“李寧系”的第二次變身才剛剛開始

分享到： | | | | 2007-11-26 00:00

幾年前李寧公司賣出品牌代理公司中國動向，今年在香港上市的安踏則在上海投資一家新公司，角逐品牌代理市場。今年中國動向在香港單獨上市，市值接近李寧。最新的消息是，李寧斥資收購乒乓球設(shè)備企業(yè)紅雙喜�！袄顚幭怠钡淖兓蚝卧冢繌拇砗椭鳡I兩條腿走路到一心打造專業(yè)運動的品牌，李寧有怎樣的戰(zhàn)略考慮？

　　而11月6日，匹克宣布簽約成為NBA中國區(qū)合作伙伴后，李寧如何“舍得”丟掉NBA中國這樣的營銷舞臺？要知道，NBA主席斯特恩不僅鐵了心要創(chuàng)立NBA中國賽，還從微軟中國挖來了素以政府公關(guān)能力著稱的陳永正掌舵NBA中國。

　　“我覺得這是每個公司的選擇，我不評判。對我來說，這兩年非常關(guān)鍵的是做奧運，我選擇的合作伙伴、選擇的東西都是跟奧運相關(guān)的。”在張志勇眼里，公司決策最關(guān)鍵的是看消費者的選擇，“消費者能不能把NBA跟奧運結(jié)合在一起是個問題，我們自己的判斷還沒有這個可能�！�

　　但奧運不過是李寧的階段目標(biāo)，張志勇強調(diào)，無論是NBA、奧運會，還是其他任何東西，包括李寧簽約的那么重要的運動資源，只不過是一個資產(chǎn)，而資產(chǎn)不能決定李寧的品牌戰(zhàn)略�！叭绻f你為這個機會來決定戰(zhàn)略，公司就沒得做了，所以我要說不要認為這個資產(chǎn)一定能給你帶來什么東西，如果你戰(zhàn)略做得準確，你有很多的選擇，每個時間段都可以選擇更多的東西。”

　　而李寧公司將品牌戰(zhàn)略定位于專業(yè)運動的支撐依據(jù)，來自于市場調(diào)研。調(diào)研報告顯示，中國如此少的運動人口，卻有如此迅猛增長的運動產(chǎn)品購買力，原因在于國內(nèi)很多消費者買東西時沒有把它作為運動服裝，而是作為一個品牌。

　　所以，李寧可以為了打造品牌，先舍后得。而所有李寧公司的資產(chǎn)，不過是讓李寧品牌更加運動、更加專業(yè)化的手段。

　　11月15日晚間，李寧發(fā)布消息稱，公司已斥資3.05億元，收購了上海紅雙喜集團有限公司57.5%的股份。李寧公告表示，后者作為著名乒乓球器材制造商，該筆收購可加強公司在中國快速增長的乒乓球和羽毛球產(chǎn)品市場的地位，進一步提升李寧品牌專業(yè)形象及實現(xiàn)其多品牌的經(jīng)營策略。

　　美林投行隨后也表示同意李寧的公告。盡管紅雙喜2006財年的應(yīng)占利潤僅相當(dāng)于李寧的5%，但該行看好這筆交易帶給李寧的協(xié)同效應(yīng)。美林還補充認為，由于仍持有超過5億元的凈現(xiàn)金，李寧公司可能進行更多交易。因此，該行維持了李寧的買進評級且將目標(biāo)價調(diào)高25%，至32港元。

　　“我們希望在明年的四五月份之前能夠完成一些對我們將來戰(zhàn)略有意義的并購，我們從來沒有停止這個目標(biāo)。”張志勇認真地看著記者的眼睛。

　　看來，“李寧系”的第二次變身才剛剛開始。

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