李寧：堅守體育夢

      當上帝對你關(guān)上一扇門的同時，也一定會為你開啟另一扇窗。體育運動員生涯的黯然落幕，并沒有讓李寧一蹶不振。1989年，退役后的李寧創(chuàng)立了自己的體育品牌：李寧，從此開始了一段全新的征程。

　　1990年亞運會、1992年巴塞羅那奧運會、2000年悉尼奧運會、2008年北京奧運會、2012年倫敦奧運會，李寧的裝備穿在了無數(shù)運動員的身上，握在無數(shù)運動員的手中。借著北京奧運會的平臺，李寧不僅樹立起了中國體育運動第一品牌的形象，更開始逐步走上了專業(yè)化與規(guī)�；�的道路。

　　2008年，李寧在北京奧運會上騰空而起，點燃火炬的一幕，至今令人難以忘懷。同樣令人難忘的，是李寧公司在2008年全年收入高達66.9億元的驕人業(yè)績，隨后更是在2009年一度超越全球知名體育用品商阿迪達斯，成為僅次于耐克的國內(nèi)第二大體育品牌。

　　然而，北京奧運會之后，國內(nèi)體育用品行業(yè)過于激進的發(fā)展模式，導致庫存增加，零售店鋪盈利下降，整個行業(yè)的增長速度迅速下滑。作為國內(nèi)體育用品行業(yè)的老大哥，李寧公司也感受到了市場上的陣陣寒意。

　　壓力之下，李寧重回一線掌舵，開啟了一輪大刀闊斧的轉(zhuǎn)型調(diào)整。

　　2012年12月17日，李寧公司公布一項涉及資金最高達18億元的渠道復興計劃，矛頭直指困擾行業(yè)已久的存貨問題。而渠道之困，或許也正代表了當下中國體育用品行業(yè)乃至傳統(tǒng)零售業(yè)普遍遭遇的發(fā)展瓶頸。

　　一方面是龐大的市場需求，一方面是亟待轉(zhuǎn)型的中國體育用品產(chǎn)業(yè)，李寧公司率先給出的答案是，改變過往的批發(fā)式運營模式，進一步強化消費者的品牌體驗，改善供應(yīng)鏈和訂貨模式，降低成本，加快產(chǎn)品上市腳步。

　　下一步的渠道建設(shè)中，將不會是一個簡單的批發(fā)模式，所有的商品，從設(shè)計開發(fā)一直到最后的采購到供應(yīng)店到補貨，會跟經(jīng)銷商共同一起來完成。也就是說，更多的直接去接觸消費者，觸動他們的脈搏，到底市場要什么，消費者要什么樣的產(chǎn)品，才能及時地反饋到公司，這樣的研發(fā)才是到位的。

　　李寧認為在國內(nèi)初期的體育市場更偏向于休閑，但體育產(chǎn)業(yè)的核心就應(yīng)該是體育，所以變革首先要回歸到體育上，怎么樣能夠創(chuàng)造符合中國大眾更需要的體育產(chǎn)品，在他看來是一個體育品牌公司的核心，也是李寧公司的核心。此外他希望李寧公司重新聚焦到中國市場，因為中國市場的成長和變化非�？�。

　　只有聚焦到自己的品牌，也就是李寧品牌的核心上面，通過這個品牌帶出更多的體育精神，然后開創(chuàng)出更多符合中國消費群體的體育產(chǎn)品才是李寧公司未來真正的競爭力。

　　“回歸體育本質(zhì)”，是李寧對重塑品牌形象最直接的表達。2012年，李寧公司動作頻頻，對內(nèi)引入私募投資，重組管理架構(gòu)，聚集核心品牌的優(yōu)勢資源；對外則高調(diào)簽約CBA 5年冠名贊助，更以重金簽下NBA當紅球星韋德。收縮戰(zhàn)線，專注專業(yè)運動品類如籃球、跑步和羽毛球。

　　當談到夢想，李寧表示他的夢想很簡單，就是要創(chuàng)造一個偉大的屬于中國的具有世界競爭力的體育品牌。

　　而2013年的他已經(jīng)到了知天命的年齡了，同樣今年還是李寧公司重要的轉(zhuǎn)型期，他最大的愿望就是轉(zhuǎn)型成功。對此他充滿了信心，因為李寧公司已經(jīng)找到前進的方向。

　　在2012年四季度和今年一季度的整體業(yè)績狀況當中，李寧公司已經(jīng)看到了曙光。李寧表示公司仍處在調(diào)整過程，業(yè)績不會太好看，但是重要的是新的競爭力正在被重新構(gòu)建。如果找不到方向，再好的盈利報表也是暫時的。并且他相信，李寧公司今天所面對的市場情況是整個行業(yè)都在面臨的。