Lanvin現(xiàn)在歸復星所有了，但它到底要如何發(fā)展還是一個問題

在經歷了近幾年高層動蕩、業(yè)績低迷，以及屢屢傳出被收購的傳聞之后，這周四，129 歲的法國獨立時裝屋 Lanvin 的故事，以被復星集團收購多數(shù)股權的結局收場。

這是最新一起中國投資者對歐洲奢侈品牌的收購案。這個月，山東如意集團買下了瑞士奢侈品牌 Bally，花了 7 億美元。復星收購 Lanvin 大部分股權的交易沒有透露具體金額，路透社援引知情人士的消息說，大約花了 1 億歐元（ 1.23 億美元）。

復星國際副 CFO 兼復星時尚集團執(zhí)行總裁的程云評價此次收購說，中國成了全球奢侈品市場的主要驅動力，復星的國際資源和經驗能為 Lanvin 帶來符合其奢侈品定位的更多價值。

復星最出名的業(yè)務是醫(yī)藥健康，但近些年正在全球時尚與消費品領域積極尋找適合投資的品牌。2015 年 3 月，復星對外公布了復星快樂時尚大產業(yè)“1+1＋1”戰(zhàn)略，同年成立復星時尚集團負責投后管理。近十多年來，復星陸續(xù)出手生活方式和時尚領域，先后買下了高端度假村品牌 Club Med、希臘時尚品牌 Folli Follie、美國女裝品牌 St.John 和意大利高定男裝品牌 Caruso。去年，復星還加入了對 Bally、The Body Shop 的競購，還有傳聞說復星瞄準了高端內衣品牌 La Perla，在去年年底對其進行了為期 30 天的盡職調查。

但在競爭對手紛紛看中了中國市場的背景下，復星收購 Lanvin 并想從中獲利，不是一件容易的事情。

Lanvin 的生意以成衣為主，服裝和配件的銷售比約為 6：4，更有內部人士推測這一比例可能為 8：2。它不僅沒能像其它奢侈品牌那樣，越來越靠包包賺錢，女裝系列近年還在以兩位數(shù)的速度下降。

混亂的管理和不清晰的品牌定位，是 Lanvin 如今面臨的最大困境。2001 年，曾手握 Lanvin 75% 股權的臺灣媒體大亨王效蘭找來了明星設計師 Alber Elbaz，為 Lanvin 奠定了品牌后來標志性的設計風格，從背后裸露的拉鏈到緞帶花邊，《Vogue》市場總監(jiān) Virginia Smith 稱其為“一種缺憾的美感”。

Lanvin 在 2012 年時達到頂峰，前 Moschino 的 CEO Thierry Andretta 在任期間銷售額翻了一倍，至 2.4 億歐元。和前任執(zhí)行董事 Paul Deneve 一樣，Andretta 在 2013 年因“個人原因”離開，兩任高層的出走被認為是王效蘭保守而固執(zhí)的經營策略引發(fā)的意見不合。

創(chuàng)意總監(jiān) Alber Elbaz 的境遇相似，他認為“品牌需要更多接受外部投資，有一套明晰扎實的管理策略”。 Alber Elbaz 在 2015 年被意外解雇，這件事成了當年時尚圈的重磅炸彈。后來的創(chuàng)意總監(jiān)沒能像 Elbaz 那樣為 Lanvin 奠定討人喜歡的風格，新上任的設計師 Olivier Lapidus 曾放話要打造“法國的 Michael Kors”�！都~約時報》在 2017 年時以一篇名為《如何在三年內摧毀一個品牌？》評價 Lapidus 上任后 Lanvin 的秀場表現(xiàn)，認為他并沒有帶回 Lanvin 的優(yōu)雅，也沒有塑造清晰的品牌形象。

該公司的銷售額一直在下降，2016 年，Lanvin 營收大跌了 23%，至 1.62 億歐元，到 2017 年，Lanvin 十年來首次虧損，損失了近 1830 萬歐元。更有分析預計，品牌今年的跌幅將擴大至 30%，虧損擴大至 2700 萬歐元，Lanvin 目前正面臨無法支付員工工資的尷尬境地。為度過難關，大股東王效蘭不得不改變對投資的不情愿態(tài)度，在去年年底承諾為 Lanvin 注資，但有消息人士透露這筆資金并未到賬。

陷入困境的 Lanvin 急需新的資金注入。早在 2014 年，旗下?lián)碛?Valentino 和 Balmain 的卡塔爾王室投資集團 Mayhoola 提出約 4 億歐元的出價，但被王效蘭拒絕了。在今年的競購中，有消息稱 Mayhoola 不愿再出多于 1 億歐元的費用，最終復星贏得了這場競購。

交易完成后，王效蘭失去了對 Lanvin 的控制權，曾擁有 25% 股份的瑞士商人 Ralph Bartel 僅保留少數(shù)股份。復星的這筆資金中的大部分，將首先用于支付損失和未付的薪水，解除 Lanvin 的流動性危機，目前還未公布進一步的品牌發(fā)展計劃。