男裝七匹狼：從“臥狼”到“奔狼”(圖)

　　借力資本平臺 實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展

　　渡過了生存期后，如何進(jìn)一步規(guī)范發(fā)展成為七匹狼管理團(tuán)隊(duì)思考的重要問題。1998年，公司開始謀求上市融資，這又成為晉江鞋服企業(yè)中第一個(gè)敢于吃螃蟹的人。2004年8月6日，七匹狼成功登陸深圳中小企業(yè)板，成為福建第一家在中小板上市的企業(yè)，也是福建服裝行業(yè)在資本市場上的第一家上市企業(yè)。

　　七匹狼的上市不僅推動了自身的發(fā)展，甚至帶動了晉江一帶民營企業(yè)借力資本市場的熱潮。在此之后，潯興股份、梅花傘等幾家晉江民企相繼登陸中小板，安踏等企業(yè)也在海外資本市場成功發(fā)行股票。

　　在周少雄看來， 2004年的上市為公司獲得了快速發(fā)展的重要資金支持�！巴ㄟ^資本市場，七匹狼擁有了更為強(qiáng)大的資金實(shí)力，這為七匹狼的渠道拓展、產(chǎn)品研發(fā)以及人才引進(jìn)、管理水平提升都提供了積極的幫助，并實(shí)現(xiàn)了公司發(fā)展與投資者回報(bào)的良性循環(huán)�！�

　　2007年，七匹狼再次成功增發(fā)，募集資金用于在北京、上海、廣州、福州、西安等區(qū)域銷售中心城市發(fā)展20家七匹狼男士生活館，同時(shí)配套拓展200家七匹狼旗艦店，600家七匹狼專賣店，市場份額迅速擴(kuò)大。

　　在搶占市場份額的同時(shí)，上市也推動了公司內(nèi)部管理的規(guī)范化，吸引了專業(yè)人才的加盟，使公司繼續(xù)穩(wěn)步向前發(fā)展。

　　2007年以來，七匹狼開始跟國際知名的管理公司IBM、Oracle等進(jìn)行合作，借助國外先進(jìn)的管理理念，通過技術(shù)手段強(qiáng)化公司的供應(yīng)鏈和信息化系統(tǒng)建設(shè)。并在此基礎(chǔ)上建立起自己的IT團(tuán)隊(duì)，針對自身特點(diǎn)開發(fā)管理軟件，把商品開發(fā)、采購、生廠、倉儲、運(yùn)輸、物流等各個(gè)環(huán)節(jié)連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈模式，實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)�！敖柚�這些信息化手段，使得供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)的效率提高了20－30％�！眳桥d群表示。

　　值得一提的是， 2008年七匹狼又創(chuàng)新性提出發(fā)展產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的理念。“這次我們再次在行業(yè)中率先提出創(chuàng)建服裝產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的設(shè)想，希望通過倡導(dǎo)和創(chuàng)建服裝產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，把終端消費(fèi)者的需求傳遞到上游材料、輔料供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)整個(gè)社會效率的提高，達(dá)到引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的目的。”吳興群介紹說。這項(xiàng)計(jì)劃已被國家發(fā)改委認(rèn)定為目前全國唯一的服裝行業(yè)企業(yè)技術(shù)中心，將成為七匹狼新的創(chuàng)新起點(diǎn)。

　　二次創(chuàng)業(yè) 品牌激勵(lì)人生

　　周少雄表示，國內(nèi)服裝業(yè)已經(jīng)走過了跑馬圈地的時(shí)代，今年又是七匹狼成立20周年，公司已經(jīng)提出20年創(chuàng)業(yè)成就歸零，明年重啟新歷程的口號。“七匹狼在未來將更加注重企業(yè)內(nèi)在管理和品牌文化方面的建設(shè)，這就意味著呈現(xiàn)出來的或許不是營業(yè)收入的快速增長而是軟實(shí)力的競爭�！�

　　例如，2008年爆發(fā)的金融危機(jī)對服裝業(yè)造成一定沖擊，七匹狼管理團(tuán)隊(duì)把危機(jī)來臨視為很好的反思機(jī)會，推進(jìn)了“去除浮躁、夯實(shí)內(nèi)部管理”的工作。當(dāng)年，在企業(yè)內(nèi)部出臺了《七匹狼憲法》，把七匹狼的愿景和發(fā)展方向做了一個(gè)重新梳理，在經(jīng)營管理、組織架構(gòu)等各方面都進(jìn)行了完善和提升�！斑@為七匹狼度過危機(jī)、穩(wěn)健發(fā)展打下了比較堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)�！敝苌傩壅J(rèn)為。

　　談到“七匹狼”的品牌內(nèi)涵，周少雄顯然有著說不完的話題�！霸谄咂ダ堑钠放平ㄔO(shè)過程中，有一句話叫‘讓品牌激勵(lì)人生’，我們的品牌必須能夠引導(dǎo)消費(fèi)者樹立正確價(jià)值觀和承擔(dān)應(yīng)有的社會責(zé)任。具體而言，七匹狼的品牌策劃必須要講述一個(gè)價(jià)值觀的體系。比如推出‘男人不只一面’，就是希望傳遞出一個(gè)優(yōu)秀的男人，既要懂得奮斗，還要懂得家庭和諧；既要懂得做事業(yè)，還要懂得生活體驗(yàn)這樣一種理念。所以，我們要推薦的是一個(gè)鐵骨柔情的男人，要塑造的是一個(gè)剛?cè)岵��?jì)的男人。這樣對塑造一個(gè)和諧的社會是有促進(jìn)作用的�！�

　　與“七匹狼”品牌內(nèi)涵相對應(yīng)的是七匹狼自身對企業(yè)社會責(zé)任的踐行。周少雄說，公司不僅在大災(zāi)大難面前踴躍捐款捐物，更多的是在注重企業(yè)經(jīng)營活動的同時(shí)，一如既往地關(guān)注股東、員工、上下游伙伴及社會的利益。此外，公司還與北京大學(xué)合作設(shè)立文化發(fā)展基金，與中國美院設(shè)立七匹狼文化研究中心，以及目前正籌建設(shè)立七匹狼基金，都是企業(yè)致力于回報(bào)社會、提升民眾生活品質(zhì)的體現(xiàn)。

　　周少雄表示，國外的大品牌例如POLO、優(yōu)衣庫等都是年過百億營銷額的企業(yè)，七匹狼雖然在國內(nèi)已經(jīng)做到行業(yè)前列，但年銷售額也不過二十多億元，跟這些大企業(yè)比還不在一個(gè)量級上。但是隨著中國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中國在世界經(jīng)濟(jì)舞臺上扮演的角色已經(jīng)越來越重要，七匹狼要做的就是把握時(shí)代的機(jī)遇，以中國為基地，打造出能夠影響世界，能夠代表中國精神的一個(gè)品牌。