無論是電商企業(yè)還是傳統(tǒng)企業(yè),其本質(zhì)都是零售。而像百麗這樣的企業(yè),零售基因與生俱來。要想在電商這個大市場中分得一杯羹,在其理順了關(guān)系、明確了方向之后,只要補上互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和營銷這一課,未來確立自己的江湖地位并不難。
眼下,中國最大的鞋類零售商百麗國際正在遭遇成長的煩惱。此前,不僅有媒體報道稱百麗國際與合作伙伴關(guān)系破裂,其電商業(yè)務(wù)也陷入虧損等負面?zhèn)餮浴?
同時,雪上加霜的是,上個月,百麗公告稱業(yè)績“輕微增長”,在其較為委婉的用詞背后是百麗國際上市以來下半年業(yè)績首度下滑。百麗國際在公告中稱,百麗國際2012年凈利潤較2011年的凈利潤輕微增長,并指出凈利潤接近42.8億元人民幣。據(jù)了解,由于2011年百麗國際的凈利潤為42.5億人民幣,這意味著百麗在2012年接近零增長。
業(yè)績下滑
百麗國際的這份盈利預(yù)警引起了市場的強烈反應(yīng)。據(jù)百麗國際公告稱,若干分析師報告對于本集團整體財務(wù)表現(xiàn)作出評論,包括2012年12月31日年度的凈利潤將介于42.8億元至48.5億元!岸聲(jīng)審核,2012年凈利潤將在分析師報告所預(yù)計的區(qū)間中接近較低端!
有分析師稱,如果以42.8億元的凈利潤進行計算,百麗國際在2012年的凈利潤增長幾乎為零。而百麗國際在2012年上半年凈利潤增長超12%,這也意味著百麗國際去年下半年的業(yè)績陷入倒退。
另外,花旗銀行發(fā)布的報告稱,百麗國際公布公司去年下半年凈利潤按年下滑約10%,而市場預(yù)期為增長10%;ㄆ煲霭冫惞芾韺颖硎,百麗去年主要有四大板塊拖累了公司利潤,包括終止鞋類和運動品牌的分銷權(quán)引起的一次性撥備和其他成本,新業(yè)務(wù)合營公司虧損較高,香港零售營運的利潤貢獻較低,以及內(nèi)地核心營運的利潤率較低。
其實,從百麗的開店速度也可看出。據(jù)悉,百麗在2011年四季度新開門店達1100家。然而,百麗國際第四季度的報告中顯示,共在內(nèi)地的零售店鋪數(shù)目凈增長為889家,上半年百麗的半年開店數(shù)增長也才752家。“對于百麗這樣的運營模式來說,開店對于業(yè)績增長仍舊起到核心作用!币幻麡I(yè)內(nèi)人士表示。
分手之惑 值得一提的是,在百麗發(fā)布業(yè)績預(yù)告顯示公司2012年下半年業(yè)績出現(xiàn)下滑的關(guān)鍵點上,多家媒體援引百麗方面的消息稱,百麗將不再分銷中國動向的Kappa產(chǎn)品。
長江證券(000783,股吧)分析師陳志堅表示,市值近1230億元的巨無霸百麗國際與市值逾58億元的中國動向鬧出分手傳聞,兩者此后的轉(zhuǎn)向軌跡都很值得關(guān)注!鞍冫惙矫鏁褚虼巳鎸W⑿蓍e鞋類,放棄運動品類,抑或是收縮經(jīng)營的重大信號,目前來看二者皆有可能。而中國動向方面能否借此重新梳理分銷商渠道,加強渠道話語權(quán)也均在此一舉。”對于上述市場傳聞,記者分別致電百麗和中國動向兩方,截至記者發(fā)稿時,也均未收到回復(fù)。
不過,自身業(yè)績的波動或許只是導(dǎo)致“分手”事件中作用力的一部分。事實上,百麗國際方面一直希望厘清旗下休閑鞋類與運動鞋類的業(yè)務(wù)規(guī)劃,與品牌商之間的利益分配便是其中的重中之重。而在如此前提之下,近年業(yè)績不佳、關(guān)店密集的Kappa相當(dāng)于在此時“授人以柄”。
其實,類似事件實際已不是業(yè)內(nèi)第一遭,2009年
達芙妮便因
耐克、
阿迪達斯業(yè)績下滑而放棄后者的代理業(yè)務(wù)。目前,百麗在華除Kappa外,還代理經(jīng)營
匡威、
彪馬等運動品牌。盡管經(jīng)濟因素對于這幾大運動鞋類品牌在華銷售多少均產(chǎn)生了影響,但受到消費升級等因素沖擊最大的無疑是Kappa品牌。根據(jù)財報數(shù)據(jù)顯示,截至2012年上半年,Kappa品牌整體門店總數(shù)減少了569家,降幅達到18.2%。而報告期內(nèi)中國動向的利潤也同比大降56.9%,僅為9700萬港元。
對此,百麗在財報中將原因歸結(jié)為兩點:一方面,市場持續(xù)低迷使得公司調(diào)低了經(jīng)銷商的訂貨目標,導(dǎo)致出售數(shù)量減少;另一方面,為加快清理庫存而采取的降低過季產(chǎn)品的銷售折扣以及調(diào)整經(jīng)銷商的供貨政策,也對目前的困境負有一定責(zé)任。
但令人嘆息的分手其實不止一件:在2012年第四季度,意大利第一男鞋品牌、世界第二大休閑鞋品牌Geox(健樂士)在中國女鞋老大百麗代理5年后,最終也分道揚鑣。目前,Geox依托百麗,在內(nèi)地開設(shè)的銷售點高達340個。Geox創(chuàng)辦人兼主席MarioMorettiPolegato稱,公司與百麗的合作將于2012年底到期,2013年不再續(xù)約。今年起將以自營模式在北京、上海及天津三個主要城市營運,其余二三線城市的銷售,則由內(nèi)地高端鞋類品牌日清代理。根據(jù)計劃,2017年內(nèi)Geox在中國內(nèi)地的總店數(shù)將達到382家。
資料顯示,2008年,全球第二大制鞋企業(yè)意大利Geox向國內(nèi)鞋業(yè)連鎖巨頭百麗伸出橄欖枝,正式簽署協(xié)議將中國大陸地區(qū)獨家代理權(quán)授予百麗。過去奧康公司既是健樂士的代工廠,也是它的零售管道,后來Geox把它更賺錢的業(yè)務(wù),即零售這部分交給了百麗,而把代工這部分留給了奧康。對此,多名國際知名投行包括摩根大通、花旗銀行以及瑞信等,紛紛發(fā)報告認為,百麗國際與Kappa及Geox的合作破裂或?qū)⒃斐砂冫惏l(fā)展受阻。