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CORONA品牌形象代言人梁詠琪
出身裁縫店,深圳本土女裝企業(yè)珂羅娜跌打中逐步確立了黑白裝為主的特色,開始了品牌化發(fā)展之路。單一品牌的內(nèi)涵培養(yǎng)和集團架構(gòu)下多品牌的組合搭配成為珂羅娜未來的計劃發(fā)展之路,F(xiàn)階段而言,“由廣到深”的渠道鋪設(shè)是品牌建設(shè)的主要任務(wù)。
從一間裁縫店發(fā)展到擁有超過500家店鋪的服裝連鎖品牌,珂羅娜董事長陳玉振在過去15年里創(chuàng)造了一個女裝品牌的奇跡。在過去三年里,珂羅娜的收入每年都保持著兩位數(shù)的增長,在服企林立的女裝之都深圳異軍突起,成為黑白類女裝的領(lǐng)頭軍。
出生于裁縫世家的陳玉振最初在東莞太平時裝廠任大燙師傅。1995年,他創(chuàng)辦了宏得利裁縫店。第二年,裁縫店注冊成為巨昌公司,寓意為巨大和繁榮昌盛。這兩年里,珂羅娜不做零售,做的是批發(fā)業(yè)務(wù),即生產(chǎn)出樣板后交給客戶去銷售。
1997年,珂羅娜商標注冊,公司開始了連鎖經(jīng)營之路。之后的半年里,初試品牌化經(jīng)營策略的陳玉振交出了昂貴的學費,把在過去兩年所賺的錢全部賠掉了。1998年,陳玉振不得重拾老本行——做批發(fā),以此維持生計。一直到2001年,珂羅娜終于找到了自己的定位,這一年公司推出了黑白系列,目標消費群為25-40歲之間的時尚女性,品牌特色以黑白裝為主,推崇“黑白就是色彩”的經(jīng)典時尚,從此才真正開始了品牌的經(jīng)營之路。
與資本市場的牽手讓珂羅娜初嘗甜頭。2007年,公司引入外資私募基金投資者,這一年也實現(xiàn)了店鋪數(shù)字和營業(yè)額突飛猛進。2008年,巨昌和珂羅娜分拆,珂羅娜集團化,珂羅娜時裝(深圳)有限公司成立,巨昌變成珂羅娜旗下的子公司;仡櫴迥甑陌l(fā)展歷程,陳玉振認為長期的專注是其成功的主要原因。
“我們對工作的執(zhí)著性,我們對很多行業(yè)都沒去做,一直堅持做服裝,流行產(chǎn)業(yè),除了這一塊之外沒有任何投資,”陳玉振說,“我們是十五年專注。愛你一天還是愛你一輩子,你嫁給誰?我認為一輩子堅持去做一件事真的不錯,我真的想不出來世界上有哪種行業(yè)不賺錢,重要的是有沒有用心把它做到最好。”
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