又一家半年破100億國(guó)牌，海瀾之家上半年業(yè)績(jī)公布

昨天，海瀾之家發(fā)布2018年上半年業(yè)績(jī)預(yù)告，公司延續(xù)了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的穩(wěn)定 增長(zhǎng)，經(jīng)公司初步核算，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入 100.14 億元，同比增長(zhǎng) 8.23%；營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 27.35 億元，同比增長(zhǎng) 10.89%；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn) 20.66 億元， 同比增長(zhǎng) 10.20%。

報(bào)告指出，2018 年上半年，面對(duì)消費(fèi)增速放緩、全球化競(jìng)爭(zhēng)加劇、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)及新型消費(fèi)渠道的多維度競(jìng)爭(zhēng)壓力，公司緊緊圍繞打造生活消費(fèi)類多品牌管理平臺(tái)的戰(zhàn)略目標(biāo)，繼續(xù)以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向，以服裝產(chǎn)業(yè)為核心，以信息技術(shù)為支撐，加快推進(jìn)多品牌、多品類、管理型平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)。

騰訊數(shù)字與美團(tuán)送達(dá)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型：相比海瀾之家的業(yè)績(jī)預(yù)告，其上半年的戰(zhàn)略布局其實(shí)更應(yīng)該關(guān)注，海瀾之家2月份，控股股東的一致人擬以10.48元/股的價(jià)格轉(zhuǎn)讓公司5.31%股份予騰訊普和，轉(zhuǎn)讓總價(jià)為25億元。此次出讓股份是海瀾之家對(duì)未來(lái)數(shù)字化戰(zhàn)略的看好，及實(shí)施數(shù)字化的第一步。

緊接著在上月，海瀾之家正式宣布入駐美團(tuán)外賣(mài)，將由美團(tuán)外賣(mài)人員前往海瀾之家線下門(mén)店拿貨，在一小時(shí)內(nèi)速達(dá)，并承諾零售服務(wù)線上線下同價(jià)同質(zhì)。

據(jù)悉，此前年初海瀾之家已經(jīng)入駐大眾點(diǎn)評(píng)，并在服務(wù)頁(yè)面開(kāi)通一個(gè)名為“海瀾之家品牌館”的入口，在頁(yè)面內(nèi)可以查看附近線下門(mén)店信息、直接購(gòu)買(mǎi)相關(guān)產(chǎn)品。本次正式入駐美團(tuán)外賣(mài)也是其繼入駐大眾點(diǎn)評(píng)后的又一步大動(dòng)作。

在未來(lái)，線上線下的結(jié)合，會(huì)更多的運(yùn)用實(shí)體門(mén)店，速度體驗(yàn)會(huì)越來(lái)越被消費(fèi)重視，根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，目前消費(fèi)者網(wǎng)購(gòu)中，更快速的送達(dá)意愿越來(lái)越高，此次入駐美團(tuán)外賣(mài)更說(shuō)明了海瀾之家的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的決心，擅長(zhǎng)0負(fù)重發(fā)展的海瀾之家，也叫管理型平臺(tái)，借助美團(tuán)第三方是一個(gè)符合風(fēng)格的做法，目前美團(tuán)的外賣(mài)渠道更多是餐飲方向，但配送網(wǎng)絡(luò)及速度美團(tuán)已經(jīng)成熟，海瀾作為第一家合作的外賣(mài)服裝門(mén)店，美團(tuán)自然重視，只是未來(lái)不太確定，就像拉夏貝爾的線上運(yùn)營(yíng)，相信未來(lái)海瀾之家的動(dòng)作還會(huì)更多。

海外開(kāi)店，要發(fā)展也要看好后院：確實(shí)是的，近期全球化的競(jìng)爭(zhēng)也是非常激烈，就像英國(guó)這樣成熟的市場(chǎng)體系下，目前零售環(huán)境的惡劣，大家也都看到了，這是否預(yù)示著全球市場(chǎng)的不太好，而最近這段時(shí)間，海瀾之家在卻相繼在馬來(lái)西亞、新加坡后，泰國(guó)曼谷相繼開(kāi)店，成熟的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，那與我國(guó)消費(fèi)環(huán)境相似的市場(chǎng)是不是可以提前搶占？海瀾之家卻已經(jīng)開(kāi)始了！

一個(gè)在多個(gè)國(guó)家擁有門(mén)店的品牌，在消費(fèi)者心理上來(lái)說(shuō)，絕對(duì)是一個(gè)加分項(xiàng)，不管這個(gè)多個(gè)國(guó)家是第一梯隊(duì)的英國(guó)、美國(guó)、法國(guó)，或者第二梯隊(duì)的馬來(lái)西亞和新加坡，明顯海瀾之家選擇的是先搞相對(duì)穩(wěn)妥的第二梯隊(duì)。管理型平臺(tái)要穩(wěn)妥，更要全面的風(fēng)險(xiǎn)管控！

海瀾之家2017年公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入是182億元，同比增長(zhǎng)7.06%，在往期官方披露的數(shù)據(jù)上看，最高值有89.96億庫(kù)存，這個(gè)是目前海瀾之家非常重要的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)之一，畢竟面臨目前的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境和全球市場(chǎng)環(huán)境，都不是很好的情況下，雖然有區(qū)分品牌消化庫(kù)存，也有海外市場(chǎng)的布局，但4.69%的同降比確實(shí)不怎么高，作為管理型平臺(tái)的海瀾之家，更應(yīng)該要管理好自家后院的。