打拼26年,從實(shí)現(xiàn)“凡是有女人經(jīng)過(guò)的地方,都要有百麗”,到“百麗陷入今日局面,責(zé)任全在于自己”,盛百椒和百麗經(jīng)歷了什么?私有化后套現(xiàn)離場(chǎng),百麗和他都找到“出路”了嗎?
出生于五一勞動(dòng)節(jié),65歲的盛百椒為百麗打拼了26年。
7月27日,百麗國(guó)際以531.35億港元完成私有化交易,正式在香港聯(lián)交所退市。在資本市場(chǎng)上馳騁10年的百麗私有化后,高瓴資本將成為其控股股東,持股56.81%,鼎暉投資及部分管理層通過(guò)智者創(chuàng)業(yè)分別持股12.06%和31.13%。而原本共持股25.74%的CEO盛百椒和創(chuàng)始人鄧耀,則套現(xiàn)136.76億港元(約人民幣117億元)離場(chǎng)。
1991年加入百麗,曾放出“凡是有女人經(jīng)過(guò)的地方,都要有百麗”豪言的盛百椒,在2007年帶領(lǐng)百麗在港交所上市,697億港元的市值讓百麗一舉成為港交所的內(nèi)地零售市值王。2013年,擁有近2萬(wàn)家門店的“鞋王”百麗市值超過(guò)1500億港元,一時(shí)風(fēng)頭無(wú)兩。然而好景不長(zhǎng),在深受轉(zhuǎn)型之困而選擇退市之時(shí),盛百椒終究道出了“私有化是給公司找一個(gè)出路, 也給自己找一個(gè)出路”的無(wú)奈。
在百麗的跌宕起伏中,盛百椒扮演著怎樣的角色?百麗轉(zhuǎn)型未果,盛百椒為何認(rèn)為“責(zé)任全在于自己”?在百麗26年,套現(xiàn)31.77億港元離場(chǎng),對(duì)他來(lái)說(shuō)值嗎?
內(nèi)地市場(chǎng)拓荒者
盛百椒在百麗的26年,離不開(kāi)比他年長(zhǎng)18年的“最佳搭檔”鄧耀。
鄧耀幾乎一輩子都圍著鞋業(yè)打轉(zhuǎn):在香港當(dāng)過(guò)小鞋坊的學(xué)徒、皮鞋采購(gòu)商,辦過(guò)鞋廠和鞋店,還成為香港知名的鞋款設(shè)計(jì)師,而后來(lái),這些都成為他創(chuàng)辦百麗并迅速坐穩(wěn)行業(yè)老大地位的的基礎(chǔ)。
1991年,鄧耀在深圳成立中外合資的深圳百麗鞋業(yè)有限公司。香港回歸前,曾任職于招商局蛇口工業(yè)區(qū)輕紡開(kāi)發(fā)公司的盛百椒,顯然更熟悉內(nèi)地的市場(chǎng)情況,他加入擔(dān)任總經(jīng)理讓百麗如虎添翼,從此開(kāi)啟了兩人的“老少配”打拼之路。
1994年,百麗以特許經(jīng)營(yíng)模式,開(kāi)始鋪開(kāi)國(guó)內(nèi)的零售專賣店網(wǎng)絡(luò),2萬(wàn)門店的根基,也是從那時(shí)打起。當(dāng)時(shí),深圳一套三室一廳的居民樓,就是鄧耀、盛百椒和早期員工的辦公場(chǎng)地。打開(kāi)內(nèi)地市場(chǎng)的大門后,鄧耀繼續(xù)留在香港經(jīng)營(yíng),大陸的業(yè)務(wù)則交由CEO盛百椒打理。
1997年,百麗和16家個(gè)體分銷商簽訂獨(dú)家分銷協(xié)議,此舉為百麗贏得了長(zhǎng)達(dá)7年的寶貴時(shí)間和巨大的市場(chǎng)空間。
10年耕耘后,百麗在上市前已發(fā)展為擁有Belle(百麗)、Staccato(思加圖)、Teenmix(天美意)、Tata(他她)、JipiJapa、Fato(伐拓)七個(gè)自有鞋類品牌,Joy & Peace(真美詩(shī))、Bata-Bata兩個(gè)特許鞋類品牌,同時(shí)是Nike、Adidas、Reebok、李寧、Kappa、PUMA、Mizuno、Levi's的中國(guó)授權(quán)零售商,擁有接近4000家門店,其中84.1%的零售店為位于全國(guó)各大主要百貨商場(chǎng)中的店中店。
▲ 百麗旗下品牌眾多。
多年來(lái),盛百椒實(shí)行一個(gè)“50%的秘訣”,即針對(duì)計(jì)劃、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、 銷售等各環(huán)節(jié)重點(diǎn)設(shè)計(jì)防錯(cuò)機(jī)制,每一款新品先投放50%到市場(chǎng)上,隨后不斷地根據(jù)市場(chǎng)反應(yīng),返回設(shè)計(jì)師處修改不滯銷的款式,以不停補(bǔ)單、不斷完善的模式來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
在百麗老員工的印象中,行事低調(diào)謹(jǐn)慎的盛百椒總是不茍言笑。2007年5月,百麗國(guó)際正式登陸香港聯(lián)交所時(shí),盛百椒與身旁的鄧耀一同笑得快意,697億港元的市值是投資者及市場(chǎng)對(duì)百麗最直觀的肯定。
▲ 盛百椒(右)與鄧耀慶賀百麗上市。
此后,百麗便繼續(xù)其快速擴(kuò)張之路。其中,2010年到2012年,百麗每年凈增門店數(shù)目都在1500至2000家。
得益于搶占商場(chǎng)渠道及對(duì)于市場(chǎng)的快速反應(yīng),百麗的業(yè)績(jī)一路上漲,至2014年達(dá)到巔峰。這一年里,百麗總營(yíng)收達(dá)到400億元,公司權(quán)益持有人應(yīng)占溢利47.63億元。同年門店數(shù)量也達(dá)到20715家的巔峰,正應(yīng)了盛百椒那句“凡是有女人經(jīng)過(guò)的地方,都要有百麗”。
為轉(zhuǎn)型乏力道歉
讓盛百椒始料不及的是,在幾乎壟斷商場(chǎng)渠道后,百麗卻遭遇電商的猛烈沖擊。
2015年,正處于巔峰期的百麗業(yè)績(jī)急轉(zhuǎn)直下,狠摔了一跟頭。當(dāng)年財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,總營(yíng)收僅上漲2%至407.9億元,公司權(quán)益持有人應(yīng)占溢利則從47.63億元驟降38.4%至29.34億元。
▲ 百麗近幾年?duì)I收及利潤(rùn)情況。
對(duì)此,盛百椒已意識(shí)到,零售渠道的演變對(duì)于鞋類業(yè)務(wù)造成巨大沖擊,電商渠道分流了部分客戶,同時(shí)線上銷售的發(fā)展使得消費(fèi)者對(duì)于性價(jià)比的要求不斷提高。
而實(shí)際上,百麗在電商渠道的布局上并沒(méi)有落后。但早期創(chuàng)辦的“優(yōu)購(gòu)時(shí)尚商城”并未給百麗帶來(lái)立竿見(jiàn)影的轉(zhuǎn)型成效,在入駐天貓、京東等大流量電商后,也未能在與高性價(jià)比的“淘品牌”競(jìng)爭(zhēng)中突圍。
此外,在盛百椒看來(lái),百麗遇到的困局也與消費(fèi)者的產(chǎn)品風(fēng)格偏好轉(zhuǎn)變息息相關(guān),傳統(tǒng)的時(shí)尚、正裝鞋履已日漸邊緣化,而運(yùn)動(dòng)休閑風(fēng)格主導(dǎo)了潮流變化。
因此,除了渠道轉(zhuǎn)型,業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整也是百麗轉(zhuǎn)型的方向之一。
此后的2016年,運(yùn)動(dòng)、服飾業(yè)務(wù)收入比重首次超過(guò)鞋類業(yè)務(wù),達(dá)到54.5%。然而運(yùn)動(dòng)、服飾業(yè)務(wù)43.8%的毛利率遠(yuǎn)低于鞋類業(yè)務(wù)的66.9%。
這一年里,百麗的總營(yíng)收小幅上漲2.2%至417.06億元,公司權(quán)益持有人應(yīng)占溢利卻再次大幅下滑18.1%至24.03億元,鞋類業(yè)務(wù)銷售規(guī)模同比下跌10%,內(nèi)地鞋類零售網(wǎng)點(diǎn)減少700家。
▲ 百麗近幾年鞋類及服飾業(yè)務(wù)收入情況。
盛百椒意識(shí)到了“船大掉頭難”。
他認(rèn)為,百麗的鞋類業(yè)務(wù)需要進(jìn)行根本性的變革,找到一條順應(yīng)時(shí)代變化的新路徑,方有可能長(zhǎng)期生存和發(fā)展。于此同時(shí),轉(zhuǎn)型不僅僅是鞋類業(yè)務(wù)的當(dāng)務(wù)之急,運(yùn)動(dòng)、服飾業(yè)務(wù)同樣面臨消費(fèi)者行為的變化和渠道環(huán)境的變化。
然而,“由于缺少相應(yīng)的技能和資源,同時(shí)由于既有業(yè)務(wù)和利益關(guān)系的局限,業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型不盡人意,未能取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。”盛百椒對(duì)百麗的轉(zhuǎn)型無(wú)力深感遺憾!白罱鼉赡,每次開(kāi)業(yè)績(jī)會(huì)都難受,正是因?yàn)橛胸?zé)任感,所以感覺(jué)無(wú)法交代”。
今年5月16日的業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上,盛百椒對(duì)于自己沒(méi)有作出正確判斷和采取行動(dòng)深感愧疚,他表示“百麗陷入今日局面,責(zé)任全在于自己”。
套現(xiàn)31.77億港元離場(chǎng)
在遭遇轉(zhuǎn)型瓶頸之時(shí),高瓴資本和鼎暉投資的私有化要約為百麗帶來(lái)了希望。
盛百椒坦言,“公司自從上市后,持續(xù)增長(zhǎng)是最主要目標(biāo),對(duì)于未來(lái)根本性的轉(zhuǎn)型不敢決策!贝舜嗡接谢?qū)榘冫悋?guó)際的轉(zhuǎn)型帶來(lái)新的轉(zhuǎn)機(jī)。
▲ 百麗曾引領(lǐng)鞋業(yè)時(shí)尚。
對(duì)盛百椒而言,私有化不僅是“給公司找一個(gè)出路”,也是“給自己找一個(gè)出路”。
在預(yù)見(jiàn)到轉(zhuǎn)型需求,卻被短期利益束縛,未能給百麗帶來(lái)實(shí)質(zhì)性突破后,65歲的盛百椒反思,“自己還能折騰多久呢?”他深知自己“能力及價(jià)值觀上難以再為公司帶來(lái)大貢獻(xiàn)”。
7月27日,百麗國(guó)際私有化方案在股東特別大會(huì)及法院會(huì)議上獲得通過(guò),于當(dāng)天下午4點(diǎn)正式從香港聯(lián)交所退市。
531.35億港元的市值數(shù)據(jù)是港股歷史上最大的一次私有化交易,然而這個(gè)數(shù)字,僅僅是百麗市值巔峰時(shí)期的三分之一,與其上市時(shí)697億港元的市值相比,也縮水了23%。
盡管如此,由于鄧耀及盛百椒均不參與此次私有化要約收購(gòu),在這場(chǎng)交易中仍不是輸家。
▲ 百麗私有化前股權(quán)結(jié)構(gòu)。
從私有化前的百麗股權(quán)架構(gòu)看來(lái),鄧耀及其堂弟鄧偉林通過(guò)Merry Century Investments Limited(MCIL)持有百麗國(guó)際20.76%股份,盛百椒通過(guò)星堡環(huán)球、萃富創(chuàng)制持有百麗國(guó)際5.98%股份。
如今私有化交易通過(guò),鄧耀堂兄弟及盛百椒將分別套現(xiàn)110.3億港元(約人民幣94.75億元)及31.77億港元(約人民幣27.29億元)。
隨著私有化通過(guò),“鞋王沒(méi)落”、“一個(gè)時(shí)代結(jié)束”等負(fù)能量標(biāo)簽已被貼到仍待涅槃重生的百麗身上。無(wú)力回天的盛百椒仍將“站好最后一班崗”,按照此前的承諾,此次私有化成功后,他將在百麗再工作兩三年,以起到“承上啟下”的作用,幫助公司順利轉(zhuǎn)型過(guò)渡。
當(dāng)前閱讀:盛百椒與鞋王的26年:1500億市值到賤賣退市,套現(xiàn)27億
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