丁世忠認(rèn)為,消費(fèi)者是迫使企業(yè)實(shí)行變革的根本動(dòng)力,體育企業(yè)要做消費(fèi)者喜歡的“對(duì)”的商品,滿足對(duì)美好生活需求的商品。
2016年中國(guó)14億人口平均7個(gè)人有一雙運(yùn)動(dòng)鞋,而美國(guó)市場(chǎng)是3億人口每人一雙運(yùn)動(dòng)鞋。再看冰雪產(chǎn)業(yè),未來(lái)4年預(yù)計(jì)會(huì)有3億國(guó)人上冰雪。我們堅(jiān)信中國(guó)體育行業(yè)潛力巨大。”安踏集團(tuán)董事局主席丁世忠在13日舉行的2018年全國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會(huì)上信心滿滿地表示。
丁世忠介紹,2016年安踏營(yíng)收133億元,2018年伊始公司市值成功突破千億港元,目前在全球同行業(yè)排名第三。上市10年來(lái),安踏累計(jì)納稅超100億元,2016年納稅超過(guò)20個(gè)億,創(chuàng)造就業(yè)崗位超過(guò)10萬(wàn)個(gè)。
中國(guó)體育品牌如何更好走向國(guó)際市場(chǎng)?
丁世忠用“變革”、“創(chuàng)新”、“國(guó)際格局”三個(gè)關(guān)鍵詞概括安踏發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。
關(guān)于“變革”
丁世忠認(rèn)為,消費(fèi)者是迫使企業(yè)實(shí)行變革的根本動(dòng)力,體育企業(yè)要做消費(fèi)者喜歡的“對(duì)”的商品,滿足對(duì)美好生活需求的商品。
新時(shí)代,消費(fèi)者運(yùn)動(dòng)觀念大幅提升,運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)回歸專業(yè),運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目也不斷增多;消費(fèi)者的購(gòu)物場(chǎng)景已逐漸從街鋪轉(zhuǎn)向購(gòu)物中心、高端百貨和電商,線上與線下零售融合趨勢(shì)明顯。
2017年“雙11”一天,安踏貢獻(xiàn)了7億元的線上銷售額,實(shí)現(xiàn)同比66%的增長(zhǎng);而線下門店也順勢(shì)融合,實(shí)現(xiàn)了30%的增長(zhǎng)。在新零售時(shí)代,企業(yè)需要有“新商業(yè)模式”,要能創(chuàng)造新渠道結(jié)構(gòu)的“新格局”。
關(guān)于“創(chuàng)新”
丁世忠表示,安踏一直注重加大核心科技的自主研發(fā),2005年創(chuàng)立首個(gè)國(guó)家級(jí)運(yùn)動(dòng)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室,2016年與國(guó)家代表隊(duì)和頂尖體育明星合作,將運(yùn)動(dòng)科技研發(fā)實(shí)力提升至世界水平。
2017年,安踏自主研發(fā)設(shè)計(jì)的湯姆森KT3 籃球鞋,全球限量99 雙,每雙售價(jià)999元,在北京、上海、廣州發(fā)售,消費(fèi)者排隊(duì)搶購(gòu),不到3個(gè)小時(shí)全部售罄;同時(shí),KT3在美國(guó)試銷,每雙賣到100多美元。
未來(lái),安踏將運(yùn)用自主研發(fā)的新一代智能MINI 流水線,智能化設(shè)備將推動(dòng)集團(tuán)的生產(chǎn)和管理水平再上一個(gè)臺(tái)階。
關(guān)于“全球化”
丁世忠強(qiáng)調(diào),安踏力爭(zhēng)從團(tuán)隊(duì)、供應(yīng)商、戰(zhàn)略咨詢等方面加速全球化步伐。目前安踏的員工來(lái)自美國(guó)、意大利、韓國(guó)、日本等多個(gè)國(guó)家和地區(qū),高管團(tuán)隊(duì)中擁有國(guó)際背景的人員比例超過(guò)22%。
安踏已經(jīng)在多個(gè)國(guó)家和地區(qū)成立設(shè)計(jì)中心,調(diào)動(dòng)全球資源強(qiáng)化公司的設(shè)計(jì)研發(fā)。另外,安踏目前已經(jīng)與杜邦、巴斯夫、陶氏等國(guó)際一流供應(yīng)商合作創(chuàng)新面料,并聘請(qǐng)科爾尼、麥肯錫、IBM、SAP等國(guó)際機(jī)構(gòu)為企業(yè)發(fā)展提供相應(yīng)支持。
如今,安踏以50.58%的毛利率超越耐克和阿迪達(dá)斯兩大巨頭,成為全球第三大體育用品企業(yè)。而就在幾年前,國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋服市場(chǎng)出現(xiàn)需求斷崖下滑,體育用品企業(yè)爆發(fā)了全行業(yè)的庫(kù)存危機(jī),業(yè)績(jī)大幅下滑甚至嚴(yán)重虧損,安踏、李寧、匹克、361°等紛紛迎來(lái)關(guān)店潮。
蘇州大學(xué)博士生導(dǎo)師、王家宏教授在接受新華網(wǎng)體育采訪時(shí)表示:
“安踏能獲得驕人業(yè)績(jī),除了企業(yè)強(qiáng)大的內(nèi)生動(dòng)力外,也恰逢中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)迎來(lái)最佳的外部發(fā)展環(huán)境,內(nèi)外環(huán)境的合力,標(biāo)志著中國(guó)體育商品正在向世界頂尖品牌沖刺。以安踏為代表的中國(guó)品牌肯定能在不久的將來(lái)引領(lǐng)世界體育產(chǎn)業(yè)潮流!
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