浙江省委副書記、省長夏寶龍日前在森馬服飾總部產(chǎn)業(yè)園考察時(shí)，稱贊森馬服飾在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、再創(chuàng)競爭優(yōu)勢中走在了前列。他表示，在全球、全國經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，森馬仍能保持良好發(fā)展，實(shí)屬不易。森馬的企業(yè)發(fā)展和遠(yuǎn)景規(guī)劃不是寫在紙上，而是實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)和希望。
浙江省委副書記、省長夏寶龍日前在
森馬服飾總部產(chǎn)業(yè)園考察時(shí)，稱贊森馬服飾在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、再創(chuàng)競爭優(yōu)勢中走在了前列。他表示，在全球、全國經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，森馬仍能保持良好發(fā)展，實(shí)屬不易。森馬的企業(yè)發(fā)展和遠(yuǎn)景規(guī)劃不是寫在紙上，而是實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)和希望。
此前，夏寶龍?jiān)啻卧诠妶龊咸峒吧R經(jīng)驗(yàn)，并大加肯定。早在2007年1月赴森馬考察時(shí)，就對(duì)森馬服飾給予了高度評(píng)價(jià)，認(rèn)為森馬“不簡單，定位好，發(fā)展快，有創(chuàng)新，很精彩”。他還鼓勵(lì)說：“就按你們現(xiàn)有的戰(zhàn)略思路好好干，我相信，森馬的遠(yuǎn)大目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。”
近年來，森馬始終立足主業(yè)，集中一切資源，精修內(nèi)功，提高企業(yè)核心競爭力。在這個(gè)過程中，森馬著力扮演 “三種角色”：
一是資源整合者，在供應(yīng)鏈上游，森馬在“珠三角”、“長三角”和湖北、山東等地吸引整合了500多家生產(chǎn)加工企業(yè);在供應(yīng)鏈下游，在全國各地拓展了7000多家終端銷售網(wǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了共贏發(fā)展。森馬整合全球優(yōu)勢資源，先后與麥肯錫、IBM、瑞典佳創(chuàng)等知名機(jī)構(gòu)進(jìn)行戰(zhàn)略合作，充分整合國內(nèi)外優(yōu)勢資源，全力打造以森馬為核心的企業(yè)生態(tài)圈。
二是品牌管理者。森馬在創(chuàng)立初期就確立了品質(zhì)為基礎(chǔ)的品牌戰(zhàn)略，并通過品牌活動(dòng)、品牌傳播途徑、傳播方式的不斷創(chuàng)新提升品牌形象，同時(shí)進(jìn)行品牌延伸，創(chuàng)立了
巴拉巴拉童裝，參股GLM時(shí)尚商務(wù)
男裝。三是渠道規(guī)劃者。森馬通過培訓(xùn)提升、建立授信體系等，不斷增強(qiáng)終端代理拓展市場的信心。
森馬服飾董事長邱光和表示，
服裝是一個(gè)美麗行業(yè)，與人們的生活息息相關(guān)，前途光明。無論市場形勢如何復(fù)雜多變，森馬都有信心把主業(yè)做大、做精、做強(qiáng)。
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