設(shè)計(jì)師品牌3.1 Phillip Lim：濤濤大浪中的一股清流

2005年，林能平和合伙人周絢文共同創(chuàng)立品牌3.1 Phillip Lim，時(shí)年二人都恰好是31歲，這并不是一個(gè)匆忙的決定，最初，在一家沖浪運(yùn)動(dòng)服公司的支持下，林能平開始設(shè)計(jì)他的首個(gè)系列“Development”。

但由于難以捉摸的潮流時(shí)刻不停轉(zhuǎn)向，后來(lái)林能平的支持者們到后來(lái)便不再給予他資金支持，他經(jīng)歷了一次失敗。也正是那一次失敗，讓品牌的另一位創(chuàng)始人、3.1 Phillip Lim的首席執(zhí)行官周絢文看到了林能平的設(shè)計(jì)才能，

她曾經(jīng)回憶說(shuō)：“我一看到他的設(shè)計(jì)，就知道那是好東西。”于是便有了現(xiàn)如今的3.1 Phillip Lim。

盡管3.1 Phillip Lim 的出現(xiàn)經(jīng)歷了一波三折，兩位創(chuàng)始人早已做好準(zhǔn)備迎接它的到來(lái)，但之后它的快速成長(zhǎng)還是帶著令人咋舌的力量。

僅僅五年，菲利林3.1就成為紅遍時(shí)尚界與商界的雙料時(shí)裝品牌。品牌華裔設(shè)計(jì)師林能平出生在泰國(guó)，是當(dāng)下紐約城內(nèi)風(fēng)頭正勁的美籍華裔設(shè)計(jì)師之一。美國(guó)《財(cái)富》雜志公布的40歲以下青年才俊排行榜中，林能平成為了上榜的三位華人之一。

林能平的母親是縫紉工，而父親是一名職業(yè)撲克手。對(duì)他來(lái)說(shuō)，父親給自己的影響很大，但同時(shí)他也始終沒(méi)忘記，母親給自己做衣服的時(shí)候他如何提出意見和指導(dǎo)。

他的風(fēng)格從那時(shí)起便以成型，從未改變，林能平告訴《紐約雜志》：“五歲的時(shí)候，我看著自己的照片，我就在想，沒(méi)錯(cuò)，我就該是這個(gè)樣子�！�

林能平骨子里還有中國(guó)人的含蓄和內(nèi)斂，在講述自己的時(shí)候從不張揚(yáng)，他也不喜歡用華麗的詞藻來(lái)形容自己的靈感來(lái)源：“我可以哄你說(shuō)，設(shè)計(jì)靈感來(lái)自旅行和度假，再綴上很多漂亮的形容詞。但對(duì)我而言，時(shí)間才是最大的奢侈。我需要有效利用時(shí)間。當(dāng)我穿過(guò)門廊，靈感可能就隨之而來(lái)——靈感可能誕生在我走路之時(shí)，也可能產(chǎn)生在抬頭看天之際。比如說(shuō)今天看到的這個(gè)藍(lán)色。不是特別明朗，帶著憂郁的調(diào)子——它可能就是下一季的靈感之源。”

他在自己的工作中十分注重效率和實(shí)用性�！拔也幌矚g美學(xué)本身，”他說(shuō)，“當(dāng)一個(gè)美麗的人沒(méi)有目標(biāo)時(shí)，我不知道該說(shuō)什么。當(dāng)某樣?xùn)|西是有用的，它實(shí)際上變得更美麗。”

無(wú)季節(jié)性的著裝已經(jīng)成為時(shí)尚界的主流，林能平對(duì)全年主打產(chǎn)品的把握從來(lái)不會(huì)讓人失望，從連衣裙和裙子到風(fēng)衣和褲子，各種各樣的服裝都融入了實(shí)用細(xì)節(jié)。

他的作品，含蓄、細(xì)微、能在不經(jīng)意間觸動(dòng)心靈，大多數(shù)人在第一次接觸的時(shí)候，是比較難感受出來(lái)的。不過(guò)放在各種個(gè)性十足的歐美服裝里相比較而言，你又會(huì)瞬間覺(jué)得3.1  Phillip Lim 是濤濤大浪中的一股清流。

所以我們需要保持內(nèi)心的平靜才能更好的感受到3.1  Phillip Lim 中設(shè)計(jì)師想傳遞給我們的東西。

作為2013年CFDA年度配飾設(shè)計(jì)師獎(jiǎng)、2012年CFDA施華洛世奇男裝獎(jiǎng)和2007年CFDA施華洛世奇女裝獎(jiǎng)的得主，林能平展現(xiàn)出了一種巧妙的能力，將冷靜的服飾風(fēng)格與運(yùn)動(dòng)實(shí)用主義融為一體。他曾為女性設(shè)計(jì)的服裝包括解構(gòu)棒球夾克、不對(duì)稱短裙和高筒傘兵褲。

他還十分堅(jiān)持產(chǎn)品的價(jià)值，他曾經(jīng)做過(guò)一件風(fēng)衣，并且把它變成了自己的旅行包�！叭绻�一件東西的價(jià)格是600美元，我會(huì)問(wèn)我的團(tuán)隊(duì)，你認(rèn)為普通人需要多長(zhǎng)時(shí)間才能賺到600美元?你最好讓他們覺(jué)得值得�！�

現(xiàn)如今林能平在時(shí)尚界的地位的變化對(duì)他也沒(méi)有多大影響，比起地位，他更喜歡在這個(gè)過(guò)程中自己經(jīng)驗(yàn)的累積，這也是他與眾不同的原因，他從不渴望拓展到時(shí)尚以外的領(lǐng)域，比如家居用品，或者努力領(lǐng)導(dǎo)除自己以外的任何品牌。

他所擁有的是一種專注力，這種專注力讓他能夠體現(xiàn)并欣賞當(dāng)下的時(shí)尚——在當(dāng)前這種混亂而激烈的時(shí)尚氛圍中，這是一件罕見的事情，但是除了當(dāng)下的時(shí)尚，他還有著自己的時(shí)尚——林能平認(rèn)知中的時(shí)尚。他說(shuō):“如果把這些都拿掉，我還能做衣服�！�

他十分清楚，在某種程度上，管理型的人更多的能成為公司高層，但他毫不在意�！皩�(duì)我來(lái)說(shuō)，我不在意頭銜，更重要的是你做什么，紀(jì)律性能讓你成為大家所認(rèn)知的創(chuàng)意總監(jiān)，這就足夠了。如果你想成為受人尊敬的、但卻不可觸摸的人，那就去做管理吧，”他說(shuō)，“但我沒(méi)有那樣的愿景。”

正是因?yàn)榱帜芷降呐c眾不同之處——永遠(yuǎn)是時(shí)尚與實(shí)用的結(jié)合體，而且顧客還能找到品牌與價(jià)位之間的平衡點(diǎn)，讓他不斷地得到業(yè)界的認(rèn)可。

2007年，林能平的作品獲得了時(shí)尚圣經(jīng)《Vogue》主編的欽點(diǎn)與好評(píng)；2009年秋冬紐約時(shí)裝周上，卡地亞(Cartier)選擇了在3.1 Phillip Lim 的秀場(chǎng)發(fā)布全新Trinity首飾系列，鑲鉆的三色扣環(huán)和3.1 Phillip Lim 從1960年代搖滾樂(lè)中得到靈感的設(shè)計(jì)相互呼應(yīng)，來(lái)自法國(guó)的奢華珠寶品牌與美國(guó)年輕設(shè)計(jì)師的攜手合作讓人驚喜。

在品牌獲得一些認(rèn)可之后，林能平繼續(xù)觀察、理解時(shí)尚設(shè)計(jì)界，不斷的進(jìn)步，這也讓他看到時(shí)尚界諸多的“曇花一現(xiàn)”——很多年輕設(shè)計(jì)師在剛出道的時(shí)候就被捧上了天，之后忘乎所以，過(guò)分迎合商業(yè)，結(jié)果很快就銷聲匿跡。

他曾說(shuō)他記得他的精神導(dǎo)師、已經(jīng)退休的紐約Barneys百貨前任CEO Howard Socol告訴他：“如果你必須在商業(yè)與創(chuàng)意間進(jìn)行選擇，那就毫不猶豫選擇創(chuàng)意�！�

因此當(dāng)林能平在創(chuàng)作過(guò)程中每每遇到在熟悉的模式與全新但陌生的創(chuàng)意間做選擇時(shí)，他都會(huì)勇敢地選擇創(chuàng)新——他深知，堅(jiān)持如此，夢(mèng)想就不會(huì)變成泡沫。