近日,波司登公布的上半財(cái)年財(cái)報(bào)顯示,截至2012年9月末,其非羽絨服業(yè)務(wù)的店鋪網(wǎng)點(diǎn)數(shù)比2012年3月31日凈減少77家。其中包括14個(gè)波司登男裝店鋪。
近日,
波司登公布的上半財(cái)年財(cái)報(bào)顯示,截至2012年9月末,其非羽絨服業(yè)務(wù)的店鋪網(wǎng)點(diǎn)數(shù)比2012年3月31日凈減少77家。其中包括14個(gè)波司登
男裝店鋪。對(duì)此,有觀點(diǎn)認(rèn)為,波司登是在關(guān)閉店鋪求生存,或是回歸原有業(yè)務(wù)。亦有業(yè)內(nèi)人士表示,波司登是在釋放積極信號(hào),關(guān)閉盈利欠佳的店鋪屬正常行為。
非羽絨業(yè)務(wù)暫難當(dāng)大任
公司公告顯示,截至9月末,男裝還有887個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)。上半財(cái)年,波司登非羽絨服業(yè)務(wù)的店鋪網(wǎng)點(diǎn)數(shù)比2012年3月31日凈減少77家。此外,在男裝業(yè)務(wù)上,銷售收入較去年同期減少13.8%至1.46億元,占非羽絨服總額的30%。對(duì)于男裝部分業(yè)績(jī)的下滑,波司登投資者關(guān)系經(jīng)理CarolMak向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者解釋稱,主要和今年未給男裝分銷商在指標(biāo)上施壓有關(guān),因?yàn)榻衲暾麄(gè)男裝行業(yè)的情況不好。他還指出,這也是公司在避免重復(fù)體育板塊之前為沖銷售而不停拓展銷售網(wǎng)絡(luò)和壓分銷商的情況。
波司登首席財(cái)務(wù)官兼公司秘書麥潤(rùn)權(quán)此前曾對(duì)媒體表示,后續(xù)可能會(huì)繼續(xù)縮減男裝分店數(shù)量、重組男裝業(yè)務(wù)。CarolMak向記者證實(shí)了這一說法,他表示,公司對(duì)于男裝業(yè)務(wù)的看法比較保守,且男裝只占了公司業(yè)務(wù)的一小部分。
男裝定位尚不清晰
對(duì)于波司登在非羽絨服業(yè)務(wù)上的關(guān)店,有業(yè)內(nèi)人士解讀為求生存,公司或回歸羽絨服主業(yè)。
對(duì)此,
服裝行業(yè)獨(dú)立評(píng)論員馬崗向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示,僅僅關(guān)店還不能表明在回歸主業(yè)!皠冸x掉不盈利的部分,尤其是在現(xiàn)在行業(yè)都不賺錢的時(shí)候,這是正確的做法!
上海正見品牌管理顧問有限公司創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官崔洪波指出,波司登關(guān)店的目的是調(diào)整非羽絨業(yè)務(wù)板塊。在他看來,由于是羽絨服起家,而服裝各子行業(yè)又存在差距,波司登在進(jìn)行多元化時(shí)難免會(huì)遇到問題,有問題就需要調(diào)整。
“波司登做多元化的時(shí)間不久,各個(gè)品類的知名度以及市場(chǎng)影響尚未打開!瘪R崗指出。而作為非羽絨服業(yè)務(wù)外的主要品類,波司登的男裝也存在一些問題!澳壳澳醒b的特點(diǎn)就是產(chǎn)品定位較為清晰,而波司登缺少一個(gè)較為清晰的主線,雖然是偏休閑,但是定位仍不明顯!贝藓椴ㄕJ(rèn)為,在男裝業(yè)務(wù)上波司登需要在品牌定位、產(chǎn)品策略以及運(yùn)營(yíng)模式上進(jìn)行調(diào)整。
“國(guó)際化”僅是借機(jī)宣傳
此前,波司登在倫敦設(shè)立的旗艦店在9月已正式開業(yè),該項(xiàng)目于5月份簽約買下,主要運(yùn)營(yíng)走高檔路線的男裝。
而后,波司登倫敦的旗艦店被一些業(yè)內(nèi)人士稱為在全球金融危機(jī)陰云籠罩下“走出去”的中國(guó)品牌的一個(gè)典型。同時(shí)也有觀點(diǎn)指出,這樣的“國(guó)際化”是否會(huì)遭遇本土運(yùn)動(dòng)品牌在國(guó)際道路上一樣的困境。
“不能稱之為國(guó)際化,只能說是國(guó)際化的嘗試!瘪R崗告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者,整個(gè)房產(chǎn)都是波司登自行買下,這樣的舉動(dòng)理解為投資可能更加貼切。崔洪波也表示,“沒有看出國(guó)際化的跡象,是波司登提升品牌的嘗試”。波司登方面也向記者表示:“能在倫敦黃金地段置下物業(yè),加上奧運(yùn)在倫敦舉行,將為公司提供向世界各地宣傳的機(jī)會(huì),增加公司曝光率!
“品牌做國(guó)際化不單單是把產(chǎn)品賣到國(guó)外去。更重要的是企業(yè)文化、人才儲(chǔ)備是否做好準(zhǔn)備,產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及供應(yīng)鏈?zhǔn)欠衿ヅ洹!贝藓椴ㄗ詈笾赋觯瑖?guó)際化并非簡(jiǎn)單的事情。