GXG創(chuàng)始人余勇：把自己當作那個最難搞的消費者來思考

年輕的創(chuàng)業(yè)者

2007年，不到三十歲的余勇創(chuàng)辦了GXG。

彼時，寧波已有多個國內知名的男裝品牌。但品牌背后，是共同的品類標簽——男士西裝、襯衫品牌�！竿�質化的品類標簽導致他們在原有的市場氛圍里面，對消費者有一些具體的著裝畫像的形成」，可作為80年代長大的青年，余勇深知原來的品類已無法滿足多元化的市場需求。

圖：GXG創(chuàng)始人余勇

沒有企業(yè)、財力的背景，余勇知道自己無法"試錯"，而是要扎實地走對每一步。為此，他和團隊做了大量的市場調研。憑借多年從業(yè)下來對服裝和消費者的理解，他很快找到了定位——做多元化的年輕的相對時尚的大眾男裝。

一個新品牌進入市場，急切地需要縮短消費者從認識到認同的過程�！杆�有認識中，視覺認同是最快的」，余勇很快確定了GXG以黑白灰極簡的色彩進入市場。一年不到的時間，GXG迅速獲得了消費者的認同。

圖：GXG門店

"新零售"的擁躉

GXG是國內同類品牌中較早進入線上銷售渠道的。占盡了天時地利人和的優(yōu)勢，GXG迎來了蓬勃發(fā)展期。2011年到2018年，GXG持續(xù)雄踞雙十一男裝銷售的前三，甚至好幾年是位列第一。2018年，電商的銷售額已經(jīng)占公司總銷售額的36%。

而此時，傳統(tǒng)電商的盈利速度已經(jīng)逐漸放緩，雖然線上作為銷售渠道的紅利逐漸見底，但線上數(shù)字化運營的能力和效率可以有效的貫通其它渠道，于是余勇提出了"去電商化"，帶領GXG邁入"新零售賽道"。

圖：GXG電商辦公室

所謂“去電商化”，“不是要停掉線上，而是通過數(shù)字化的能力把線上線下產品、庫存，以品牌的概念，做一體化的數(shù)字化管理，去掉的是組織結構的壁壘”，在余勇看來，GXG通過多年的線上線下經(jīng)營在線上銷售占比，線下渠道布局都已經(jīng)比同行業(yè)強很多的情況下只要去掉原有組織結構中單線思維的結構就可以將互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化技術全面應用到公司的各個環(huán)節(jié)。"新零售"模式將以一種更科學和有效率的方式，整合線上線下。

作為"新零售"的擁躉，余勇對GXG的期待絕不只是做衣服賣衣服，「我們更多的是以數(shù)據(jù)化管理、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)模型管理來作為驅動�！笹XG未來一切業(yè)務都將數(shù)字化，一切數(shù)字化都將逐步轉變?yōu)橹悄芑��?/p>

5月27日，經(jīng)歷了兩年籌備后，GXG的母公司慕尚集團在香港上市，成為目前港交所唯一以新零售概念上市的企業(yè)。正如余勇所言，“不管是產品，還是品牌，未來GXG將有更大的空間，做以前不能做的事情。”

圖：GXG的母公司慕尚集團在香港上市

時髦的有志者

創(chuàng)業(yè)初始，余勇就以消費者為中心，把自己定義為最難搞定的消費者。這個角色定位到現(xiàn)在依然沒變，“不管是市場渠道布局，還是marketing，我都會首先站在顧客的立場考慮�！�

進入"新零售"賽道后，余勇更愛用數(shù)據(jù)來解讀市場和消費者需求，“從顧客標簽來講，GXG是比潮流更偏大眾一點的品牌”。在制定營銷策略時，也會先關注顧客數(shù)據(jù)反饋。于是，有了GXG和BE@RBRICK（日本積木熊）、gxg jeans和Mike Frederiqo（荷蘭著名藝術家）等品牌和藝術家的跨界聯(lián)合。

此外，GXG還積極拓展港澳臺及海外市場，目前已在澳門、日本（flash store）、緬甸、越南等地開店。未來，GXG也將持續(xù)進軍，在更多的亞洲市場開店。

從初入行的懵懂到如今的游刃有余，從一馬當先進入電商平臺到率先轉型"新零售"，十幾年服裝行業(yè)的沉淀，讓余勇在面對市場變化時，更有底氣。他既是年輕無畏的創(chuàng)業(yè)者、是"新零售"的擁躉者，更是帶領品牌向更高階奔跑的有志者。在這條漫長的未知的道路上，有一點余勇不會變，就是始終將消費者放在首位。（來源：Hello浙江）