屢戰(zhàn)屢�。∵@家美國百年老店梅西百貨終于撤離中國市場

又一海外百貨巨頭宣告退出中國市場。在今年6月關(guān)閉中國官網(wǎng)后，梅西百貨日前宣布將關(guān)閉其天貓官方旗艦店。

梅西百貨天貓旗艦店于12月4日在店鋪首頁發(fā)布了撤店公告，表示“天貓國際 Macys 官方海外旗艦店從12月3日起停止接單，之前所有的訂單仍會正常發(fā)貨。未來將通過美國官網(wǎng)繼續(xù)為消費(fèi)者提供服務(wù)。

當(dāng)前該店粉絲量為85.9萬，商品數(shù)量為34件，價(jià)格在232元-2499元。商品銷量最高的月銷量僅為8筆，為一件價(jià)格277元的Under Armour男士T恤衫。

官網(wǎng)和電商平臺的雙雙關(guān)閉不僅意味著梅西百貨的雙渠道戰(zhàn)略皆以失敗告終，加之中國實(shí)體門店全部關(guān)閉，梅西百貨全面退出中國市場。

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在世界零售業(yè)歷史之上，梅西百貨是一個(gè)和西爾斯百貨一樣繞不過去的名字。

1858年，楠塔基特島的捕鯨人羅蘭·哈斯·梅西在紐約市的一個(gè)廉租區(qū)，以自己的名字命名開辦了一家干貨專賣店。開業(yè)第一天的梅西雜貨店僅僅銷售了價(jià)值11.06美元的東西，可謂是經(jīng)營慘淡，但是創(chuàng)始人梅西卻是一個(gè)非常具備傳奇經(jīng)歷的人，由于其銷售的商品緊盯當(dāng)?shù)厝说男枨螅�讓生意很快逆轉(zhuǎn)，開店不到一年，梅西雜貨店的毛利潤達(dá)到了驚人的八萬五千美元。

此后，梅西便開始了他的商業(yè)帝國，從梅西雜貨店變成了梅西百貨，更是開創(chuàng)了世界零售業(yè)歷史上的多個(gè)第一。

1862年初，梅西百貨開業(yè)不久就成為紐約市第一家擁有酒類銷售許可證商店，從而開啟了梅西百貨的高利潤模式。

1862年底 ，梅西百貨開創(chuàng)性地推出了圣誕老人銷售項(xiàng)目，在當(dāng)年的圣誕期間成功搶占了圣誕市場。

1864年，梅西百貨開創(chuàng)性地提出了“櫥窗購物”的模式，在雜貨店模式的盛行的十九世紀(jì)可謂開歷史之先河，櫥窗購物這種直接讓消費(fèi)者看到商品的模式讓梅西百貨迅速成為了當(dāng)時(shí)的“網(wǎng)紅”。

1924年，梅西百貨在第七大道開了被譽(yù)為“全球最大實(shí)體店”的超級百貨商店，并且長期都是全球最大的百貨商店。

對于進(jìn)軍中國市場的設(shè)想，這家美國百貨巨頭最初便選擇了電商的方式。2012年5月，梅西百貨曾以1500萬美元入股電商平臺佳品網(wǎng)。然而在其入股后不久，佳品網(wǎng)就傳出破產(chǎn)裁員消息，梅西百貨入華的步伐也因此受阻。此后，梅西百貨曾在上海開設(shè)直營店，但又于2015年將其關(guān)閉。

公開報(bào)道顯示，2015年，梅西百貨再度進(jìn)軍中國市場，與中國香港馮氏集團(tuán)合作成立梅西百貨中國公司，其中梅西百貨持股65%，馮氏集團(tuán)占35%。2015年8月，梅西百貨與阿里巴巴達(dá)成獨(dú)家戰(zhàn)略合作關(guān)系，并于同年“雙11”正式入駐天貓國際平臺，計(jì)劃以電商作為起點(diǎn)開拓中國市場。2017年，梅西百貨又在中國上線了獨(dú)立官網(wǎng)，由阿里巴巴提供技術(shù)支持，在中國市場實(shí)行“天貓+官網(wǎng)”雙渠道戰(zhàn)略。

轉(zhuǎn)眼到了2018年年中，梅西百貨公告宣布關(guān)閉中國官網(wǎng)（Macys.cn）：“因業(yè)務(wù)策略調(diào)整，Macys.cn將于2018年6月9日起停止運(yùn)營。我們將通過美國官方網(wǎng)站繼續(xù)為您提供服務(wù)�！�

如今隨著梅西百貨天貓國際官方旗艦店的關(guān)閉，梅西百貨的雙渠道戰(zhàn)略宣告徹底失敗。梅西百貨在電商平臺的存在感很弱，以至于有網(wǎng)友在微博上表示：“直到他們退出了，我才知道梅西百貨在天貓有店�！�

除中國市場以外，國際市場也屢現(xiàn)頹勢。頻繁地關(guān)店和裁員，使得梅西百貨業(yè)績快速下滑。為了削減開支，梅西百貨在2018年初宣布會關(guān)閉一批門店。更早以前的2017年關(guān)停68家、裁員超1萬人；2016年關(guān)停30家店面。據(jù)公開資料顯示，梅西百貨在2016年全年利潤下降43%，凈利潤僅為6.11億美元。

梅西百貨為何輸在中國？

在進(jìn)入中國市場后，急于取悅中國消費(fèi)者梅西百貨，卻因過度本土化而最終消耗掉消費(fèi)者的“芳心”。記者對比國內(nèi)外梅西百貨官網(wǎng)的商品發(fā)現(xiàn)，梅西百貨中國官網(wǎng)上的商品與美國產(chǎn)品并不一致。換句話而言，中國消費(fèi)者在在梅西百貨官網(wǎng)能買到的商品，也能在中國其他商場或百貨買到，而十分有購買欲望的國際品牌卻買不到。同時(shí)，梅西百貨中國官網(wǎng)款式更新較慢，這更加減弱了消費(fèi)者的購買欲望。

要客研究院院長周婷表示，國際品牌在進(jìn)入中國時(shí)，并不了解中國消費(fèi)者的消費(fèi)需求。同時(shí)，中國本土有很多優(yōu)質(zhì)品牌逐漸崛起，加之相對品牌知名度，當(dāng)今消費(fèi)者更加理性，更注重產(chǎn)品設(shè)計(jì)感和材質(zhì)質(zhì)感，而不是一味追求國際品牌效應(yīng)。

零售專家、上海尚益咨詢公司總經(jīng)理胡春才表示，梅西百貨可能也受到新零售的沖擊，線上線下融合已經(jīng)成為零售行業(yè)變革的主要方向。此外，國外百貨品牌或許不能適應(yīng)中國電商的營銷模式和消費(fèi)者的購物習(xí)慣。

中購聯(lián)購物中心委員會主任郭增利在接受媒體采訪時(shí)曾表示，梅西百貨在中國發(fā)展不好的主要原因是進(jìn)入中國市場的時(shí)機(jī)不對，僅靠線上平臺留住消費(fèi)者是一件十分困難的事情。其實(shí)，中國消費(fèi)者經(jīng)常出國旅行、購物，對于外來品牌的認(rèn)可度相對較高。但是這些國外百貨公司進(jìn)駐中國市場后，在經(jīng)營策略、經(jīng)營方式、內(nèi)部設(shè)置以及品牌等方面都在學(xué)習(xí)和復(fù)制國內(nèi)本土百貨公司。過度本土化使得海外大牌無法符合消費(fèi)者所預(yù)期的形象，同時(shí)也導(dǎo)致其自身特點(diǎn)沒有發(fā)揮出來。

細(xì)數(shù)入華后出現(xiàn)“水土不服”而最終敗走的國際品牌，在一個(gè)個(gè)失敗退場案例中，不管是錯(cuò)失先機(jī)還是戰(zhàn)略定位，這些品牌都未能真正理解在中國“本土化”的密碼。于2008年進(jìn)入中國市場的馬莎百貨也難逃關(guān)店命運(yùn)，在今年1月關(guān)閉了天貓官方旗艦店和天貓童裝店，而馬莎百貨進(jìn)口食品天貓店、京東馬莎官方旗艦店和京東進(jìn)口葡萄酒旗艦店也在此前關(guān)閉。與梅西百貨相似，馬莎百貨在進(jìn)駐中國市場后，沒有找到合適的定位，并受到電商平臺的沖擊，市場先機(jī)和自身定位的雙重壓力下，最終面臨撤出中國市場的窘境。

綜合每日經(jīng)濟(jì)新聞、北京商報(bào)、江瀚視野觀察(ID:jianghanview)