春竹、鄂爾多斯聯(lián)手煉品牌　改善毛衫行業(yè)無序競爭局面

分享到： | | | | 2006-9-30 09:20

春竹鄂爾多斯聯(lián)手煉品牌　改善毛衫行業(yè)無序競爭局面

“北有鄂爾多斯，南有上海春竹”，這在中國毛衫業(yè)廣為流傳。上海春竹企業(yè)發(fā)展有限公司自1998年改制后，從一個面臨破產(chǎn)的企業(yè)，已發(fā)展成為中國服裝行業(yè)的百強(qiáng)企業(yè)。目前，上海春竹公司已擁有10多家分公司和1個占地面積80畝的松江春竹工業(yè)園區(qū)，是一個以集團(tuán)化管理、多元品牌為經(jīng)營特點(diǎn)的現(xiàn)代企業(yè)。

為了協(xié)助國有資本的退出，上海春竹公司在國內(nèi)積極尋找合作伙伴，經(jīng)過反復(fù)比較，從有利于品牌的持續(xù)經(jīng)營和企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展出發(fā)，選擇了被第50屆世界統(tǒng)計大會授予“中國羊絨制品大王”稱號的鄂爾多斯集團(tuán)。由鄂爾多斯集團(tuán)控股春竹后，中國羊絨業(yè)的最大品牌和中國毛衫業(yè)的最大品牌，實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手。兩個都是中國名牌和中國服裝的百強(qiáng)企業(yè)，各有所長，優(yōu)勢互補(bǔ)，更使上海春竹公司增強(qiáng)了品牌的市場競爭實(shí)力。上海春竹與鄂爾多斯強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，打破行業(yè)競爭僵局，實(shí)現(xiàn)了跨地區(qū)行業(yè)的大整合，充分發(fā)揮出春竹位于上海的人文地理優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，也影響整個行業(yè)的競爭格局。兩個行業(yè)領(lǐng)跑者的資產(chǎn)重組，有望改善毛衫行業(yè)無序競爭、相互壓價的局面。

上海春竹經(jīng)營戰(zhàn)略的核心是品牌戰(zhàn)略，這是春竹對中國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的判斷和市場分析后提出來的。目前春竹的銷售網(wǎng)絡(luò)已啟遍及全國各省級大城市，今年將重點(diǎn)開發(fā)地區(qū)級城市。同時充分利用春竹品牌的資源，實(shí)施春竹的知名效應(yīng)，做強(qiáng)做大“springbamboo”男、女裝，開發(fā)新的服裝領(lǐng)域。還通過加工歐美和日本DKNY、無印良品等一流品牌，借助國外服裝品牌的管理經(jīng)驗(yàn)和市場效應(yīng)，培育自己的服裝經(jīng)營能力。

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