利郎堅(jiān)持品牌定位 擴(kuò)張放緩整合渠道

　　中國(guó)利郎2012年年報(bào)顯示，期內(nèi)公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入27.934億元人民幣(下同),同比增長(zhǎng)3.15%;實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)7.094億元，同比增長(zhǎng)0.8%，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率由26%微降至25.4%;實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)6.27億元，同比增長(zhǎng)0.6%，凈利潤(rùn)率降低0.6個(gè)百分點(diǎn)至22.4%;凈資產(chǎn)收益率為26.31%。

　　期內(nèi)面對(duì)渠道壓力，中國(guó)利郎一方面堅(jiān)持品牌定位，不盲目打折，另一方面積極進(jìn)行終端形象提升和渠道整合，關(guān)閉、整改一批低效店鋪。副線品牌L2也重新調(diào)整產(chǎn)品線，整合渠道。

　　取消部分冬季訂單約1.4億 收入同比增3.15%增速放緩

　　2012年中國(guó)利郎(以下簡(jiǎn)稱利郎)的營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)3.15%至27.934億元人民幣(下同)，增速放緩。毛利由2011年的10.555億元增加6.5%至11.24億元，毛利率增加1.2個(gè)百分點(diǎn)至40.2%(2011年為39%)。平均存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為55天。其中，主品牌LILANZ全年銷售額為25.867億元，微升0.3%，占總營(yíng)業(yè)額約92.6%(2011年為95.2%)。

　　期內(nèi)利郎堅(jiān)持品牌定位并維持分銷商贏利能力，并未跟隨其他品牌盲目打折，貫徹定價(jià)及零售折扣政策，使銷售增長(zhǎng)放緩。

　　為確保零售渠道的健康，集團(tuán)在與分銷商商討后取消部分冬季訂單(銷售金額)約1.4億元。此外，2013年農(nóng)歷新年在二月，較多的冬季訂單推遲至2013年一月發(fā)貨，也使下半年銷售同比下降。

　　期內(nèi)，產(chǎn)品銷量同比下降2.7%，但平均銷售單價(jià)則在產(chǎn)品組合變化的帶動(dòng)下微升3.1%至228元;集團(tuán)總銷售量和平均售價(jià)分別微升1.0%及1.8%。

　　在各類產(chǎn)品中，上衣因2011年秋冬季產(chǎn)品渠道庫(kù)存較高的影響，銷售額同比只略增0.6%，但仍是最主要的銷售產(chǎn)品，占總營(yíng)業(yè)額的70.8%(2011年為72.2%);繼續(xù)重點(diǎn)提升褲類用料和質(zhì)量，其銷售額及平均單價(jià)分別上升9.6%和6%;配件的銷售額增長(zhǎng)33.5%，占總營(yíng)業(yè)額的5.6%(2011年為4.3%)，其中鞋類銷售額的增幅高達(dá)一倍。

　　分區(qū)域看，華東和中南地區(qū)仍然是收入的主要貢獻(xiàn)區(qū)，共占總營(yíng)業(yè)額的58.7%(2011年為59.7%)，店鋪數(shù)量總占比為52.9%(2011年為52.8%)。中南和西北區(qū)是增長(zhǎng)最快的兩個(gè)區(qū)域，在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下仍然保持雙位數(shù)的銷售增長(zhǎng)。

　　具體看，華北區(qū)(北京、河北、山西、天津和內(nèi)蒙古)收入1.472億元，占總營(yíng)業(yè)額的5.3%，下降9.9%;東北區(qū)(黑龍江、吉林和遼寧)收入1.915億元，占比為6.9%，下降8.4%;華東區(qū)(江蘇、浙江、上海、安徽、福建、山東和江西)收入9.282億元，占比為33.2%，下降5.6%;中南區(qū)(河南、湖北、湖南、廣東、廣西及海南)收入7.124億元，占比為25.5%，增長(zhǎng)12.7%;西南區(qū)(重慶、四川、貴州、云南和西藏)收入5.142億元，占比為18.4%，增長(zhǎng)6.1%;西北區(qū)(陜西、甘肅、青海、寧夏和新疆)收入2.874億元，占比為10.3%，增幅高達(dá)22.1%。

　　西北區(qū)營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)最顯著，期內(nèi)店鋪共增加28家(11.7%)。華東區(qū)受零售消費(fèi)放緩影響較大，加之上半年反常的天雨，銷售下降。華北及東北區(qū)因部分二級(jí)分銷商店鋪經(jīng)營(yíng)不理想，集團(tuán)進(jìn)行了店鋪網(wǎng)絡(luò)整合，淘汰掉一批門店，銷售下降。

　　期內(nèi)銷售成本由上年約1,652.5百萬(wàn)元增加1.0%至約1,669.3百萬(wàn)元，包括兩個(gè)品牌LILANZ和L2庫(kù)存撥備共59.5百萬(wàn)元(2011年為5.8百萬(wàn)元)。按集團(tuán)政策，超過(guò)一年賬齡的庫(kù)存已作全額撥備，因2012年的特殊情況，就當(dāng)年未能銷售的產(chǎn)品計(jì)提適當(dāng)?shù)膿軅洹?

　　期內(nèi)銷售及分銷開(kāi)支為325百萬(wàn)元，占總營(yíng)業(yè)額約11.6%，同比上升1.5%。宣傳、市場(chǎng)推廣開(kāi)支及裝修補(bǔ)貼共254.4百萬(wàn)元，有關(guān)開(kāi)支占總營(yíng)業(yè)額約9.1%，較上年的8.2%增加0.9%。這主要是由于集團(tuán)在2012年下半年推出新的店鋪形象，開(kāi)始分批逐步裝修店鋪。同時(shí)，集團(tuán)在歐洲國(guó)家杯及奧運(yùn)會(huì)期間增加電視廣告投放，也使宣傳及市場(chǎng)推廣開(kāi)支增加。

　　利郎集團(tuán)表示，2012年公司營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)放緩，主要是受宏觀消費(fèi)環(huán)境疲軟及天氣因素影響所致，影響在下半年體現(xiàn)得尤為明顯。按季節(jié)分析，春夏季受多雨影響零售疲軟，加上秋季短暫，部分男裝品牌下半年打折激烈，令公司渠道壓力加大，影響冬季訂單的執(zhí)行。

　　花旗表示，利郎集團(tuán)去年純利6.27億元，較市場(chǎng)預(yù)期低4%，主要由于收入低于預(yù)期。批發(fā)銷售額去年下半年跌9%，反映利郎及分銷商訂單執(zhí)行方面縮減規(guī)模。預(yù)計(jì)批發(fā)銷售額今年或進(jìn)一步跌9%。

　　泰國(guó)曼谷機(jī)場(chǎng)投放廣告 整合供應(yīng)鏈加大外包生產(chǎn)

　　2012年利郎繼續(xù)從門店、宣傳推廣和產(chǎn)品等多方面進(jìn)一步加強(qiáng)品牌形象。

　　集團(tuán)利用不同的宣傳渠道向目標(biāo)消費(fèi)者宣傳利郎的品牌及服飾，吸引更多顧客，提升顧客忠誠(chéng)度，提升利郎在時(shí)裝界的地位;持續(xù)在各大小城市的傳統(tǒng)及新興媒體投放廣告，包括央視、流行時(shí)尚雜志及互聯(lián)網(wǎng)等，于六月歐洲國(guó)家杯、七八月奧運(yùn)會(huì)舉行期間加大央視廣告投入。

　　尤其是針對(duì)經(jīng)常外游的高端消費(fèi)客戶群，集團(tuán)在上海虹橋機(jī)場(chǎng)及泰國(guó)曼谷機(jī)場(chǎng)投放大型廣告牌。

　　新浪微博上就曾有商業(yè)人士表示，在曼谷機(jī)場(chǎng)看到利郎的形象廣告，感覺(jué)非常親切，也感受到國(guó)內(nèi)時(shí)尚品牌越來(lái)大的影響力。

　　期內(nèi)陳道明續(xù)任LILANZ品牌代言人，赴紐約拍攝并推出全新一輯LILANZ電視廣告片，于2012年下半年推出，凸顯利郎“簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單”的品牌形象。

　　利郎一直堅(jiān)信產(chǎn)品設(shè)計(jì)及質(zhì)量是品牌成功的關(guān)鍵，多年來(lái)堅(jiān)持通過(guò)創(chuàng)新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，以時(shí)尚、簡(jiǎn)約的風(fēng)格引領(lǐng)中國(guó)商務(wù)休閑男裝市場(chǎng)潮流。當(dāng)前LILANZ產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)超過(guò)100人，副品牌L2的產(chǎn)品研發(fā)部設(shè)于上海，約35人。

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)，期內(nèi)集團(tuán)成立商品企劃部，從市場(chǎng)調(diào)查研究開(kāi)始規(guī)劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)，以提供更貼近市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，預(yù)計(jì)商品企劃部對(duì)研究及設(shè)計(jì)產(chǎn)生的成效將于2013年春夏季產(chǎn)品開(kāi)始體現(xiàn)。

　　期內(nèi)集團(tuán)繼續(xù)采用自行生產(chǎn)、分包加工(工序加工)及外包生產(chǎn)(OEM采購(gòu))三種方法生產(chǎn)。集團(tuán)加大與面料供貨商的合作，在進(jìn)一步控制生產(chǎn)成本的同時(shí)，保持產(chǎn)品面料的獨(dú)特性。同時(shí)，加強(qiáng)控制外包生產(chǎn)的原材料采購(gòu)，篩選較具成本優(yōu)勢(shì)的廠商合作，要求更多外包生產(chǎn)廠商使用指定的布料供貨商，并逐步減少分包加工而轉(zhuǎn)移更多訂單至外包生產(chǎn)，讓生產(chǎn)能力更具彈性，提高應(yīng)付補(bǔ)單的能力。

　　期內(nèi)外包生產(chǎn)占總銷售的成本約54.7%(2011年為50.7%)。事實(shí)上，期內(nèi)集團(tuán)毛利率的提升就主要得益于這種供應(yīng)鏈的整合。

　　但受整體零售環(huán)境不景氣和2012年春夏季雨天令渠道庫(kù)存較高的影響，今年訂單狀況并不樂(lè)觀。主品牌LILANZ的2013年春夏季訂單總金額同比錄得9%負(fù)增長(zhǎng)，平均單價(jià)有低單位數(shù)增長(zhǎng)，秋季訂單訂貨總金額按年下跌26%。

　　中國(guó)利郎副主席、行政總裁兼執(zhí)董王良星表示，預(yù)計(jì)冬季訂單將恢復(fù)穩(wěn)定，預(yù)計(jì)服裝零售市場(chǎng)2014年將恢復(fù)平穩(wěn)，2015年可有較好發(fā)展。

　　利郎集團(tuán)表示，品牌是集團(tuán)的核心資產(chǎn)之一，成功確立鮮明的品牌形象和獨(dú)特的品牌個(gè)性，有助于提升品牌價(jià)值及產(chǎn)品附加值，鞏固集團(tuán)在中國(guó)商務(wù)休閑男裝市場(chǎng)的領(lǐng)先地位。利郎在生產(chǎn)及供應(yīng)鏈管理方面的長(zhǎng)遠(yuǎn)策略是加大與外包生產(chǎn)商的合作，提高生產(chǎn)安排的靈活性，增強(qiáng)補(bǔ)單的能力，計(jì)劃在2014年進(jìn)一步減低訂貨會(huì)訂單的比例，加強(qiáng)控制渠道庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。