周成建稱，服裝行業(yè)最悲觀的不是今年，而是去年，但目前行業(yè)仍然面臨挑戰(zhàn)，這個行業(yè)不會再是大家都好或者都不好，抓住互聯(lián)網(wǎng)化是勝出的一個重要機遇。按照美邦的規(guī)劃，2014年旗下將有100家門店實施O2O模式，未來3年，這一模式將覆蓋1000家門店。
按照美邦的規(guī)劃，2014年旗下將有100家門店實施O2O模式，未來3年，這一模式將覆蓋1000家門店。
“我們并不是想單純地擴充網(wǎng)上的銷售規(guī)模，而是通過推動各種銷售平臺的互聯(lián)互動互通，更加精準地服務(wù)消費者。”10月28日，美邦股份(002269)創(chuàng)始人及董事長周成建在杭州召開的O2O(Online To Offline，即線上到線下)戰(zhàn)略的新聞發(fā)布會上說。
周成建認為他終于把
服裝行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化這件事想清楚了。三個月前，周成建召回了此前參與創(chuàng)建邦購網(wǎng)的原美邦股份管理中心信息總監(jiān)閔捷，兩個月前又從寶潔挖到了美邦新任營銷掌門劉毅，兩年前被剝離上市公司的邦購網(wǎng)也重新納入上市公司。
“我在2010年時曾提出互聯(lián)網(wǎng)裁縫夢想，探討過如何讓實體店與電商平臺互動互聯(lián)結(jié)合體驗。邦購網(wǎng)就是在這個背景下孕育誕生的。但當時內(nèi)外部環(huán)境還不成熟，所以我們將電子商務(wù)業(yè)務(wù)獨立發(fā)展。我現(xiàn)在更加明白自己當初潛意識的夢想，如何更加完整地系統(tǒng)思考把它轉(zhuǎn)化為執(zhí)行策略和行動方案�！敝艹山ㄔ谧蛉盏男侣劙l(fā)布會上介紹。
周成建稱，服裝行業(yè)最悲觀的不是今年，而是去年，但目前行業(yè)仍然面臨挑戰(zhàn)，這個行業(yè)不會再是大家都好或者都不好，抓住互聯(lián)網(wǎng)化是勝出的一個重要機遇。按照美邦的規(guī)劃，2014年旗下將有100家門店實施O2O模式，未來3年，這一模式將覆蓋1000家門店。
作為美邦打造的O2O先鋒實驗室，新近重新開業(yè)的杭州延慶旗艦店內(nèi)提供無線上網(wǎng)服務(wù)，消費者在店內(nèi)可用手機掃描二維碼直接登錄邦購網(wǎng)挑選商品，還可以在門店挑好顏色尺碼后直接在邦購網(wǎng)下單，快遞到家里。另外，美邦只要和加盟商確定好利益分成，加盟渠道也可以融入O2O模式。
周成建認為，對于服裝行業(yè)來說，最大的危機不是庫存，而是品牌競爭力。作為O2O模式的一部分，原先隸屬于各個不同平臺的美邦會員將統(tǒng)一，會員的消費情況將被記錄，并被分析，產(chǎn)品更為精準地定位，“例如通過互聯(lián)網(wǎng)化技術(shù)，我們可以了解消費者在門店哪些區(qū)域停留的時間更長，以便調(diào)整產(chǎn)品的分布。”劉毅說。
雖然周成建不認同線下門店會淪為試衣間，但他同時表示，目前美邦的5000家門店未來不會大幅擴張，總量甚至有可能會下降，不過單體營業(yè)面積將會大幅增加。
在此之前，美邦已開始密集進行線下門店升級，其在成都、廈門、杭州、廣州等多個門店均以“一城一文化、一店一故事”的原則進行了改造。
以杭州延慶店為例，該店不僅設(shè)置了書吧、咖啡吧、DIY配飾區(qū)，還有服飾博物館等。
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