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金發(fā)拉比豪擲1億元進(jìn)行重大項(xiàng)目投資,意欲何為?

| | | | 2017-6-8 08:47

金發(fā)拉比差異化的產(chǎn)品定位,在助其穩(wěn)居“母嬰第一股”的過(guò)程中,能否起到?jīng)Q定性的作用?母嬰店 、專賣店 、電商,究竟哪塊陣地才是金發(fā)拉比的盤中大菜?在消費(fèi)日趨競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上,金發(fā)拉比的下一個(gè)目標(biāo)在哪里?

本土“母嬰第一股”金發(fā)拉比婦嬰童用品股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“金發(fā)拉比”),6月6日晚間發(fā)布公告稱,為滿足公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要,金發(fā)拉比擬在公司現(xiàn)址東側(cè)(汕頭市金平區(qū)鮀浦鮀濟(jì)南路 107號(hào)東側(cè))地塊新建集婦嬰童服飾用品生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、研發(fā)等為一體的綜合性大樓及配電房,計(jì)劃總投資額為 1億元,目前,公司已取得了廣東省發(fā)展和改革委員會(huì)關(guān)于本投資建設(shè)項(xiàng)目的《廣東省企業(yè)投資項(xiàng)目備案證》和汕頭市城鄉(xiāng)規(guī)劃局頒發(fā)的《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》。

金發(fā)拉比此次投資1億元興建的“婦嬰童服飾用品生產(chǎn)設(shè)計(jì)研發(fā)項(xiàng)目”位于汕頭市金平區(qū)舵蓮街道舵浦舵濟(jì)南路 107 號(hào)東側(cè),未來(lái)主要用于服裝設(shè)計(jì)、研發(fā)、辦公、會(huì)展、生產(chǎn)等內(nèi)容,項(xiàng)目將于今年7月份開工,預(yù)計(jì)2019 年 6 月竣工。建成投產(chǎn)后,將為金發(fā)拉比可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),并達(dá)到提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

業(yè)內(nèi)人士表示,金發(fā)拉比作為國(guó)內(nèi)母嬰品牌龍頭之一,將直接受益于行業(yè)的高增長(zhǎng)。金發(fā)拉比目前擁有“拉比”、“下一代”及“貝比拉比”三大品牌,并對(duì)旗下三大品牌實(shí)行差異化發(fā)展,品牌定位清晰、鮮明!袄取逼放浦卮蛟熘懈邫n嬰幼兒消費(fèi)品品牌,全產(chǎn)品線覆蓋;“下一代”品牌定位為中檔嬰幼兒消費(fèi)品品牌,產(chǎn)品種類以服飾棉品為主;“貝比拉比”品牌以嬰幼兒洗護(hù)用品為主。目前,“拉比”已成為國(guó)內(nèi)知名的嬰幼兒消費(fèi)品品牌。

中信證券分析師薛緣認(rèn)為,當(dāng)前,童裝行業(yè)集中度有較大提升空間;短期看,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、集中度溫和提升。長(zhǎng)期看,相較其他服裝細(xì)分行業(yè),童裝對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量和功能性要求更加嚴(yán)格,這一消費(fèi)特點(diǎn)決定了優(yōu)秀的童裝企業(yè)有望實(shí)現(xiàn)品牌沉淀,獲得持續(xù)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),行業(yè)集中度望逐漸提升。目前,仍有很多參與者正在積極進(jìn)入童裝市場(chǎng),在未來(lái)幾年時(shí)間里,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈,因此短期看龍頭市占率提升速度可能相對(duì)較慢。

薛緣表示,受益政策紅利、人口紅利和消費(fèi)升級(jí),童裝消費(fèi)將持續(xù)增長(zhǎng),2016 年中國(guó)人均童裝消費(fèi) 105 元,低于德國(guó)(237 元)、日本(357 元)、法國(guó)(361 元)、美國(guó)(601 元)、英國(guó)(895元),提升空間較大,分析來(lái)看,一方面,消費(fèi)升級(jí)望促進(jìn)童裝品牌化消費(fèi);另一方面,隨著80、90 后父母逐漸成為童裝行業(yè)的主流消費(fèi)群體,他們也具備更強(qiáng)的童裝購(gòu)買意愿和品牌選擇傾向。

據(jù)了解,金發(fā)拉比定位于為行業(yè)領(lǐng)先的“嬰幼兒消費(fèi)品品牌運(yùn)營(yíng)商”,20 年來(lái)專注于嬰幼兒消費(fèi)品行業(yè),致力于提高嬰幼兒消費(fèi)品品質(zhì),強(qiáng)調(diào)穩(wěn)健發(fā)展,形成以嬰幼兒服飾棉品和嬰幼兒日用品“雙輪驅(qū)動(dòng)”的戰(zhàn)略布局。通過(guò)加強(qiáng)產(chǎn)品品類管理、優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)、提高內(nèi)部協(xié)同能力等一系列舉措,最大限度地化解外部市場(chǎng)不利因素,為企業(yè)迎來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的健康和可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

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