童裝品牌小豬班納借勢(shì)天貓雙11實(shí)現(xiàn)新突破

每年的11月，對(duì)大多數(shù)品牌來(lái)說(shuō)都是一場(chǎng)業(yè)績(jī)與智慧的考驗(yàn)。尤其對(duì)于眾多服飾品牌來(lái)說(shuō)，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，內(nèi)陸城市的消費(fèi)力逐步增強(qiáng)，隨之而來(lái)的是眾多服飾品牌如雨后春筍般冒出參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。恰好天貓雙11即將迎來(lái)它的10周歲生日，各個(gè)品牌都在摩拳擦掌，其中總部位于廣東的知名童裝品牌小豬班納早在6月中旬就打響了自己的雙11大戰(zhàn)，進(jìn)行籌備，朝著破億的目標(biāo)搶先布局，母嬰行業(yè)的站在硝煙四起。

早在3年前，小豬班納全面啟動(dòng)O2O開(kāi)始，這個(gè)擁有24年童裝經(jīng)驗(yàn)的巨艦悄悄領(lǐng)先行業(yè)一步進(jìn)行了為了的大數(shù)據(jù)布局。憑借領(lǐng)先行業(yè)的商業(yè)模式和在新零售實(shí)踐上的突破，小豬班納今年雙11給自己定下億元目標(biāo)。超過(guò)500家新零售門(mén)店與天貓旗艦店聯(lián)動(dòng)，利用阿里大數(shù)據(jù)技術(shù)賦能門(mén)店和線上業(yè)務(wù)，小豬班納有效的實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，沉淀了近百萬(wàn)級(jí)的會(huì)員及300萬(wàn)以上粉絲，加速線上線下融合。

為了早日實(shí)現(xiàn)破億的目標(biāo)，10月18日起小豬班納線上率先發(fā)力，通過(guò)不只五折的優(yōu)惠活動(dòng)贏得了雙11的開(kāi)門(mén)紅，預(yù)售實(shí)現(xiàn)了3千多萬(wàn)的銷(xiāo)售額。同時(shí)，線下門(mén)店尤其是新零售門(mén)店，大數(shù)據(jù)和內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)賦能導(dǎo)購(gòu)，導(dǎo)購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)釘釘發(fā)起主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),向顧客發(fā)送趣味內(nèi)容及品牌優(yōu)惠券進(jìn)行精準(zhǔn)觸達(dá)，從核銷(xiāo)券和入會(huì)數(shù)據(jù)看，取得了可喜的業(yè)績(jī)。

除了大數(shù)據(jù)賦能和賦能門(mén)店導(dǎo)購(gòu)，在傳播上小豬班納進(jìn)行了全面整合。過(guò)去從不在線下媒體露面的小豬班納，今年也變得更加貼近消費(fèi)者。在地鐵站、樓宇、公交車(chē)、紙質(zhì)雜志、新型網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行大面積互動(dòng)內(nèi)容傳播及營(yíng)銷(xiāo)廣告觸達(dá)。這些都得益于新零售的模式，讓整個(gè)企業(yè)自下而上擁有了更前沿的互聯(lián)網(wǎng)思維和零售思維。

當(dāng)前，營(yíng)銷(xiāo)核心也轉(zhuǎn)移到了以消費(fèi)體驗(yàn)和口碑的提升上。這個(gè)雙11，小豬班納天貓旗艦店更是在前一小時(shí)拿出了11111件衣服免費(fèi)贈(zèng)送粉絲，更有幾十臺(tái)蘋(píng)果手機(jī)抽獎(jiǎng)送出，而惠及大眾的當(dāng)然是折上5折的優(yōu)惠力度了。這正是驗(yàn)了那句“給消費(fèi)者讓利，是對(duì)消費(fèi)者最真誠(chéng)的感恩”。

雙十一是考驗(yàn)一個(gè)品牌實(shí)力的大考，也是品牌綜合實(shí)力的驗(yàn)證。小編作為一名消費(fèi)者，除了想要真正的實(shí)惠外，更想看到母嬰行業(yè)的品牌，尤其是像小豬班納這樣擁有24年童裝經(jīng)驗(yàn)的品牌，能持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)產(chǎn)品。