這一次，奢侈品牌Lanvin找對救星了嗎？

創(chuàng)立至今已有128年的奢侈品牌Lanvin最近任命了在業(yè)界并不出名的Olivier Lapidus為新創(chuàng)意總監(jiān)。圖為Lanvin的其中一場發(fā)布秀。

在Alber Elbaz離任之后，法國奢侈品牌Lanvin就像迷失了方向，現(xiàn)在大家關(guān)注的是，誰才能將這個法國歷史最悠久的奢侈品牌帶回正軌。

面對數(shù)字化時代的瞬息萬變，設計師為迎合消費者愈發(fā)多變的需求，一年要推出十幾個系列，同時還要在社交媒體平臺經(jīng)營維護著自己與品牌的形象，設計師們不知從何時起很少有人能夠在一個品牌任職超過三年，“三年一輪回” 成為時尚設計師們無法擺脫的一種詛咒。

近幾十年來，似乎只有Tom Ford、Riccardo Tisci和Nicolas Ghesquière等少數(shù)的設計師能夠在一個品牌堅持超過10年，而其他的設計師卻沒有這么幸運。

例如，Raf Simons，在與Dior三年的合約期滿后，因個人理念與品牌現(xiàn)實之間存在差距而決定離開；

Balenciaga原藝術(shù)總監(jiān)Alexander Wang也因與品牌風格差異過大而在加入兩年后選擇不再續(xù)約；

重新回到Saint Laurent的Hedi Slimane即便將品牌泥潭之中拯救出來，卻被灌上了把Saint Laurent改變得面目全非的罪名，最終草草收場，與品牌母公司開云集團的官司至今未了結(jié)；

而最新一個離開的則是法國奢侈品牌Lanvin原創(chuàng)意總監(jiān)Bouchra Jarrar，接替Alber Elbaz的她上任僅僅16個月，只負責了Lanvin兩個季度的成衣系列，卻因?qū)е缕放茦I(yè)績進一步惡化而被辭退。 

據(jù)路透社早前報道，由于Bouchra Jarrar未能發(fā)揮太大作用，她創(chuàng)作的首個系列的風格與Alber Elbaz的奢華高貴的風格形成巨大反差。 早前，所有關(guān)于Lanvin2016秋冬時裝秀的評論都是負面，有消息人士則透露，Bouchra Jarrar上任后負責的兩個系列銷量都非常糟糕，但品牌拒絕公布具體數(shù)據(jù)�！都~約時報》的時尚評論家Vanessa Friedman曾表示，Lanvin沒有了Alber Elbaz，就變得跟普通品牌沒什么區(qū)別。

有分析指，時尚設計師目前面臨的最大的挑戰(zhàn)是能夠在一個品牌長久堅持以產(chǎn)生足夠大的影響力。 

自從Alber Elbaz于2015年10月因意見分歧與Lanvin分道揚鑣后，Lanvin一直在尋找能夠既保持品牌本質(zhì)又能融入個人特色、為品牌創(chuàng)造新鮮活力的創(chuàng)意總監(jiān)。在Bouchra Jarrar宣布離開Lanvin的兩天后，Lanvin正式宣布法國設計師Olivier Lapidus為新的創(chuàng)意總監(jiān)，令業(yè)界人士震驚。與Alber Elbaz和Bouchra Jarrar不同，Olivier Lapidus這個名字在時尚圈中似乎并無太大的知名度，大部分人甚至是在Lanvin宣布新的任命后才第一次知道這個名字。 

Lanvin由創(chuàng)始人Jeanne Lanvin于1889年創(chuàng)立，是由LVMH集團、開云集團等奢侈品巨頭主導的法國奢侈品市場中最大的獨立奢侈時尚品牌之一，目前主要經(jīng)營時裝、童裝、配飾、香水以及化妝品等，后于2001年被臺灣聯(lián)合報創(chuàng)辦人王惕吾長女王效蘭從歐萊雅集團手中買下。

雖然Olivier Lapidus沒有Riccardo Tisci在社會中的高知名度，也不是Alessandro Michele般的傳奇人物，但這些都不是他目前需要考慮的�，F(xiàn)實是，他在接手Lanvin后所面臨的最大挑戰(zhàn)是時間，59歲的他需要在1個月內(nèi)將Lanvin的品牌理念研究透徹，并設計制造一個新的系列和籌備將于9月發(fā)布的時裝秀。 

Olivier Lapidus在1985年曾出任Balmain Homme的藝術(shù)總監(jiān)，1986年，他加入其父親Ted Lapidus創(chuàng)立的同名品牌擔任相同職務，但該品牌已在2000年結(jié)束營業(yè)。Olivier Lapidus的父親是被稱為男女時裝先驅(qū)的高級定制設計師Ted Lapidus，曾為Françoise Hardy、Brigitte Bardot和John Lennon等人設計過衣服�！拔覐某錾�起就被帶入時尚這一行業(yè)，”O(jiān)livier Lapidus補充道，“當我四、五歲的時候，就已經(jīng)被父親帶進工作室�！� 

在2000年至2003年期間，Olivier Lapidus選擇到中國發(fā)展，開設了自己的公司，主要從事家居、配飾的設計，還為中國國際航空公司設計了第二套制服。此外，Olivier Lapidus還創(chuàng)辦了全球首個在線高級定制品牌Création Olivier Lapidus，消費者除了可以在線觀看時裝秀外，還能即刻訂購他們所喜愛的產(chǎn)品。該網(wǎng)站將提供11種語言的熱線服務，讓全球更多的消費者能夠買到量身定制的產(chǎn)品。最關(guān)鍵的是，他是Lanvin主要控股人王效蘭認識了30多年的好朋友。 

圖為在Lanvin新任創(chuàng)意總監(jiān)Olivier Lapidus

Olivier Lapidus在接受國外媒體refinery29的采訪時表示，加入Lanvin是受王效蘭之托，在宣布其任命的前幾周，王效蘭向他描述了Lanvin現(xiàn)階段的復雜情況，“我知道這會是很大的挑戰(zhàn)，但我接受了�！監(jiān)livier Lapidus表示，他將面臨的困難不僅是要在很短時間內(nèi)重新發(fā)掘Lanvin的品牌本質(zhì)，更重要是盡快提升Lanvin的業(yè)績。2016年該品牌錄得超過10年來的首次虧損，凈虧損達1830萬歐元，而2015年有凈利潤630萬歐元，有分析預計其2017年的凈虧損會進一步擴大至2700萬歐元。 

實際上，Lanvin近年來一直面臨業(yè)績的挑戰(zhàn)，品牌網(wǎng)站上許多產(chǎn)品都是以折扣形式出售，有些產(chǎn)品甚至低至5折。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，Lanvin在2015年的銷售額為2億歐元，與2014年2.5億歐元的銷售額相比跌幅超過20%，2016年全年其銷售額進一步大跌23%至1.62億歐元。

據(jù)悉，Lanvin已聘請咨詢公司Long Term Partners進行審計工作，近幾個月以來陸續(xù)開始關(guān)閉盈利不佳門店，以降低運營成本。Lanvin還將減少在廣告營銷方面的投放，計劃裁員9名相關(guān)部門員工，而受公司發(fā)展受阻影響，部分員工也已萌生去意

今年1月，據(jù)巴黎當?shù)孛襟w消息，旗下?lián)碛蠽alentino、Balmain和Pal Zileri 等奢侈品牌的卡塔爾私募基金Mayhoola有意收購Lanvin，目前已與品牌所有人王效蘭接洽相關(guān)出售事宜。有分析人士指出，全球奢侈品消費低迷以及投資者熱情減退，Lanvin的估值也在不斷下滑，目前跌至大約4億歐元。自2015年底開始的公司內(nèi)斗分裂也讓Lanvin品牌受損，據(jù)Brandwatch Analytics對各大奢侈和時尚品牌信譽指數(shù)進行分析評估，Lanvin排名倒數(shù)第一。

Olivier Lapidus在采訪中透露了他加入Lanvin后的初步計劃。為了盡快提升品牌和業(yè)績，他在短期內(nèi)計劃通過將Lanvin品牌的精髓與他的設計完美融合來喚醒消費者對Lanvin的關(guān)注。在他看來，延續(xù)Lanvin的品牌精神并非是單純的復制黏貼，而是要將Lanvin的品牌文化以及DNA結(jié)合自己的靈感進行轉(zhuǎn)化后再以現(xiàn)代的形式呈現(xiàn)，因為他面對的是一個擁有將近130年歷史的奢侈品牌。 

換言之，Olivier Lapidus計劃將Lanvin轉(zhuǎn)變成一個多元化的時尚奢侈品牌，除了高級定制與成衣外，Lanvin對手袋、配飾等品類的發(fā)展也將給予重視，未來或?qū)⑼瞥黾揖友b飾系列。 

另一方面，Olivier Lapidus被王效蘭選中加入品牌得益于其在時尚數(shù)字化領(lǐng)域的造詣。在近幾十年中，Lanvin的數(shù)字化發(fā)展相對于Burberry、LV和Gucci等競爭對手而言，進展非常緩慢。因此，Olivier Lapidus上任后將為Lanvin開創(chuàng)“e-couture”的新紀元，他表示目前數(shù)字化對于奢侈品牌而言仍舊是一個新興領(lǐng)域，但數(shù)字化五年內(nèi)將會成為奢侈品行業(yè)中的主流。 

在談及Olivier Lapidus加入Lanvin后業(yè)界部分媒體報道稱他將創(chuàng)造一個“法國版的Michael Kors”的說法時，Olivier Lapidus回應稱這是某些媒體為了中傷他而編造的謠言，他從未說過類似的言論。 Vanesssa Friedman則在一篇文章中評論道，Lanvin成為法國Michael Kors顯然不是個好主意，因為世上已經(jīng)有一個Michael Kors了。

不過，要重塑Lanvin這樣經(jīng)歷多年的動蕩后依舊沒有起色的奢侈品牌，比像Michael Kors這樣建立一個新的時尚帝國要更加艱難。

你可以認為奢侈品行業(yè)是風水輪流轉(zhuǎn)，但該行業(yè)依然靠創(chuàng)意驅(qū)動永遠不會改變，誰也沒想到，一個曾被公司邊緣化的設計師正在改變奢侈品牌的競爭格局。2015年，從Bottega Venetta加入到Gucci救火的商業(yè)策略核心人物、品牌CEO Marco Bizzarri在2015年找到了Gucci配飾部負責人Alessandro Michele擔任創(chuàng)意總監(jiān)。Alessandro Michele對自己想法的堅持和Gucci運營團隊對他的信任，現(xiàn)在成就了如此成功的Gucci。

Olivier Lapidus意識到Lanvin所缺乏的是正確的全球化擴張策略，如今的消費者不再會受地域的限制。他指出，當品牌在紐約發(fā)布新的時裝系列時，關(guān)注的除了本地消費者和歐洲消費者，大部分是來自上海、東京甚至中東等新興市場的消費者，這些地區(qū)消費者的品牌意識正在迅速崛起。

在被問及是否還將巴黎視為主要市場時，Olivier Lapidus認為，雖然法國是Lanvin的始發(fā)地，但美國、亞洲的經(jīng)濟更加繁榮的市場會是Lanvin未來的主要發(fā)力點，他甚至有計劃將品牌的時裝發(fā)布秀搬至紐約舉行。 

Olivier Lapidus總結(jié)道，Alber Elbaz在Lanvin的14年是品牌最成功的一段時期，也令Lanvin的品牌靈魂得以延續(xù)。但他表示，Lanvin真的需要作出新的改變了，就像其它品牌一樣，轉(zhuǎn)型是Lanvin繞不過去的關(guān)口，即使改革的未來面臨著許多不確定性，但必須有這個勇氣。

不管如何，Olivier Lapidus接手Lanvin后的壓力將會沉重，他將需要多場時裝秀來贏得投資者和消費者的信任 ，在征服Lanvin忠實消費者和吸引新消費者上還有一段路要走。

他會是下一個“Alessandro Michele”嗎?