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“國際品牌”商機依然無限

| | | | 2012-5-28 08:44

溫商的海外收購,是一個從低級到高級的過程,也是一個從“無意識”到主動出擊的過程。2008年的金融危機到現(xiàn)在的歐債危機讓許多原本遙不可及的品牌,最終到了溫州人的手中,尤其是廣州溫商無可比擬的代理“國際品牌”優(yōu)勢,使他們的收購走在了其他人的前面。

    2009年,他與潘長海、洪建巧等四人聯(lián)合收購皮爾卡丹一事,在社會各界引起極大的反響。他就是代理“國際品牌”的溫商代表——孫小飛

    “皮爾卡丹品牌與以往一樣,在正常的發(fā)展中!睂O小飛表示,收購完成后,他們進行了一系列運作,現(xiàn)在該品牌與收購前一樣,發(fā)展勢頭很好。在皮爾卡丹收購完成后,孫小飛透露,他的工作重心又回到了卡丹路品牌的發(fā)展上,尤其是近兩年,與他一樣,很多在廣州的溫商不像以前到處投資,而是將重心都轉移到品牌建設上。

    卡丹路主業(yè)目標就是做大做強    

   
今年4月,歌星孫楠赴廣州參加由孫小飛掌控的著名服飾品牌CARDANRO(卡丹路)2012秋冬新品發(fā)布會,并正式受邀成為該品牌商務男裝形象代言人。

    在發(fā)布會上,孫小飛對媒體介紹說,卡丹路是2011年亞運會的贊助商,與亞運會的結合,為品牌注入了新的元素,2012年將面向國際大力發(fā)展,與孫楠的形象和地位極為匹配。廣州一位做服裝的老鄉(xiāng)評價卡丹路品牌:“近兩年來,卡丹路品牌的發(fā)展勢頭非常迅猛,在業(yè)內有口皆碑。”

    自2002年上半年成功收購卡丹路品牌后,孫小飛就對該品牌賦予了新的內涵,時尚、動感、藝術成為該品牌的主要元素。尤其是在2011年的廣州亞運會上,卡丹路公司成為服裝行業(yè)唯一贊助商,公司的招商、業(yè)績明顯上升。

    “無論是成為亞運會的贊助商還是請明星代言,主要的目的是更好推廣品牌。”孫小飛告訴記者,近兩年來,雖然也有涉足其他投資,但他的重心始終在卡丹路品牌上,把主業(yè)做強做大很重要。

    收購國際品牌要抓機遇借優(yōu)勢

    其實,在成功收購皮爾卡丹品牌后,孫小飛還在積極嘗試收購其他優(yōu)質的國外資產(chǎn),其中最成功的是在2010年收購在大阪證交所上市的北國株式會社16%的股權,并成為該公司的最大股東。

    據(jù)了解,北國株式會社創(chuàng)立于1961年,日本著名的多膳客“道產(chǎn)子”(意為:“北海道的孩子”)拉面就是這家公司的得意之作。該公司于1990年在日本大阪上市,全盛期在日本全國的連鎖店達到了1200家。上世紀70年代,該公司開始進軍美國市場,成為最早開發(fā)美國市場的日本拉面公司。同時,“多膳客”品牌也在2009年開始進入中國市場,2010年4月、5月在上海的人民廣場附近和上海世博會里開設直營店。

    “日本的經(jīng)濟起步較早,但近些年發(fā)展緩慢,很多日本非常好的企業(yè),其價值都被低估!睂O小飛表示這是他收購該企業(yè)的最主要原因,同時日本的企業(yè)有著非常好的管理模式與經(jīng)營理念,很多東西值得我們借鑒學習。孫小飛透露,現(xiàn)在多膳客品牌在國內發(fā)展得很好,尤其是在長三角區(qū)域。

    溫商的海外收購,是一個從低級到高級的過程,也是一個從“無意識”到主動出擊的過程。在孫小飛看來,從2008年的金融危機到現(xiàn)在的歐債危機,都讓國外一些優(yōu)質品牌的價值大幅縮水,從而給了他們一個“抄底”的空間。正是這樣的機會,讓許多原本遙不可及的品牌,最終到了溫州人的手中,尤其是廣州溫商無可比擬的代理“國際品牌”優(yōu)勢,使他們的收購走在了其他人的前面。

    成立運營集團運營數(shù)個品牌

    在廣州,目前有許多溫商在借助渠道的優(yōu)勢,多品牌發(fā)展齊頭并進。

    2005年,溫商吳旭南花1800萬元把“BOSS SUNWWEN”品牌在大中華區(qū)的一切權益買斷,包括品牌經(jīng)營、發(fā)展、形象維護等。此后,吳旭南圍繞該品牌不斷做文章,使該品牌幾年內市場占有量不斷攀升。

    在成功運營“BOSS SUNWWEN”品牌年后,2011年,吳旭南又和法國著名成衣設計師品牌“路易雪萊(JEAN—LOUIS SCHERRER)”談定了合作,這是一個定位更偏向小眾化的品牌。吳旭南表示,今年不單要推出“路易雪萊”品牌,還在和另外幾個國外品牌談合作。在他看來,有成功運營一個品牌的經(jīng)驗,再運營一個品牌占有很大先機,其中最重要的是渠道優(yōu)勢。

    隨著旗下運營品牌和種類的擴大,品牌之間、種類之間的差異化成為企業(yè)必須面對的現(xiàn)實,成立一個統(tǒng)一的運營中心勢在必行。去年,吳旭南完成了這一計劃,成立了一個統(tǒng)一的運營集團。“同時運營數(shù)個國際品牌,葉黎明做得比較突出。”廣州溫州商會副會長葉立新十分推崇這個老鄉(xiāng)。

    意大利“袋鼠”皮具系列;香港“鱷魚恤”皮具、內衣系列;意大利“沙馳”服飾系列;意大利“卓凡妮·華倫天奴”皮鞋系列;香港“金利來”珠寶系列;法國ELLE HOMME高級男裝系列;意大利“諾貝達”皮鞋系列;法國“巴黎世家”女鞋、女式皮具系列等國際頂級品牌的代理權,悉數(shù)被葉黎明攬入懷中。

    “讓中國人享用國際品牌”,這是葉黎明做品牌的一個愿望。據(jù)說,現(xiàn)在你只要走進全國的任意一個城市,任意一家國際品牌皮具專賣店(專柜),這家店60%可能與葉黎明有關聯(lián)。

    “無論是操作單一品牌,還是多品牌運作,過程是一樣的,最終結果看市場!痹谌~立新看來,有能力經(jīng)營好一個品牌的人,完全可以做更多的品牌,重要的是運營者有沒有一支經(jīng)驗豐富的團隊去運營品牌。從某種意義上來說,中國的市場越來越大,消費者的品牌意識越來越強,商機龐大。

卡丹路CARDANRO 卡丹路CARDANRO [ 品牌中心 ]

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