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喬丹體育倪振年,運動品牌喬丹的“職業(yè)經(jīng)理人”

| | | | 2011-8-19 00:00

熟悉體育用品制造業(yè)以及晉江陳埭的人都知道,安踏、特步、361°、喬丹等國內(nèi)排名靠前的體育品牌的創(chuàng)始人都姓丁,但將喬丹體育不斷推向高峰的是“職業(yè)經(jīng)理人”、山東漢子倪振年。

  人物名片:

  倪振年,1973年生,喬丹體育股份有限公司總裁、CEO。

  他不是晉江人,卻把“喬丹體育”這個品牌帶進了國內(nèi)體育用品制造企業(yè)“前十”的榜單;他興趣廣泛,打高爾夫球、玩帆船、養(yǎng)馬駒;當(dāng)其他運動品牌企業(yè)一而再、再而三地復(fù)制粘貼“央視+明星代言”模式時,他卻另辟蹊徑,把錢都砸到產(chǎn)品和渠道上,通過公益事業(yè)來擴大品牌影響力。他,就是倪振年,喬丹體育股份有限公司總裁。

  從經(jīng)銷商到企業(yè)家

  “人不可以選擇出身,但可以改變命運!边@是倪振年常說的一句給他人勵志的話,實際上也是發(fā)自肺腑的由衷之言,這一句話,和他的親身經(jīng)歷有關(guān)。熟悉體育用品制造業(yè)以及晉江陳埭的人都知道,安踏、特步、361°、喬丹等國內(nèi)排名靠前的體育品牌的創(chuàng)始人都姓丁,但將喬丹體育不斷推向高峰的是“職業(yè)經(jīng)理人”、山東漢子倪振年。

  說福建人有經(jīng)商頭腦,倪振年也不差!

  在家排行老大的倪振年從小就表現(xiàn)出超于童年孩子的經(jīng)商頭腦,“這其實也和家里的環(huán)境有一定關(guān)系!蹦哒衲暾f,窮人的孩子早當(dāng)家,從小學(xué)開始,只要有課余時間,他都會到路邊賣鮮花或水果,雖然只賺幾分錢,但可以補貼家用,讓家人生活得更輕松一些;每年春節(jié),當(dāng)其他孩子開開心心準備過大年的時候,倪振年會去買一些紅紙,讓學(xué)校門房的老大爺寫春聯(lián),然后拿到集市上去賣。過早的社會經(jīng)歷,讓倪振年有遠超于同年人的經(jīng)商意識。

  有所得必有所失,對經(jīng)商頗為感興趣的倪振年高中畢業(yè)后就沒再繼續(xù)深造,而是選擇了創(chuàng)業(yè),一開始,他做的是批發(fā)褲子的買賣。由于為人勤快、信譽又佳,許多客戶光顧他的店鋪,生意紅火時,一天能批發(fā)近千條褲子。一邊做買賣,一邊挖掘新的商機,倪振年看見了運動鞋的市場,“上世紀90年代初,健美褲很火,如果配運動鞋,顯然更好看。”機會總是留給有想法和準備的人,“第一個吃螃蟹”的倪振年短短幾年就成為當(dāng)?shù)亟?jīng)營運動鞋的知名人士。

  那時,包括安踏、特步、361°在內(nèi)的晉江體育用品制造企業(yè)開始發(fā)力,在全國范圍內(nèi)布局終端銷售網(wǎng)點,培育忠誠度高的經(jīng)銷商,喬丹也不例外,“當(dāng)時幾個品牌沒什么差距,但我感覺喬丹會走得更好!彼,倪振年理所當(dāng)然地成為喬丹在山東臨沂的經(jīng)銷商,當(dāng)年,他就創(chuàng)下了運動產(chǎn)品類市場占有率第一的佳績。兩年后,倪振年注冊了公司并簽下了國內(nèi)多家知名鞋服品牌產(chǎn)品的山東市場代理權(quán)。出色的市場表現(xiàn)、超群的經(jīng)營能力,許多體育用品制造企業(yè)把“挖墻腳”對象鎖定在“老倪”上,喬丹董事長丁國雄更是邀請其加盟喬丹。2003年,倪振年正式入股加盟喬丹(中國)有限公司,從此完成了經(jīng)銷商到企業(yè)執(zhí)行官的轉(zhuǎn)變,帶領(lǐng)著喬丹向更高級別和層次挺進,成為了一位名副其實的企業(yè)家。當(dāng)年,倪振年就帶領(lǐng)喬丹實現(xiàn)了600%的業(yè)績增長,接下來業(yè)績更是逐年翻番。雖然倪振年沒有透露喬丹去年的實際銷售額,但眾多知情人士把銷售數(shù)字定義在40—50億元,倪振年到喬丹之前,該公司的銷售額才一億多元,“很感謝喬丹,沒有喬丹肯定沒有今天的我”。

  “內(nèi)功”決定品牌價值

  如果孔令輝沒有奪得悉尼奧運會男單金牌,安踏會怎么樣?如果沒有央視這個超強傳播平臺,“我選擇,我喜歡”這個口號能成為“流行語”嗎?世上沒有那么多如果。安踏,成功了!

  安踏的成功給了特步、361°、金萊克、鴻星爾克等晉江品牌企業(yè)新的啟示,“轉(zhuǎn)貼牌為做品牌”,于是,大小明星扎堆成為這些品牌的代言人,央視體育頻道隨即成為“晉江頻道”,但是,倪振年沒有跟風(fēng)地把錢砸向央視和明星,而是“不走尋常路”,巨資投入到產(chǎn)品研發(fā)和質(zhì)量上,“我對產(chǎn)品的要求是‘一等品’,而不僅僅是合格品,合格品大家都能做,但‘一等品’,不是每家企業(yè)都能生產(chǎn)的”。倪振年說,喬丹擁有最先進的生產(chǎn)設(shè)備、最先進的檢測設(shè)備以及最先進的研發(fā)設(shè)備。

  無論是請明星代言還是在央視打廣告,都得支出少則百萬、多則千萬乃至上億的費用,在晉江品牌瘋狂走“安踏模式”的時候,倪振年認為能夠借助這種模式成功的絕對是少數(shù)幾家,如果把這筆費用讓利給消費者以及經(jīng)銷商,效果可能會更好,“別人的產(chǎn)品賣100塊,我們的產(chǎn)品也賣100塊,我們的利潤肯定比他們多,因為他們還要支付價格不菲的廣告費和代言費。”自從進入喬丹公司作為營銷生產(chǎn)的總負責(zé)人之后,倪振年始終強調(diào)“產(chǎn)品要做最好的”,在服裝和運動鞋的面料、拉鏈、模式扣乃至一根線上,喬丹都要最好的。

  “運動產(chǎn)品說白了也就三點,質(zhì)量、設(shè)計和價格,這三點能夠做到恰如其分,你就成功了!蹦哒衲暾f,在外界眼中,作為全國排名靠前的體育用品品牌,喬丹一向都“低調(diào)”示人,但在產(chǎn)品上,喬丹始終很“高調(diào)”?啃鸺业膯痰つ壳笆冀K保持80%的鞋由自家工廠生產(chǎn),而80%以上的服裝由其承包的工廠生產(chǎn),雖然如此,但質(zhì)量上以同樣標準要求。據(jù)了解,喬丹的服裝產(chǎn)品很多都放在幫耐克設(shè)計、生產(chǎn)的遠東集團,用的都是一樣的料。

  至于設(shè)計,喬丹自2006年開始就聯(lián)合中國服裝設(shè)計師協(xié)會舉辦“喬丹杯”中國運動裝備設(shè)計大賽,每年的投入都在千萬元以上,“這個效果非常不錯!蹦哒衲暾J為,從近年來國內(nèi)體育用品市場來看,誰能擁有“為中國人量身定做”的本土設(shè)計人才,誰在未來的市場競爭中就能獲得主動權(quán),“只有中國人才會了解中國人!敝挥薪^對源自本土的設(shè)計師才能了解中國消費者的真正需求。五年來,通過運動裝備設(shè)計大賽,喬丹吸引了眾多青年才俊加盟,這也為倪振年實現(xiàn)“打造中國人自己的運動裝備”的理念奠定了堅實的基礎(chǔ)。

喬丹 喬丹 [ 品牌中心 ]

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