GU重新把生產(chǎn)遷回中國，這么做的日本服裝企業(yè)不止一家

分享到： | | | | 2017-9-14 17:15

同樣決定把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移回中國的還有日本服裝企業(yè) STRIPE INTERNATIONAL （不少女生喜歡的由女星宮崎葵代言的 EARTH MUSIC&ECOLOGY 就是旗下品牌）。 STRIPE INTERNATIONAL 在中國的生產(chǎn)比例曾一度下降到 70% 左右，但由于物流上的優(yōu)勢，生產(chǎn)比例再次超過了 80%。

決定不再依賴闊腿褲的 GU 再次改變了經(jīng)營策略，決定把部分生產(chǎn)遷回中國。

現(xiàn)在，中國的勞動力成本是越南的 2 倍、孟加拉國的 4 倍。為了削減成本，包括 GU 在內(nèi)的不少日本服裝企業(yè)逐步把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到了東南亞國家。雖然生產(chǎn)成本降下來了，但卻出現(xiàn)了交貨周期過久的物流問題。

當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)某款商品熱銷、要求東南亞工廠增加生產(chǎn)，增產(chǎn)的服裝運回日本后卻可能面對已經(jīng)趕不上快時尚的局面。為了把庫存處理掉， GU 能做的只有經(jīng)常打折促銷。 GU 沒有明確公開打折促銷帶給利潤的直接影響，但在 8 月的事業(yè)說明會上 GU 社長柚木治直言：“為了減少庫存進(jìn)行的打折是導(dǎo)致業(yè)績惡化的主要原因。”

GU 并不是把生產(chǎn)全部全部遷回中國，當(dāng)季新品依舊會在人力成本較低的東南亞工廠生產(chǎn)，只有需要緊趕潮流的增產(chǎn)服裝會在中國生產(chǎn)。 GU 希望能夠在中國建立 30 天生產(chǎn)投入周期，由于中國距離日本更近，增產(chǎn)的服裝能夠比在東南亞生產(chǎn)的服裝早 1-2 周到達(dá)日本。

舉例來說就是，某一商品在 3 月末售罄后，他們會立刻要求中國工廠增產(chǎn)， 5 月初日本長假前增產(chǎn)的服裝就能直接在日本門店銷售，這樣 GU 就能趕上一波假日經(jīng)濟(jì)。

在過去 10 年里，日本服裝產(chǎn)業(yè)始終在努力減少對中國工廠的依賴。日本纖維進(jìn)口組合的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示， 2016 年日本從海外進(jìn)口的服裝中 64.7% 來自中國， 5 年里這一數(shù)字下降了 16%。與此同時，向東南亞進(jìn)口服裝的比例上升了 10%，目前日本市場上東南亞產(chǎn)服裝的數(shù)量占據(jù) 23.4% 的份額。

當(dāng)然，已經(jīng)形成成熟產(chǎn)業(yè)鏈的中國制造業(yè)的優(yōu)勢不僅限于物流。日本經(jīng)營管理協(xié)會成員三好康司曾撰文表示，與東南亞國家工廠相比，中國工廠能夠靈活調(diào)配面料、拉鏈等其他生產(chǎn)所需輔料。于是兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)之后，日本服裝上貼的產(chǎn)地標(biāo)簽依舊是還是 Made in China。

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