó)家戰(zhàn)略無縫對(duì)接、深度融合？這是一段去蕪存菁、脫胎換骨的漫長(zhǎng)過程，更需要?jiǎng)?chuàng)新的思維方式和開闊的國(guó)際思維，“前無古人、后有追兵”的波司登一肩擔(dān)當(dāng)起中國(guó)品牌國(guó)際化先行者的重任。

世界優(yōu)秀企業(yè)的啟迪，是波司登轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要的一環(huán)。近年來，波司登把握“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略機(jī)遇，不斷深化與國(guó)際品牌的跨國(guó)合作，潛心學(xué)習(xí)借鑒合作伙伴先進(jìn)的生產(chǎn)技能和管理經(jīng)驗(yàn)，豐富企業(yè)產(chǎn)品組合，提升在全球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的身位，為促進(jìn)中國(guó)由“制造大國(guó)”向“品牌強(qiáng)國(guó)”轉(zhuǎn)變提供了典型案例。

2016年以來，波司登通過增進(jìn)項(xiàng)目合作，實(shí)施資本運(yùn)作計(jì)劃。使用伊藤忠東南亞地區(qū)的新生產(chǎn)基地，以降低生產(chǎn)成本；并擴(kuò)大貼牌加工管理業(yè)務(wù)，共同尋求并購新業(yè)務(wù)和對(duì)外合作聯(lián)盟的機(jī)會(huì)，促進(jìn)企業(yè)多元化發(fā)展。同時(shí)，借鑒伊藤忠豐富的國(guó)際管理經(jīng)驗(yàn)，提升內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力及營(yíng)運(yùn)效率，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互利雙贏。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)品牌升級(jí)

2016年，波司登品牌新標(biāo)識(shí)煥然問世，一雙騰飛的翅膀更加美觀大氣，寓意創(chuàng)新活力和品牌升級(jí)，也是40年始終如一的品質(zhì)保障。

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入增速換擋期，科技創(chuàng)新、移動(dòng)互聯(lián)、網(wǎng)絡(luò)購物等新經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)也對(duì)服裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局形成了現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。波司登以堅(jiān)守實(shí)體經(jīng)濟(jì)40年的專注和底氣，聚焦質(zhì)量、創(chuàng)新、品牌和“工匠精神”，培育“中國(guó)制造”的新魅力。

應(yīng)對(duì)生活方式的轉(zhuǎn)變和市場(chǎng)變化，創(chuàng)新刻不容緩。波司登不斷提升智能制造水平，在產(chǎn)品原材料的升級(jí)提檔上，選用防潑水面料和蓄熱升溫里料，探索應(yīng)用最新的智能穿戴羽絨服；在先進(jìn)制造創(chuàng)新方面，加快推動(dòng)“機(jī)器換人”和“智能工廠”創(chuàng)建，對(duì)六大直屬生產(chǎn)基地升級(jí)改造，全面提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和智能制造水平；在品牌建設(shè)運(yùn)營(yíng)方面，以“滿足消費(fèi)者及內(nèi)外部客戶需求”為導(dǎo)向，開啟“成為全球最大的時(shí)尚功能性品牌運(yùn)營(yíng)商”的戰(zhàn)略新篇章；在經(jīng)營(yíng)管理方面，推進(jìn)股權(quán)激勵(lì)改革和阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，鼓舞全員投身創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的實(shí)踐中去。

波司登連續(xù)20年唯一代表中國(guó)防寒服向世界發(fā)布流行趨勢(shì)，為擴(kuò)大中國(guó)自主品牌社會(huì)影響力和國(guó)際時(shí)尚話語權(quán)做出突出貢獻(xiàn)。

波司登建成了多系統(tǒng)信息交互整合的企業(yè)信息門戶，打造快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈體系和企業(yè)綜合信息平臺(tái)，不斷提升管控能力及效率，降低運(yùn)營(yíng)成本。引進(jìn)國(guó)際領(lǐng)先的SAP管理系統(tǒng)，改變以往粗放式開店的拓展方式，集中精力加強(qiáng)零售能力提高，調(diào)整零售網(wǎng)絡(luò)的合理布局，增強(qiáng)對(duì)渠道的管控能力。

波司登從傳統(tǒng)批發(fā)業(yè)務(wù)模式，逐步向更貼近市場(chǎng)和消費(fèi)者的零售模式轉(zhuǎn)型。以不破不立的氣魄堅(jiān)決關(guān)閉低效店鋪、清庫存、去產(chǎn)能，自營(yíng)店占比不斷攀升。建立以市場(chǎng)為主導(dǎo)的銷售策略，啟動(dòng)終端門店改造升級(jí)，賦予品牌現(xiàn)代化形象和時(shí)尚內(nèi)涵。同時(shí)，瞄準(zhǔn)“互聯(lián)網(wǎng)+”大力發(fā)展電商業(yè)務(wù)，探索線上線下融合發(fā)展，2016年集團(tuán)電商業(yè)務(wù)合并銷售額達(dá)12億元�！半p11”線上銷售再創(chuàng)歷史新高，集團(tuán)旗下品牌全網(wǎng)銷售翻番突破4.28億元。

40年暖心如初，波司登在“光榮的荊棘路”上砥礪前行，求索創(chuàng)新。如今，心懷大夢(mèng)想的波司登人匯聚起朝氣蓬勃的活力和飽滿熱烈的正能量，在全球化市場(chǎng)上搏擊風(fēng)云。

暖心有愛擔(dān)當(dāng)責(zé)任

“企業(yè)家要永遠(yuǎn)保持創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的激情和動(dòng)力，這是保證企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的根本。同時(shí)，企業(yè)家要勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任�！痹诟叩驴敌睦�，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力在于文化、機(jī)制和人才，他強(qiáng)調(diào)的企業(yè)文化價(jià)值觀就是以客戶為中心、以奮斗者為本、對(duì)標(biāo)創(chuàng)新和堅(jiān)持艱苦奮斗。

波司登的主打產(chǎn)品，是一件件暖身的防寒服，波司登的文化核心，是一件件暖心的社會(huì)擔(dān)當(dāng)。波司登自覺擔(dān)當(dāng)行業(yè)商業(yè)價(jià)值和生態(tài)和諧的維護(hù)者，努力營(yíng)建良好的品牌、產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境。在全國(guó)建成六大直屬工業(yè)園區(qū)，推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集群和品牌集聚，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈和諧平衡發(fā)展。以誠(chéng)信自律和公平正道帶動(dòng)上下游產(chǎn)業(yè)鏈健康發(fā)展，培育共創(chuàng)財(cái)富、持久雙贏的戰(zhàn)略合作伙伴，間接提供就業(yè)崗位超過30萬個(gè)。

企業(yè)的終極目標(biāo)一定是承擔(dān)責(zé)任、回報(bào)社會(huì)。波司登秉持“讓人們的生活更美好”的企業(yè)使命，波司登積極營(yíng)造公共責(zé)任、社會(huì)公益、道德行為三位一體的社會(huì)責(zé)任體系。同時(shí)，在和諧消費(fèi)、促進(jìn)就業(yè)、節(jié)能環(huán)保、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)參與等方面盡心履責(zé)。從累計(jì)籌資1.3億元在白茆鄉(xiāng)下建成擁有427幢別墅的“全國(guó)十佳小康村”——康博村，到高德康個(gè)人出資5000萬元發(fā)起成立民政部直屬管理的非公募公益基金會(huì)——“德康博愛基金會(huì)”；從保護(hù)母親河到抗擊雪災(zāi)，從四川地震到玉樹現(xiàn)場(chǎng)，波司登總是出現(xiàn)在最需要的地方。數(shù)十年的堅(jiān)持，近8億元的社會(huì)捐助，記錄下波司登人的大愛無疆。

2009年，波司登在四川瀘州投資建設(shè)高速公路及“波司登大橋”和“康博大橋”兩座跨江大橋時(shí)，為解決當(dāng)?shù)孛癖姟斑^江難”問題，決意修改設(shè)計(jì)方案，自費(fèi)增資8000萬元增建人行道，建成后兩岸群眾過江僅需10多分鐘。后來，當(dāng)?shù)厝罕娮园l(fā)在大橋邊立牌致謝：“為革擺渡之弊，公司不吝財(cái)力，自增兩側(cè)人行道，增資8000萬元，不帶效益，純粹善舉，功德無量�！比ザ筛臉�，斯為盛德，波司登的暖心善舉傳頌四方！

以使命為導(dǎo)向的企業(yè)才會(huì)“羽”眾不同，并不斷走向成功。

創(chuàng)世界名牌，是每個(gè)中國(guó)紡織服裝企業(yè)的美麗“中國(guó)夢(mèng)”。讓“世界名牌”熠熠生光，擁有持續(xù)發(fā)展的“溫度”和“熱度”，波司登不僅要做世界知名的綜合服裝運(yùn)營(yíng)商，更立志做令世人尊敬的企業(yè)公民。這，就是波司登的睿智和遠(yuǎn)見。

40年風(fēng)雨同舟，波司登人在高德康的帶領(lǐng)下，堅(jiān)守初心，艱苦創(chuàng)業(yè)，秉持企業(yè)使命，為用戶提供時(shí)尚、健康、舒適的生活方式。

40年風(fēng)云激蕩，波司登人在高德康的帶領(lǐng)下，永不滿足，挑戰(zhàn)自我，盡心履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，用創(chuàng)新思維為中國(guó)服裝紡織業(yè)創(chuàng)造出一個(gè)個(gè)經(jīng)典的變革案例。

潮涌海闊，千帆競(jìng)發(fā)。

40年，只是一個(gè)新的起點(diǎn)。正如高德康所說，“市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，沒有永遠(yuǎn)的冠軍，昨天優(yōu)秀不代表今天成功，今天成功不代表明天還會(huì)存在，只有永遠(yuǎn)的變革和創(chuàng)新，才是通向未來的唯一道路。”

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