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距4.12麥尋山東分公司一周年年會已三個月有余,一年三個月的時間,麥尋實現(xiàn)了在營店鋪150余家, 不得不說這是2017年、18年山東市場的一匹黑馬。應廣大鞋服會員要求,小編再次對麥尋和總進行了深入的采訪,一起探討何為麥尋模式,了解麥尋快速擴張的秘密武器。
了解麥尋之前,我們從快時尚談起,現(xiàn)在很多品牌都在做快時尚,那么什么是快時尚呢?好像每個品牌都有不同的答案,那我們先從快時尚的源頭開始聊聊。
快時尚原義“快速時尚”,源自于上世紀的歐洲,本是對服裝設(shè)計的快速回饋和模仿。 隨著服裝設(shè)計和終端銷售的日益密切,時至上世紀末到本世紀初,“快速時尚”被演變成為時尚服飾企業(yè)對秀場的時尚設(shè)計快速反應,并制成緊貼最新時裝潮流的產(chǎn)品,以低廉的價格幾個流入市場,主攻主流消費者的一種銷售模式。這種快速、設(shè)計和平價的經(jīng)營手法,也開始倍受到集設(shè)計開發(fā)、規(guī)模生產(chǎn)、市場營銷、品牌經(jīng)營、管理服務于一體的大型現(xiàn)代化服裝企業(yè)所青睞.這就是快時尚的起源。
麥尋女裝是國內(nèi)自主品牌,根據(jù)國內(nèi)實際情況,主要有以下幾個特點: ---以下摘自麥尋分公司和總
1
擁有1500余家銷售終端,其中99%是特許加盟的,只有很少一部分是公司自營;這樣做的目的是更好的為客戶服務,而不是把重心放到直營店;
2
沒有將生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)成本相對低的地區(qū),旗下產(chǎn)品統(tǒng)一由總公司生產(chǎn)基地所設(shè)計生產(chǎn);
3
以快速多變、少量多款激發(fā)客戶的購買欲,貨品在這個季推出之后,不會再有第二次出現(xiàn)同樣的款式;
4
以大品牌在黃金地段賣親民價格的服裝,都不惜重金在最好的地段設(shè)立門店,一流的地段,店鋪的旁邊往往就是一些傳統(tǒng)的品牌;
5
以二三四線城市為主,一線城市為輔.讓客戶得到更高的回報率;
6
一流的形象、二流的產(chǎn)品、三流的價格, 快速,時尚、平民化;
7
價值鏈內(nèi)的所有業(yè)者通力合作,以確保產(chǎn)品設(shè)計過程中不會出現(xiàn)延誤。
以上是麥尋的幾大特點,其實我們在關(guān)注快時尚的未來,快時尚面向的消費群體界限十分明顯,又不明顯,不是要綁住舊消費群不放,而應該動態(tài)關(guān)注新的消費群,和總?cè)缡钦f。沒錯,90后,95后,這些年輕活躍的千禧一代,他們掌握著快時尚的命脈。
當外界還在揣測快時尚陷入危機的時候,別忘了,低價永遠是巨大的誘惑,這個天然基因是快時尚決勝未來的絕對優(yōu)勢。年輕人有什么特質(zhì)?熱情,尚未建立家庭,熱衷社交,著裝是重要的社交需要;對于穿衣打扮多數(shù)屬于摸索期,挖掘自己風格的階段;同時,理性消費。這個階段的年輕人,想花更少的錢穿著得體,并且在能力范圍內(nèi)更多地探索個人風格,麥尋是最完美的選擇。款多,時尚,價低,既然是探索,對于品質(zhì)的要求自然不會那么高企,而時尚的設(shè)計,是每一代的年輕人都爭相追逐的。這也注定
快時尚未來還將必然存在。
雖然近年來,外界對于快時尚的詬病一直沒有停止,一來是款式抄襲,設(shè)計日趨同質(zhì)化,二來是產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,三來是被網(wǎng)紅和設(shè)計師品牌的崛起搶占了市場份額。甚至有人懷疑快時尚品牌近幾年的發(fā)展是否已接近天花板,其實麥尋做到現(xiàn)在已經(jīng)用事實說明了問題。
最后一句話總結(jié):麥尋是買手制的品牌,麥尋不制造時尚,麥尋創(chuàng)造時尚。
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