百麗女鞋進(jìn)軍網(wǎng)購 封殺旗下品牌B2C平臺(tái)授權(quán)

　　7月6日凌晨消息，為了發(fā)力電子商務(wù)網(wǎng)站，百麗已經(jīng)悄然停止了原本與鞋類B2C平臺(tái)合作計(jì)劃，暫停其自有品牌STACCATO、BELLE、Tata等女鞋的授權(quán)。這意味著鞋類B2C將面臨激烈的競爭，目前各平臺(tái)已經(jīng)悄然尋求差異化發(fā)展。

　　鞋類B2C平臺(tái)好樂買原本計(jì)劃于6月上線百麗自有品牌產(chǎn)品：包括STACCATO、BELLE等一線女鞋在內(nèi)的當(dāng)季新款。這種重量級(jí)的合作讓好樂買覺得很興奮，雖然已經(jīng)付了買貨的費(fèi)用，但這一計(jì)劃遲遲未有實(shí)施。

 百麗百度合資優(yōu)購網(wǎng)上線運(yùn)營 暫停旗下品牌B2C平臺(tái)授權(quán)

　　據(jù)好樂買CEO李樹斌證實(shí)，百麗已經(jīng)暫停了這一授權(quán)計(jì)劃。雖然他并未對(duì)此事過多評(píng)論，但毫無疑問百麗的這一舉動(dòng)，與其近期推出的鞋類B2C平臺(tái)優(yōu)購網(wǎng)yougou.com有關(guān)。

　　雖然無論是好樂買還是另一家B2C平臺(tái)樂淘網(wǎng)在對(duì)外表態(tài)時(shí)，均稱百麗進(jìn)軍電子商務(wù)對(duì)渠道的影響不大，但不可否認(rèn)的是，百麗旗下?lián)碛械闹T多一線自有品牌女鞋，將短期內(nèi)不會(huì)在好樂買、樂淘或者其他鞋類網(wǎng)站上出現(xiàn)。

　　不過好消息是，那些熱銷的運(yùn)動(dòng)品牌如阿迪達(dá)斯、耐克等，百麗擁有的也僅僅是代理權(quán)，國內(nèi)依然有很多其他的代理商可以授權(quán)，比如寶盛道吉。

　　與百麗商談出現(xiàn)挫折的不僅僅是好樂買，還有樂淘。早些時(shí)候，樂淘也曾經(jīng)與百麗接觸過，希望能夠引入百麗自有女鞋品牌，不過談判并不順利，原因是百麗堅(jiān)持必須由平臺(tái)先買貨、如果不賣貨就必須親自去百麗的倉庫取貨。

　　這對(duì)于堅(jiān)持不賣貨、采用代銷制的樂淘來說，是一個(gè)非常痛苦的合作。在合作洽談中，百麗還向樂淘提出，希望能夠掌握購買產(chǎn)品的用戶資料，這些讓樂淘很難接受，所以最終選擇了放棄。

　　樂淘副總裁陳虎認(rèn)為，百麗對(duì)競爭性電子商務(wù)鞋類平臺(tái)的封殺，并不一定是壞事。因?yàn)榕c百麗合作中百麗掌握了提多話語權(quán)，從供貨數(shù)量到鞋類款式都由百麗決定�！芭c其這樣被動(dòng)的合作，不如專心做好其他品牌女鞋”。

　　“從來沒有一個(gè)廠家是靠封鎖競爭對(duì)手成功�！焙脴焚I創(chuàng)始人魯明也表示并不擔(dān)心百麗對(duì)渠道的封鎖，“未來線下品牌商和線上平臺(tái)一定會(huì)是合作，而不是對(duì)立。”

　　不過顯而易見的是，在激烈的市場競爭下，B2C垂直鞋類網(wǎng)站已經(jīng)開始了差異化競爭。比如樂淘在近期與憤怒的小鳥、西瓜忍者等一系列游戲達(dá)成授權(quán)合作，推出了“潮牌”系列，特色競爭是一方面，另外一方面則是這種半自有類品牌的毛利率遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于常規(guī)商品。

　　好樂買則與樂淘思路不太一致，而是更傾向于中高端品牌的授權(quán)深度合作。比如好樂買與廣受歡迎的Crocs達(dá)成戰(zhàn)略合作，好樂買不僅成為Crocs目前唯一網(wǎng)上銷售授權(quán)合作渠道，還將育嬰Crocs旗下官網(wǎng)的電子商務(wù)平臺(tái)。

　　百麗斥資20億元進(jìn)軍電子商務(wù)市場的平臺(tái)優(yōu)購網(wǎng)不久前上線，不過目前僅僅是做一些團(tuán)購類的活動(dòng)，商品也并非當(dāng)季新款。據(jù)優(yōu)購網(wǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，團(tuán)購只是吸引用戶的一種手段，優(yōu)購網(wǎng)依然將定位鞋品、服飾類優(yōu)質(zhì)時(shí)尚商品B2C平臺(tái)，并將于7月中旬正式上線。