宜家代工企業(yè)集體倒戈 要求提價5%未能實現(xiàn)

      代工業(yè)曾經(jīng)一度成為我國制造業(yè)的代名詞，但隨著歐美國家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，以及其他國家代工業(yè)的快速發(fā)展，中國的代工業(yè)正面臨困境，而且越來越多的代工企業(yè)也在思考，總是替別人生產(chǎn)，掙取微薄的利潤終究不是長久之計。 

      在去年，我國就有十余家為瑞典宜家家居提供產(chǎn)品的代工廠宣布停止為宜家供貨，并且自立門戶靠自己的品牌打拼市場。 

      這些代工廠的行為，被打上了“反叛”、“背叛”的烙印，但究其原因，企業(yè)要發(fā)展、壯大，利潤的提升是首位的，據(jù)公開資料顯示，伴隨著宜家家居在中國推行的低價政策，使得上述代工廠的利潤一度被控制在5%以內(nèi)。另外，當中國經(jīng)濟逐步發(fā)展起來后，包括人力成本來內(nèi)的各種成本都在上漲，發(fā)展勞動密集型產(chǎn)業(yè)不再是中國的優(yōu)勢。

成本上升、質(zhì)控嚴格

致代工企業(yè)倒戈 

      代工雖然一度“成就”了中國制造業(yè)，并且一度給代工企業(yè)們提供了不錯的回報，但在金融危機之后，代工企業(yè)的狀況其實并不樂觀�！坝捎诖�工企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈的最低端，技術(shù)含量不高，所以，早些年很多企業(yè)是100%做代工起價的，并且一直沒有開拓其他方面的業(yè)務(wù)。而我國最好的例子就是溫州。”有分析人士向《證券日報》記者指出。 

      “在2008年金融危機時，由于授權(quán)企業(yè)(委托代工廠加工的企業(yè))的業(yè)務(wù)萎縮甚至倒閉，直接導致國內(nèi)一些代工廠措手不及，減產(chǎn)、減員直至倒閉。此后，盡管金融危機的影響逐漸散去，但代工廠的日子依然很不好過。因為你的銷路、產(chǎn)品牢牢的被控制在別人手中，不由得你自己做主�！痹摲治鰩煴硎�。 

      據(jù)了解，溫州很多工廠都是太陽鏡的代工廠。以往一副眼鏡的加工費有1至1.5美元，但現(xiàn)在的加工費已經(jīng)不到1美元。考慮到人民幣升值的因素，加工費下降的幅度可想而知。而現(xiàn)在溫州代工業(yè)務(wù)的年利潤率普遍只有1%至3%。 

      “很多授權(quán)企業(yè)并非不知道中國當前要素成本上升的事實，他們就是要通過壓低加工費等行為，迫使代工廠主動放棄代工業(yè)務(wù)，從而使他們有機會轉(zhuǎn)移訂單到成本更低的區(qū)域。”有不愿具名的業(yè)內(nèi)人士指出。 

      更有消息指出，2012年4月，阿迪達斯通知其10家中國代工廠，在當年10月與這些工廠終止代工合同。 

      而回看宜家家居的代工企業(yè)，與上述溫州的代工企業(yè)情況十分相近。據(jù)了解，在合作之初，代工廠們不僅業(yè)務(wù)量猛增，在宜家的嚴格監(jiān)控下，工廠的技術(shù)和品控也有所發(fā)展。據(jù)代工企業(yè)們自稱，之所以選擇自立門戶，除了產(chǎn)品生產(chǎn)要求苛刻之外，最根本的理由就是2012年國內(nèi)的原材料、人工成本上漲，同時，宜家也借助長期的價格計劃體系，逐年壓價，使得代工企業(yè)的利潤將被侵蝕殆盡，來自宜家方面的降價壓力迫使利潤逐漸降低，最終讓為宜家代工的企業(yè)選擇“出逃”。

希望提升采購價5%未果

自立門戶值得贊許 

      根據(jù)公開資料顯示，以耐力木業(yè)為例，從1997年到2011年的近15年間，宜家對耐力木業(yè)其中一款的窗簾采購價從每平方米10美元降到了8美元，原料僅在2010年就上漲了四成。不少有同樣遭遇的代工廠們自發(fā)組成宜家供應商聯(lián)盟，與宜家溝通，希望能將采購價提高5%，但始終未獲同意。 

      采購價提不上去，做了也沒利潤。在2011年年初，嘉宜美發(fā)起人之一，最大股東曹躍偉一怒之下結(jié)束與宜家長達16年的合作。和他在同一時期離開的，還有十余家供應商�！叭蹋�只能死。唯一的出路是讓自己強大起來，參與競爭。”曹躍偉曾公開表示。 

      在宜家家居中國300多家代工廠中，曹躍偉算是個比較有名的角色。他為宜家代工16年，宜家商場里實木的家具幾乎都出自他的工廠，他還擔任著宜家供應商聯(lián)盟會長。 

      實際上，讓宜家代工廠更不滿的是來自宜家的“壓榨”。 

      曹躍偉曾談到，對于中國的代工廠商，宜家通常的做法是，合作前期宜家會用大量的訂單誘使代工廠開心地去做大量產(chǎn)能的投入，投入完成后，他們便被宜家成功綁架了。此時，很多人會發(fā)現(xiàn)此前的投入并沒有足夠供選擇的其他銷售及出口渠道（只有少數(shù)幾家）�！皩τ诓宦犜挼拇�工廠，宜家便會以質(zhì)量和環(huán)保不合格為由，讓你走人�！� 

      那么，代工企業(yè)們選擇自立，并復制了宜家的經(jīng)營模式，會否獲得成功呢？ 

      在中國商務(wù)部國際貿(mào)易經(jīng)濟合作研究院研究員梅新育（微博）看來，對于一個有效率的經(jīng)濟體系來說，不可能指望大部分廠商在這條路上走通。宜家確實壓榨供貨商太狠，“嘉宜美”自創(chuàng)品牌的勇氣也值得贊賞，但如果只是模仿宜家的運營模式?jīng)]問題，若一直模仿產(chǎn)品外觀設(shè)計就遲早會遇到知識產(chǎn)權(quán)的糾紛，所以要盡早在設(shè)計方面走出自己的路。