歌力思加大電商渠道拓展市場(chǎng)力度

分享到： | | | | 2012-7-4 17:04

近日，歌力思與國(guó)內(nèi)電商品牌唯品會(huì)進(jìn)行合作，推出網(wǎng)絡(luò)特賣時(shí)尚夏裝，折扣力度達(dá)到1.4-3折。借助電商進(jìn)行如此大幅度折扣的促銷，凸顯出品牌對(duì)對(duì)電商渠道的重視。

近日，歌力思與國(guó)內(nèi)電商品牌唯品會(huì)進(jìn)行合作，推出網(wǎng)絡(luò)特賣時(shí)尚夏裝，折扣力度達(dá)到1.4-3折。借助電商進(jìn)行如此大幅度折扣的促銷，凸顯出品牌對(duì)對(duì)電商渠道的重視。
　　
　　歌力思2011年便成立了電子商務(wù)部，深圳歌力思服裝實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)夏國(guó)新曾對(duì)媒體表示，歌力思對(duì)電商渠道一直在進(jìn)行探索、觀察。他認(rèn)為電商對(duì)傳統(tǒng)渠道會(huì)有沖擊，但是不會(huì)巨大，因?yàn)閭鹘y(tǒng)渠道有它不可替代的地方，直觀的視覺(jué)形象，直覺(jué)的購(gòu)物體驗(yàn)，還有一個(gè)可以直接地一種觸摸、試穿等功能，包括購(gòu)物的樂(lè)趣，這個(gè)還是不能替代的，他稱兩個(gè)渠道未來(lái)應(yīng)該是互補(bǔ)的。

電商渠道也被看做是服裝企業(yè)解決居高不下的庫(kù)存的重要途徑，歌力思通過(guò)有效的的供應(yīng)鏈管理，能夠較為精準(zhǔn)的把握庫(kù)存情況，其思路也值得借鑒，從“點(diǎn)菜模式”到“自助餐模式”。通過(guò)前期小批量的生產(chǎn)，然后做大量后期的生產(chǎn)準(zhǔn)備，但不是把它生產(chǎn)出來(lái)。這樣既能夠快速補(bǔ)貨，同時(shí)又能夠不造成大量庫(kù)存，這需要從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到后面整個(gè)供應(yīng)鏈的管理，重新進(jìn)行設(shè)計(jì)。

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