周成建失聯(lián)坐實美邦那些年的概念該如何實現(xiàn)

分享到： | | | | 2016-1-8 10:58

美邦董事長周成建、董秘涂珂兩人失聯(lián)，某種意義上看，是為美邦服飾近兩年來在資本市場的高調(diào)造勢劃出階段結點。

美邦服飾1月7日晚間公告，確認公司實際控制人周成建、董秘涂珂失聯(lián)。坐實《商業(yè)觀察家》昨日報道。而圍繞二人失聯(lián)原因的進一步猜測，坊間看法逐步趨一。

由于此次失聯(lián)，除了周成建本人，還包括公司董秘涂珂（職責內(nèi)容為資本市場方向），顯示兩人如接受相關部門調(diào)查，大概率與公司近期資本市場運作事宜有關。

一些分析人士認為，兩人失聯(lián)或與徐翔案有關。

2015年11月1日，據(jù)新華社消息，澤熙投資管理有限公司法定代表人徐翔通過非法手段獲取股市內(nèi)幕消息、從事內(nèi)幕交易、操縱股票交易價格，被公安機關依法采取刑事強制措施。

而在更早時期，通過投資美邦服飾股票，2014年底至2015年4月，澤熙曾半年獲得賬面4.5億元收益，超過美邦服飾2014年凈利3倍。周成建則在2015年4月中旬，通過上海華服投資有限公司減持美邦服飾10%股份，減持均價則為美邦服飾三年多來股價高點。

由于澤熙、及周成建在2015年出售股票獲得的高收益。市場一度傳言，2015年7月來，在“國家隊”救市，大量購買美邦服飾股票期間，澤熙曾有拋售美邦服飾股票的行為。但澤熙隨后發(fā)布聲明，稱2015年4月后未持有美邦服飾股票，從而不可能在國家隊救市期間出售美邦服飾股票。

部分人士相信，徐翔或在調(diào)查過程中，提及美邦服飾，由此導致周、徐二人失聯(lián)。

高調(diào)有風險，投資需謹慎。

此次，周、涂兩人失聯(lián)，某種意義上看，也為美邦服飾近兩年來，在資本市場的高調(diào)造勢劃出階段結點。

轉變始自2013年6月。其時，美邦服飾前董事會秘書、財務總監(jiān)韓鐘偉離職，涂珂接任董事會秘書。后續(xù)事件表明，美邦服飾資本運作由此開啟高調(diào)之旅，對外宣傳、處事相比過去更為“開放”與大膽。

韓鐘偉被市場認為過于低調(diào)和謹慎。在2012年底，美邦服飾因假賬新聞而焦頭爛額之際，《商業(yè)觀察家》曾于上海與韓聊及美邦服飾其時困境，韓當時總結，應與外界展開更多溝通，并希望未來的工作中改變目前缺乏溝通互動的狀況。

改變確實發(fā)生，但并非在韓的任上。

疲軟的美邦服飾股價在假賬傳聞發(fā)酵后更是一瀉千里。韓鐘偉也于2013年6月正式離職美邦。其離職時期，正是美邦服飾股價階段低點。

涂珂的接任部分改變了外界對美邦服飾的感官。更重要的是，他成為了美邦服飾董事會力圖調(diào)整的臺面符號。

自2013年中旬到2915年中旬，一系列大動作由美邦服飾推出。全面推行O2O轉型，讓美邦扛起了行業(yè)變革大旗。涉足民營銀行業(yè)務，給予市場巨大想象空間。眾多概念無一不精準把握住當時市場熱點。

美邦也被認為更“開放”了，公關屆人士曾在一次美邦的線下活動對《商業(yè)觀察家》稱，相比過去，更多地造勢、更多信息和戰(zhàn)略發(fā)布，主要是管理者風格變化使然。

甚至，周成建本人則在2013年中下旬對外宣言，三年后，一定是中國品牌來主導中國市場格局。未來十年，全球大眾化服飾品牌一定由中國，或者亞洲其他品牌來主導世界市場。

市場顯然歡迎美邦的戰(zhàn)略。股價的急劇攀升折射出市場對美邦遠景的信任。盡管美邦業(yè)績正因變革、市場低迷、行業(yè)去庫存而持續(xù)縮水。

但眾多概念的拋出需要兌現(xiàn)，以成就美邦的負責任市場形象，而非短期投機。

或許，周成建的預言會實現(xiàn)，美邦也會成為這個預言的中心，但在現(xiàn)階段，希望美邦能渡過“波折”。

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