10歲原創(chuàng)街頭品牌ROARINGWILD的紀(jì)錄片

ROARINGWILD是2010年創(chuàng)立于深圳的原創(chuàng)街頭品牌，以URBAN STREET風(fēng)格為主，通過“ROAR”咆哮的態(tài)度鼓勵(lì)青年人表達(dá)自我。

作為青年文化領(lǐng)域的先行者，ROARINGWILD一直致力于傳播本土青年文化，通過設(shè)計(jì)將品牌對(duì)于街頭、青年文化的理解傳遞給年輕一代有態(tài)度的青年人。成立至今，與不少廠牌、攝影師、青年藝術(shù)家、青年文化機(jī)構(gòu)等合作各類展覽、POP-UP店、派對(duì)等活動(dòng)，吸引了眾多青年人參與。

目前在上海One ITC、無限極薈、深圳壹方城、深業(yè)上城開出了風(fēng)格不一的店。

ROARINGWILD @上海One ITC

ROARINGWILD @上海無限極薈

ROARINGWILD @深圳壹方城

7月7日，ROARINGWILD打造了一支圍繞“年輕人反思、街頭文化、young energy、反叛的品牌態(tài)度、在規(guī)則中破局”的紀(jì)錄片《THE WAY（理想與現(xiàn)實(shí)走出一條路）》。

視頻不長，但內(nèi)容有點(diǎn)“剛”，表達(dá)的觀點(diǎn)雖不能完全代表整個(gè)商業(yè)行業(yè)，但確實(shí)反映出了商業(yè)圈的一些怪相。同時(shí)，從RW品牌一線店員到內(nèi)容團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)身說法中，或許可以讓我們深入了解一些國潮品牌。

HIB（ROARINGWILD首席內(nèi)容官）：

我不懂做零售，但我真的想開一家店。

2017年我們開了第一家實(shí)體店后發(fā)現(xiàn)這個(gè)行業(yè)充滿了問題，大部分的商業(yè)業(yè)績80%都是偽造的，各種通過批發(fā)渠道沖營業(yè)額業(yè)績，造成大量的行業(yè)謊言和泡沫。實(shí)際業(yè)績能做30w的店，商場說他能做60w；一個(gè)實(shí)際只能做18w的店他向商場報(bào)180w的銷售額，商場開開心心的標(biāo)榜自己一年能做20億的年銷售額。所有的東西和關(guān)系都好像搞軍備競賽一樣，租金蹭蹭蹭的往上漲，當(dāng)投入和回報(bào)不成比例的時(shí)候，對(duì)于一個(gè)新品牌來說，為什么還要選擇在商場開店？

店員MUSIQUE：

外界總有各種各樣的聲音告訴我們什么時(shí)間是對(duì)的時(shí)間，什么是錯(cuò)的時(shí)間，當(dāng)時(shí)如果你自己已經(jīng)定好目標(biāo)，做好準(zhǔn)備，那就不要等時(shí)機(jī)，時(shí)機(jī)是等不來的，開始行動(dòng)的當(dāng)下就是最佳時(shí)機(jī)。

我覺得我這種狀態(tài)跟ROARINGWILD很像，我們?cè)谝粯拥臅r(shí)間做出一樣冒險(xiǎn)的決定，也一起面對(duì)了各種各樣的狀況，一起從陌生到熟悉這個(gè)城市。

HIB：

走進(jìn)商場里我們能感受到的，就只有一個(gè)接一個(gè)的節(jié)日促銷，一場又一場的消費(fèi)主義廣告。

在這種社會(huì)環(huán)境下，已經(jīng)很少人從內(nèi)心的真實(shí)需求出發(fā)去經(jīng)營一家店了，現(xiàn)在的店鋪全是學(xué)的，裝修是學(xué)的，燈光是學(xué)的，產(chǎn)品都是抄的。你們想想出現(xiàn)在深圳的supreme NYC和上海的SUPREME ITALIA，為什么這種大家都知道是FAKE的東西能開在商場里，這是文化一種畸形的狀態(tài)，商業(yè)地產(chǎn)根本不懂，各種商業(yè)地產(chǎn)開假的AAPE的POP UP什么的，但其實(shí)這根本不是潮流文化，是假的，是fake，商業(yè)地產(chǎn)要的是“潮流”的概念，并不是真正來自于年輕人的“潮流文化和精神”。

其實(shí)每個(gè)經(jīng)紀(jì)人都有選擇客戶的權(quán)利，這點(diǎn)沒有問題的，因?yàn)樗�想租給更好的人。但是他們會(huì)很看重你是不是“外國人”，或者你是不是“有錢人”，但是沒有人在意你是不是一個(gè)“藝術(shù)家”，其實(shí)這些都是赤裸裸對(duì)于文化的不尊重，但是這些經(jīng)紀(jì)都在標(biāo)榜自己是有文化的人，我就想問他們到底為文化真真正正的做過什么？

我也問過我們的店員，為什么你會(huì)選擇做一名店員？其實(shí)本身這個(gè)問題就已經(jīng)很奇怪了，像在國外在日本，“店員”是一個(gè)很受人尊重的職業(yè)，但是在國內(nèi)大部分消費(fèi)者都會(huì)覺得在店里服務(wù)他們的是“銷售”，都覺得這是一份沒有門檻沒有技術(shù)甚至?xí)�有點(diǎn)被認(rèn)為是低等的工作，但是我說的“店員”和“銷售”是完全不一樣的東西。

我們很多店員他們的想法其實(shí)都還挺簡單的，他們覺得“我能影響到一個(gè)人，我就挺開心的�！焙芏囝櫩驮敢飧�我們的店員成為朋友，他們之間的話題其實(shí)不局限于品牌和服裝，他們會(huì)玩在一起，他們的關(guān)系不是店員和顧客，他們只是兩個(gè)有共同文化認(rèn)同價(jià)值觀年輕人，他們?cè)诘昀锕ぷ鞯拈_心，我覺得是他們自我價(jià)值的一種體現(xiàn)。

店員KEN：

很多人在自己高中的時(shí)候都不知道自己喜歡的是什么，選擇什么。我覺得我做的事情就是幫他肯定了這份選擇。

店員JESSIE：

我不知道大家講的年輕人的力量是什么，可能就是ROARINGWILD的Jessie吧。

HIB：

年輕人需要力量，因?yàn)榱α渴怯脕頀昶萍湘i的，但是現(xiàn)在是大家好像都沒有看見枷鎖，或者見到枷鎖就躲，不敢面對(duì)自己，不知道自己要干嘛，也不知道自己要去哪。大家都沉浸到奶頭娛樂里了，或者是說活在現(xiàn)在社會(huì)的“游戲規(guī)則”里了，大家覺得我沒辦法打破規(guī)則我就遵守規(guī)則，不，我不想。