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“洋教頭”金珍君鎩羽而歸 李寧如何救自己?

| | | | 2015-7-6 08:07

加入李寧前,金珍君最為人稱道的事跡之一是成功改造達(dá)芙妮。金珍君在達(dá)芙妮通過領(lǐng)導(dǎo)實施TPG的運(yùn)營措施,幫助達(dá)芙妮改造了核心運(yùn)營并建立了業(yè)界首個快速零售業(yè)務(wù)模式。該模式的核心,是建立自有的直營店,所有一線的銷售數(shù)據(jù)直通公司總部。

李寧公司日前公告,金珍君因追求其他業(yè)務(wù)承擔(dān)而辭任該公司執(zhí)行董事及執(zhí)行副主席,自2015年7月4日起生效。

加上去年辭去的代理行政總裁一職,金珍君已經(jīng)退出了李寧公司的日常運(yùn)營。

金珍君是韓裔美國人,曾經(jīng)被寄予拯救李寧的厚望,一位熟悉李寧公司的人士對《第一財經(jīng)日報》記者表示:“估計金珍君盡力了”。

2012年4月,金珍君成為李寧公司董事;2014年3月至11月?lián)卫顚幑敬硇姓偛谩?/p>

加入李寧前,金珍君最為人稱道的事跡之一是成功改造達(dá)芙妮。金珍君在達(dá)芙妮通過領(lǐng)導(dǎo)實施TPG的運(yùn)營措施,幫助達(dá)芙妮改造了核心運(yùn)營并建立了業(yè)界首個快速零售業(yè)務(wù)模式。該模式的核心,是建立自有的直營店,所有一線的銷售數(shù)據(jù)直通公司總部。

2012年,金珍君接掌李寧公司日常運(yùn)營的那一年,直營店鋪數(shù)量是631家,到2014年底,增長到1202家,增長近一倍。

金珍君執(zhí)掌李寧所做的布局,長遠(yuǎn)來看,增強(qiáng)了李寧公司對渠道的控制力度。李寧公司之所以陷入存貨危機(jī),除了品牌定位大幅度變革讓原來的消費(fèi)者無所適從,年輕消費(fèi)者不買賬外,加盟的銷售渠道盲目擴(kuò)張也是導(dǎo)火索。直營銷售渠道體系的初見規(guī)模,李寧公司可以更敏銳感受市場形勢的變化,做出反應(yīng)的力度將更加收放自如。

但是金珍君在李寧推行上述模式有點(diǎn)不走運(yùn)。市場人士說,如今在一二線城市,房租連年上漲,一間門店的房租動輒20萬~30萬,甚至更高,加上裝修、轉(zhuǎn)讓等費(fèi)用,開設(shè)一家直營店的費(fèi)用上百萬并不稀奇。

李寧公司2014年財報顯示,當(dāng)年李寧品牌的經(jīng)銷開支約27.6億元,上一年度約為25.7億元,經(jīng)銷開支占李寧牌收入的46.5%,經(jīng)銷開支總體上升,主要是因為直營網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了擴(kuò)張,直營店鋪的數(shù)量較去年大幅增加,店鋪經(jīng)營成本,如店鋪租賃成本和店鋪員工成本等亦隨之增加。

李寧本來是一家輕資產(chǎn)的公司,直營店鋪數(shù)量的大幅增加,人工費(fèi)用支出也水漲船高。員工成本開支占收入的比例從10.9%,增加到2014年的12.2%。

千好萬好,如果變革無法體現(xiàn)為利潤,一切承諾都顯得灰白無力。李寧公司自2012年以來,已經(jīng)連續(xù)虧損了3年,這讓李寧公司甚至成為了一些商學(xué)院企業(yè)運(yùn)營失敗案例的典范。

另外,金珍君加入李寧,讓李寧內(nèi)部更復(fù)雜。熟悉李寧公司的一位人士說,李寧內(nèi)部大約可以分成國企、民企、外企三套人馬,金珍君入掌李寧公司,帶進(jìn)了大量的新人,內(nèi)部要一呼百應(yīng)難度加大。

此外,金珍君掌權(quán)期間,李寧公司放棄了對中國體操隊的贊助,也讓老員工難以接受。李寧讓中國體操在世界大放光彩,但是體操運(yùn)動無法在商業(yè)上給李寧公司貢獻(xiàn)多少收入,在一位老員工看來,即便贊助體操虧錢,但是它代表李寧作為運(yùn)動品牌的靈魂,放棄了是對李寧品牌的傷害。

李寧還在邀請有跨國公司背景的人士襄助公司走出困境。

在宣布金珍君辭職的同時,李寧公司宣布吳人偉獲委任為該公司非執(zhí)行董事兼執(zhí)行委員會成員,自2015年8月12日起生效。吳人偉現(xiàn)任強(qiáng)生中國主席及強(qiáng)生管理委員會成員,其于1989年加入強(qiáng)生消費(fèi)品部,其后于1995年獲委任為強(qiáng)生中國董事總經(jīng)理,并于2000年出任大中華地區(qū)總裁,于2003年獲提升為國際副總裁,負(fù)責(zé)亞太區(qū)業(yè)務(wù)。

洋務(wù)派幫忙可以,話事做決定還得靠自己。熟悉李寧的人士介紹,李寧公司以前也請過洋務(wù)派人士,但從未全身而退過。

目前,李寧本人除集團(tuán)執(zhí)行主席外,兼任代理行政總裁,李寧公司走出低谷已經(jīng)曙光初露。二零一五年第四季度訂貨會訂單顯示,李寧公司按年錄得低雙位數(shù)(10%至20%)增長;同店銷售增長方面,截止二零一五年三月三十一日止季度,李寧品牌產(chǎn)品于整個平臺之同店銷售增長按年錄得中單位數(shù)升幅。就渠道而言,零售(直接經(jīng)營)及批發(fā)(特許經(jīng)銷商)渠道均按年錄得中單位數(shù)升幅。


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