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童裝批發(fā)企業(yè)的品牌升級(jí)之道

| | | | 2014-7-8 10:10

動(dòng)力寶(福建)服飾有限公司是“中國(guó)童裝基地”石獅市一家頗具規(guī)模的童裝批發(fā)企業(yè)。在完成資金、人脈積累階段以后,有相當(dāng)?shù)膶?shí)力,也建立起了相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)渠道。此時(shí),品牌化、市場(chǎng)化的戰(zhàn)略升級(jí)成了必然趨勢(shì)。但動(dòng)力寶遇到一些轉(zhuǎn)型企業(yè)常見(jiàn)的問(wèn)題,比如對(duì)品牌市場(chǎng)化運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)還不多;變革會(huì)受到老客戶(hù)的質(zhì)疑,企業(yè)擔(dān)心失去既得市場(chǎng)等等。為此,動(dòng)力寶公司深入進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)研,并聘請(qǐng)資深企業(yè)管理專(zhuān)家,就產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓、經(jīng)營(yíng)管理、品牌形象推廣等轉(zhuǎn)型過(guò)程中可能遇到的困難,提供優(yōu)化解決方案。下面我們就擷取部分企業(yè)升級(jí)戰(zhàn)略中的亮點(diǎn),略觀一二。

 有人形容童裝批發(fā)市場(chǎng)的變化,是從九十年代初客戶(hù)坐等檔口、拿錢(qián)搶貨、日進(jìn)斗金的輝煌,到今天滿(mǎn)倉(cāng)庫(kù)“余糧”、辛苦“搬運(yùn)”……現(xiàn)在消費(fèi)者的品牌意識(shí)日漸增強(qiáng),受內(nèi)外經(jīng)濟(jì)局勢(shì)影響,不少傳統(tǒng)的批發(fā)企業(yè)面臨著“被洗牌”。尤其對(duì)于依靠批發(fā)起家,又想進(jìn)一步做大的童裝企業(yè)來(lái)說(shuō),自我變革成了必然。

 動(dòng)力寶(福建)服飾有限公司是“中國(guó)童裝基地”石獅市一家頗具規(guī)模的童裝批發(fā)企業(yè)。在完成資金、人脈積累階段以后,有相當(dāng)?shù)膶?shí)力,也建立起了相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)渠道。此時(shí),品牌化、市場(chǎng)化的戰(zhàn)略升級(jí)成了必然趨勢(shì)。但動(dòng)力寶遇到一些轉(zhuǎn)型企業(yè)常見(jiàn)的問(wèn)題,比如對(duì)品牌市場(chǎng)化運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)還不多;變革會(huì)受到老客戶(hù)的質(zhì)疑,企業(yè)擔(dān)心失去既得市場(chǎng)等等。為此,動(dòng)力寶公司深入進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)研,并聘請(qǐng)資深企業(yè)管理專(zhuān)家,就產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓、經(jīng)營(yíng)管理、品牌形象推廣等轉(zhuǎn)型過(guò)程中可能遇到的困難,提供優(yōu)化解決方案。下面我們就擷取部分企業(yè)升級(jí)戰(zhàn)略中的亮點(diǎn),略觀一二。

品牌定位規(guī)范 積極參與市場(chǎng)

隨著中國(guó)消費(fèi)群體在經(jīng)濟(jì)收入及消費(fèi)品位上的提升,品牌型消費(fèi)逐步成為日常服飾消費(fèi)的主流。由原有的批發(fā)型經(jīng)營(yíng)模式只注重商品到重視品牌建設(shè)過(guò)渡,“批發(fā)模式也是做品牌”。為此,動(dòng)力寶公司著力從品牌文化塑造和完善商品企劃兩方面入手,率先將大童定位的動(dòng)力寶商品更名為“少年裝”。并提出“美式美少年”的品牌核心定位,既迎合了年輕家長(zhǎng)及少年兒童的流行偏好,又以“少年裝”稱(chēng)謂明顯區(qū)隔于其它中大童品牌。同時(shí),為使產(chǎn)品達(dá)到供銷(xiāo)快時(shí)尚的節(jié)奏,公司實(shí)行每季開(kāi)發(fā)的新品對(duì)各市場(chǎng)進(jìn)行連續(xù)、緊密、波段式配發(fā)機(jī)制,保證了企業(yè)產(chǎn)品與消費(fèi)市場(chǎng)的有機(jī)對(duì)接。

籌備上市讓股 共享經(jīng)營(yíng)分紅

動(dòng)力寶深知市場(chǎng)的重要性,著力與渠道商結(jié)成長(zhǎng)期合作的戰(zhàn)略聯(lián)盟,創(chuàng)建可持續(xù)的長(zhǎng)效運(yùn)營(yíng)模式。據(jù)了解,目前動(dòng)力寶正籌劃上市,計(jì)劃從下一年度起,出讓20%股權(quán)給經(jīng)銷(xiāo)商。凡達(dá)到預(yù)計(jì)年進(jìn)貨量的經(jīng)銷(xiāo)伙伴,將正式成為動(dòng)力寶企業(yè)股東,共享企業(yè)經(jīng)營(yíng)分紅。近年來(lái),越來(lái)越多的童裝企業(yè)融入現(xiàn)代企業(yè)管理理念,重新定義企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)。一些較先進(jìn)企業(yè)的資本構(gòu)成也已經(jīng)實(shí)現(xiàn)或正在朝著“產(chǎn)業(yè)資本+商業(yè)資本+金融資本”方向發(fā)展。堅(jiān)持“利益均沾,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的原則,不僅有利于雙方的資源的互通有無(wú)及互信合作,也將極大地激發(fā)了潛在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

戶(hù)外廣告扶持 終端推廣服務(wù)

從童裝市場(chǎng)的消費(fèi)受眾來(lái)看,主力軍主要由80后父母構(gòu)成,而且未來(lái)幾年就會(huì)蔓延到90后父母。這是一個(gè)品牌化意識(shí)強(qiáng)烈、注重流行資訊的群體,因此動(dòng)力寶公司順應(yīng)消費(fèi)者心理,定制了一系列品牌綜合推廣策略。比如總公司在每一季貨品上市前,全國(guó)統(tǒng)一免費(fèi)發(fā)放精美的宣傳品、手冊(cè)、新品推介物料等;檔口裝修門(mén)頭、標(biāo)識(shí)一次性贈(zèng)送;分銷(xiāo)區(qū)域廣告補(bǔ)提等。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),一堂傳統(tǒng)批發(fā)企業(yè)急需補(bǔ)上的課。盡管市場(chǎng)變化、品牌運(yùn)營(yíng)給批發(fā)企業(yè)帶來(lái)空前的挑戰(zhàn),但我們也要看到經(jīng)營(yíng)升級(jí)的機(jī)遇和前景。小編衷心希望童裝界的批發(fā)企業(yè)能夠檢視自身變化,緊跟時(shí)代潮流,以進(jìn)取者的姿態(tài),向著轉(zhuǎn)型之道穩(wěn)定、堅(jiān)決地挺進(jìn)!

dolbo dolbo [ 品牌中心 ]

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