奢侈品牌寶格麗去留兩難 家族血統(tǒng)遭到威脅

　    寶格麗品牌的家族血統(tǒng)正遭到威脅。

　　1月20日，LVMH發(fā)布聲明稱，Bvlgari（寶格麗）家族繼承人FrancescoTrapani將從2014年3月1日起卸任酩悅軒尼詩-路易威登集團（LVMH集團）珠寶和腕表部門首席執(zhí)行官，該部門的珠寶品牌將暫由集團總經(jīng)理AntonioBelloni負責。

　　1月23日，寶格麗相關負責人接受《華夏時報》記者采訪時表示，Trapani職位的調整是基于LVMH集團發(fā)展策略，LVMH集團仍將保留其顧問職位和董事會席位，其實是進入了路易威登集團的核心部門，寶格麗未來發(fā)展和定位仍不會變。

　　Trapani的離職，無疑終結了寶格麗品牌家族企業(yè)的歷史。對此，多位業(yè)內人士對記者分析說，寶格麗繼承人明升暗降，其實是寶格麗家族掌管人被邊緣化，成為奢侈品家族品牌沒落的典型案例。

　　去家族化

　　一直以家族企業(yè)自居的奢侈品牌寶格麗，或將成為歷史。

　　LVMH集團1月20日發(fā)布聲明稱，2014年3月1日起，Trapani將卸任酩悅軒尼詩-路易威登集團珠寶和腕表部門首席執(zhí)行官，開始擔任LVMH集團掌門人伯納德·阿諾特先生(Mr.BernardArnault)的顧問，在參與集團珠寶部門運營的同時兼任路威酩軒董事會董事。

　　據(jù)了解，Trapani是寶格麗創(chuàng)始人SotirioBulgari的曾孫，自2011年3月，LVMH以42億歐元的估值（37億歐元股權＋5億歐元債務），通過換股方式全資收購了在米蘭上市的寶格麗后，其原集團總裁Trapani也得以入職LVMH集團腕表與珠寶部門，擔任酩悅軒尼詩-路易威登集團珠寶和腕表部門首席執(zhí)行官。

　　聲明還顯示，從即日起，包括寶格麗、綽美(Chaumet)、Fred、戴比爾斯(DeBeers)在內的集團旗下珠寶品牌，未來將由路威酩軒集團總經(jīng)理貝羅尼先生(Mr.Belloni)負責管理。

　　1月23日，寶格麗相關負責人在接受本報記者采訪時表示，此次人事變動源于LVMH集團策略變動，其實是公司將珠寶和腕表部門做大后進行拆分獨立的一步，而Trapani將要繼任集團顧問和董事的職位也不是閑職，而是此次主要進入了LVMH集團的核心部門。

　　該負責人對《華夏時報》記者信誓旦旦地強調說，此前Trapani只是某個領域的高管，并沒有進入公司的核心部門，此次Trapani任LVMH集團顧問和董事，這其實是升職，“這一點是國內和國外公司看法最大的不同�！�

　　對于該負責人的“升職”說，國內多位業(yè)內人士對記者直言說：“不敢茍同�！焙苊黠@，Trapani職位被調整是被邊緣化，其實是明升暗降，而Trapani實際已經(jīng)失去了控制寶格麗公司的實權，而此次Trapani的職位調動，無疑終結了寶格麗品牌130年家族企業(yè)的歷史。

　　除此之外，多位業(yè)內人士對記者分析說，主要是寶格麗近些年業(yè)績增長乏力，LVMH集團為了迎合市場商業(yè)化發(fā)展，而不得不作出的決定。

　　據(jù)了解，此前在Trapani剛剛從LVMH集團接下寶格麗珠寶和腕表部門首席執(zhí)行官時，憑借此前LVMH集團強大的銷售網(wǎng)絡，首年業(yè)績增長較快。

　　在2012年上半年LVMH公布的半年報中顯示：鐘表和珠寶營收為13.43億歐元，比2011年同期猛增了133%。但隨著奢侈品市場的疲軟，近兩年表現(xiàn)并不樂觀。相關數(shù)據(jù)顯示，截至2013年9月30日的前9個月，威登集團手表和珠寶部門收入下滑2.3%至19.87億歐元。

　　并不被看好的聯(lián)姻

　　事實上，寶格麗家族似乎并不看好被LVMH收購后的寶格麗品牌。

　　公開資料顯示，寶格麗珠寶始于1884年愛彼羅斯(Epirus)區(qū)，是具有家族特色的意大利企業(yè)。自上世紀40年代開始，寶格麗步入多元化發(fā)展階段，推出了精美的腕表作為時尚配飾，并配合珠寶、銀器系列，做三線發(fā)展。二戰(zhàn)結束后，寶格麗開始了多樣化發(fā)展，其產(chǎn)業(yè)鏈精品范圍擴大到了眼鏡、皮件、香水、瓷器等產(chǎn)品。

　　至今，寶格麗已經(jīng)走過130年，截至2011年3月，寶格麗家族仍是寶格麗品牌最大的股東。2011年3月，因盈利遭遇嚴重下滑67%，最終被LVMH集團收購，雖然當時被業(yè)內人士譽為有史以來見到的，奢侈品行業(yè)中數(shù)額最大的一筆交易，但現(xiàn)在看來，寶格麗家族視乎并不看好這次與LVMH集團的聯(lián)姻。

　　其實，Trapani的前任，其中SotirioBulgari的孫子PhilippePascal當年也是在離開LVMH鐘表珠寶部門主管一職后，為LVMH集團掌門人擔任了一段時間的顧問后于2012年徹底離開。

　　寶格麗家族過去對LVMH也表現(xiàn)出不信任，曾多次套現(xiàn)和拋售LVMH股票。雖然2011年3月酩悅軒尼詩-路易威登股份收購寶格麗家族成為LVMH的第二大股東，雙方約定其股份將被凍結兩年，但仍沒擋住寶格麗家族的出逃。

　　據(jù)2012年2月《金融時報》報道，Trapani家族當時套現(xiàn)5.58億歐元，約448萬股，占其所持股份約三分之一，合酩悅軒尼詩-路易威登0.88%的股票。2013年，Trapani家族也多次出售LVMH股票套現(xiàn)。

　　對此，上述寶格麗相關人士回復記者說，出售股票是Trapani家族的理財行為，與寶格麗公司發(fā)展沒有直接關系。

　　1月23日，記者就此事多次致電位于上海南京西路恒隆廣場中國LVMH集團總部，截至發(fā)稿時，仍未接到LVMH集團的相關回應。

　　LVMH資本運作術

　　“其實，寶格麗品牌其家族繼承人被邊緣化，其實是靠資本運作起家的LVMH集團運作的一貫風格�！辟Y深零售專家、中發(fā)商業(yè)管理集團總裁丁浩洲對本報記者分析說，像此前LVMH集團收購的迪奧、紀梵希(GIVENCHY)等品牌，無疑不遭遇被商業(yè)化運作的命運。

　　相關資料顯示，1984年，家族企業(yè)迪奧被LVMH集團收購，當時的迪奧是LVMH集團的一倍還多，伯納德·阿諾特為了重新塑造迪奧，1985年，阿諾特同樣以戰(zhàn)略發(fā)展為名，辭去此前的核心迪奧創(chuàng)業(yè)相關人員，特派Burke加入迪奧品牌，并掌管迪奧在美國分部的工作。其將品牌重新定位，重新梳理渠道，向市場商業(yè)化運作靠攏。

　　1988年，在紀梵希被LVMH集團收購后，也是沒有逃掉核心人物被邊緣化的命運。彼時，執(zhí)行總裁紀梵希被阿諾特換掉，此后主理品牌時裝的設計工作，1995年，紀梵希離職，后LVMH集團又找來英國設計師John擔任設計工作。紀梵希品牌的市場化運作手法與迪奧如出一轍。

　　丁浩洲對記者直言說，這其實是LVMH集團阿諾特對收購后品牌慣用的運作做法，多數(shù)企業(yè)在阿諾特的商業(yè)資本運作下，靠消耗品牌價值創(chuàng)造利益，最終導致品牌價值被侵蝕。

　　而善于資本運作的LVMH集團，也被業(yè)內指責為專揀“便宜貨”的購物狂。據(jù)相關統(tǒng)計，1987年至今，LVMH進行了63筆收購，持股74家公司，同時賣掉了48個公司。

　　相關資料顯示，自從1987年酩悅軒尼詩與路易威登合并以來，就一直以并購大王的身份活躍在奢侈品市場，1987年路易威登旗下只有兩大品牌，而到了2012年，LVMH集團旗下匯集了諸如寶格麗、迪奧、紀梵希、芬迪等62個大大小小的奢侈品牌中，超過一半的品牌是通過并購而來。

　　阿諾特以搜集奢侈品牌著稱，在收購后，如何最大化利用品牌價值？寶格麗不是第一個試驗品，也不是最后一個。