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二、李寧運動服
李寧,一個中國人耳熟能詳?shù)拿郑焕顚幣七\動服,一個中國人家喻戶曉的運動服品牌;2008年,體操王子在奧運會上“飛天逐火”,更是將李寧和李寧牌運動服推向了輝煌的最頂端。一個從106塊金牌到110億身價的經(jīng)營神話,開始引起更多中國人的關(guān)注。
李寧運動服是怎么成功的呢?它在發(fā)展過程中,又是抓住了怎樣的機會,經(jīng)歷了怎樣的轉(zhuǎn)型,才取得今日的輝煌呢?
。ㄒ唬、90年代前期,在沒有對手的市場上狂奔
營銷大師杰克.特勞特在《22條商規(guī)》中說:“最好的競爭就是沒有競爭。沒有敵人就意味著機會,機會就意味著財富!”
身處沒有對手的市場,是幸福的。李寧運動服,從它誕生的那一刻起,所面對的市場環(huán)境,其競爭壓力是非常小的,正是因為這種缺乏競爭的市場環(huán)境和機會,以及憑借李寧個人在中國的知名度,使得李寧牌運動服在90年代初的幾年順風順水,迅速做大。
中國的體育用品產(chǎn)業(yè),運動服在80年代流行的是天津梅花牌運動服,當時奧運會上中國運動員穿的就是梅花運動服;運動鞋呢,70年代和80年代,流行的都是回力運動鞋。
但是,真正意義上的中國民營體育用品產(chǎn)業(yè)的起始點,則是80年代后期。1986年,籃球運動員出身的黎偉權(quán)先生創(chuàng)立了“康威”品牌,康威是中國第一家真正市場意義上的民營運動服裝品牌。
隨著改革開放的深入,生活水平的提高,健康意識的增強以及亞運會的成功等諸多因素,使中國人的運動意識被開發(fā)了出來。80年代,運動服裝在一部分人中開始流行,街上的一些孩子也開始愛上穿運動服。
康威創(chuàng)立的頭幾年,中國體育用品市場上基本是“獨此一家,別無分店”,中國體育用品市場一直是一個需大于供的市場,整個市場上基本沒有競爭存在。康威品牌也在80年代末90年代初的那幾年,做得風生水起、獨霸天下。這種局面的改變,直到1990年李寧牌運動服的誕生。
1988年,漢城奧運會上,李寧屢屢失手,慘敗而歸。隨后,李寧加入了健力寶集團。1990年,李寧有限公司在廣東三水起步,這家由三方共同投資的健力寶運動服裝公司掛牌成立,主要從事“李寧牌”運動服裝的生產(chǎn)經(jīng)營,李寧出任總經(jīng)理。
李寧運動服誕生的第一炮,就是贊助1990年北京亞運會。1990年,李寧低價取得亞運會火炬接力傳遞活動主辦權(quán)。1990年8月,在青藏高原,李寧作為運動員代表,身穿雪白的李寧牌運動服,參加了圣火傳遞活動。這次成功的策劃讓“李寧”和“健力寶”兩個品牌受到了廣泛的關(guān)注。
據(jù)報道,約2億人直接參與亞運圣火的傳遞過程,25億中外觀眾從媒體獲知“健力寶”和“李寧”。李寧借勢亞運會,一夜之間走紅中國、橫空出世,其風頭也迅速蓋過康威。亞運會閉幕不久,剛剛成立的“李寧就收到了1 500萬元的訂單。”
嘗到體育贊助一炮走紅的甜頭后,李寧運動服即連續(xù)多年展開了體育贊助活動,不遺余力贊助各種賽事。
1992年巴塞羅那奧運會,“李寧”成為中國體育代表團專用領(lǐng)獎裝備的提供商,從而結(jié)束了中國運動員在奧運會上穿著國外體育品牌服裝的歷史,這是“李寧”首次走向世界。
1996年、2000年、2004年的每一屆奧運會,“李寧”都是中國奧運代表團贊助商。2001年之后,李寧公司曾經(jīng)贊助過中國體操、乒乓球、射擊、跳水、羽毛球等12支單項運動隊。
我們知道,體育用品產(chǎn)業(yè)中的資源包括終端顧客資源、渠道資源、體育資源,也包括供應(yīng)鏈資源、人力資源、資本資源以及最終的行業(yè)利潤等。而李寧自其誕生的那一刻起,依靠李寧個人的知名度積累,迅速占領(lǐng)了顧客資源和體育資源,以后,又在渠道資源和人力資源、資本資源等方面,占據(jù)先機。
首先,李寧在整個90年代,依靠其個人的魅力,硬是靠著贊助體育賽事將“李寧”牌帶入了消費者內(nèi)心深處。其次,20世紀90年代,中國人在開放的年代發(fā)奮圖強,不僅想從世界進步的喧囂中尋求激勵,而且希望從民族的情感中獲得源泉。伴隨這種社會的潮流,國內(nèi)刮起了"民族品牌"和"愛國主義"思潮的旋風。
在90年代的消費者心目中,“李寧”決不僅僅是一個商標名稱,他是承載了一代人強國之夢的“體操王子”,他是奧運英雄,代表著愛國和民族精神,曾被評為20世紀最偉大的25位運動員之一,和喬丹、貝利并列。
當時,李寧牌的成功,核心原因在于李寧打出了一張 “民族牌”。消費者覺得,穿“李寧牌”就代表著愛國和民族精神。
在90年代的頭幾年,由于那時期寬廣的市場機會,決定了李寧對康威實際造成不了太大的威脅,這兩個品牌有廣闊的市場空間游弋,遠遠還沒有到正面競爭的時候。直到后來,康威的經(jīng)營風格過于保守,而在康威保守的同時,李寧卻大刀闊斧地前進,除了在體育贊助方面不遺余力地提升品牌知名度外,李寧還在渠道擴張方面,趕在了康威的前面,并逐漸拉開了與康威的距離。
在渠道方面,李寧公司進行了大力擴張和投入。1993年,李寧公司率先在全國建立特許專賣營銷體系,同時,李寧公司打造了當時中國最大的體育用品分銷網(wǎng)絡(luò)。1995年,在天津召開的第三屆中國體育用品博覽會上,約500家企業(yè)參展,李寧占據(jù)了其中25%的展館面積,并獲得4.5億元訂單,占博覽會總成交額的一半。
正是因為在品牌和渠道方面的投入,加上當時中國體育用品行業(yè)品類機會的巨大,李寧抓住了品類爆發(fā)的時機,迅速取得了成功。1993年到1996年,李寧公司創(chuàng)造了第一次輝煌,公司營業(yè)額每年以100%的比例增長。1995年,李寧公司成為中國體育用品行業(yè)的領(lǐng)跑者。1996年更創(chuàng)下了6.7億的歷史紀錄。
(二)、戰(zhàn)略調(diào)整之后的輝煌
1997年以后,由于亞洲金融危機、多元化“泥潭”、組織機構(gòu)臃腫的大企業(yè)病等諸多原因,李寧公司進入調(diào)整期。這些擺在眼前的事實也證明,李寧雖然取得了一定的成功,但仍是一家停留于“機會導向”的企業(yè),最根本的原因就是因為戰(zhàn)略的缺位。 此后一直到2001年,李寧公司的銷售收入始終徘徊在7億左右,市場地位逐年下降。
在這個過程中,中國運動鞋服行業(yè)卻發(fā)生了天翻地覆的變化。
首先,隨著消費需求的不斷增大,市場競爭從最初的整體競爭,演變成運動服飾、運動鞋、運動器材、戶外運動裝備等多元化的競爭;隨后,又有了進一步的產(chǎn)品細分,如運動服細分為專業(yè)運動服、運動休閑服裝,甚至進一步分割為背心、衛(wèi)衣、單褲等;運動鞋則分為籃球鞋、足球鞋、跑鞋……這其中,一些品牌通過細分取得了成功,比如,安踏在運動鞋方面取得了巨大的成功;匹克在籃球鞋方面、特步在運動休閑方面、KAPPA在時尚運動方面,都取得了細分品類的成功。
其次,以安踏為首的晉江體育用品軍團迅速崛起,占據(jù)半壁江山。1999年,名不見經(jīng)傳的福建晉江品牌安踏大膽突破,以80萬元的身價聘請乒乓球世界冠軍孔令輝擔任安踏的品牌代言人,并以一句“我選擇,我喜歡”的廣告語而名聲大躁;隨后, 361度、鴻星爾克、特步等二線品牌紛紛效仿,拿出巨資在中央電視臺五套大打廣告,中央五套甚至被戲稱為“福建晉江頻道” ,福建晉江依靠這種產(chǎn)業(yè)集群經(jīng)濟,形成區(qū)域性規(guī)模優(yōu)勢和持久競爭力,并快速集體崛起。
第三,隨著運動鞋服行業(yè)的多元化與產(chǎn)品品類的細分,體育用品行業(yè)的渠道模式也發(fā)生了改變。由最初的批發(fā)網(wǎng)絡(luò)、商場專柜發(fā)展到連鎖專賣店為主;至1998年底,安踏就已在全國各大中城市建立了2000多個專營點。
第四,進入90年代后期,新興的中產(chǎn)階級追求一種西化的生活方式,社會消費開始升級,體育運動的精神、自由和個性的品牌內(nèi)涵,開始對消費者產(chǎn)生真正的吸引力,李寧以前的那種“民族牌”對消費的號召力逐漸削弱,當此時,李寧品牌的重新塑造開始提上議事日程。
在這樣的內(nèi)憂外患的情況下,李寧公司從以下三個方面采取了改革和調(diào)整,并一舉取得了成功,創(chuàng)造了李寧公司第二次的輝煌。
2001年,李寧公司營業(yè)額為7.3億元人民幣,純利為4960萬元人民幣;2002年李寧銷售額突破9億5千萬;2003年突破12億;2004年更是突破了18億;并且在那一年成為第一家在海外上市的中國體育用品公司;2008年,隨著李寧在奧運會上的飛天逐火,當年營業(yè)額達到了66.9億元人民幣,純利升至7.21億元,李寧公司進入了有史以來最為輝煌的時刻。
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