易建聯(lián)脫下的運動鞋，李寧讓他穿回去

易建聯(lián)在CBA賽場上怒發(fā)沖冠，一甩手就脫掉了贊助商的李寧運動鞋，引發(fā)輿論嘩然。20億元買下來的五年贊助費啊，難道就要這樣付之東流了嗎？

縱觀李寧的一生，漢城慘敗，創(chuàng)業(yè)屢遭波折，最近三年虧損30億元，和這些相比，小小一點風(fēng)波又算得了什么？人生的大風(fēng)大浪，已然見得太多，你易建聯(lián)脫下的鞋子，我會讓你親自穿回去。

20世紀(jì)的中國運動員，我只服李寧。

李寧今年53歲，他在運動員生涯中斬獲金牌106枚，也因此被譽為“體操王子”，并成為國際體育記者協(xié)會評價的全球二十五名“20世紀(jì)最佳運動員”中唯一的中國人。

任何想要趕超李寧的運動員想要獲得這一稱號，都將得再等待一個世紀(jì)。

從某個角度來說，李寧是中國體育史上第一個IP。這樣一個能在全國大范圍引起關(guān)注和討論的創(chuàng)始人，是移動的的廣告炮臺，天生就帶有巨大的流量。從李寧兵敗漢城毅然退役加入健力寶開始，他便成了許多財經(jīng)和體育記者常談的話題，一個甘愿放下身段去經(jīng)商的國民運動員，實在提供了太多可以深挖的角度和素材。

李寧到底是怎么成為國民運動員的？

1984年的洛杉磯奧運會，讓李寧作為運動員的聲望在這一時期達(dá)到了頂峰，李寧當(dāng)時能有這樣的聲望，可謂時也，勢也，命也。

80年代初，黑白電視才開始在中國普及。雖然電視還是一個稀罕物，也經(jīng)常信號不好，動不動就給人來一大片雪花。但是好歹是能看得見人的，自然就更是能去看奧運會了。

而1984年的國際形勢的什么情況呢？1972年尼克松訪華，1979年1月1日中美正式建交，冷戰(zhàn)漸漸到了尾聲，美國的國際地位愈發(fā)凸顯，中國與蘇聯(lián)撕破臉皮，徹底劃清了界限。

是以中國并沒有參與80年的莫斯科奧運會，這給了79年時剛剛加入國家體操隊的李寧有了成長的機會；三年后，李寧憑借過人的身體素質(zhì)和心理素質(zhì)斬獲無數(shù)獎牌，1982年第六屆世界杯體操賽上，李寧一人獨得男子全部7枚金牌中的6枚，創(chuàng)造了世界體操史上的神話，堪稱金牌收割機。李寧本身過人的運動素養(yǎng)和能力是李寧奠定群眾基礎(chǔ)的關(guān)鍵。

另外說一點，李寧年輕時有噴發(fā)的肌肉，相對白皙的肌膚，濃眉大眼，寬額方臉，相當(dāng)符合當(dāng)時中國對美男子的審美。既是實力派，又是偶像派，讓李寧頓時成了風(fēng)靡萬千少女的夢中情人，自然也成了媒體筆下津津樂道的頭條焦點。

洛杉磯奧運會一過，李寧正式奠定了前無古人后無來者的國民運動員形象，要舉個后世的例子，唯有04年的劉翔或許才有一拼之力。

那一年的洛杉磯奧運會是新中國成立以來中國代表團第一次登上國際舞臺，那時候的中國迫切的需要證明自己的機會，萬眾矚目。中華民族經(jīng)歷了太久的戰(zhàn)爭、饑荒和屈辱，文革的陰影尚未驅(qū)散，人們太需要一個英雄了。

那屆奧運會，參與運動員共225人，最終獲獎15金8銀9銅，位列獎牌榜第四，這個成績對于初試奧運的中國無疑是喜人的，也在國際輿論上引起了廣泛的關(guān)注。

李寧呢？他一個人就有3金2銀1銅，占了總金牌榜的1/5。

英雄就此誕生。體操王子的稱號響徹大江南北。

但他沒有料到的是，也是這樣的聲望把作為運動員的李寧推入了深淵，促成了企業(yè)家李寧在商場上的偉大轉(zhuǎn)型。

遇到喊一輩子的老板  加入健力寶

1988年李寧在漢城奧運會的失利，全國人民都沒有想到。本來準(zhǔn)備好賀詞的記者筆風(fēng)一轉(zhuǎn)，把李寧貶得一文不值。這位杰出的高齡“體操運動員”收到了許多本不屬于他的侮辱與謾罵。

他收到了來自全國各地的侮辱信件，里面甚至還有著一個供他上吊的繩結(jié)。 群眾曾給了他多少贊美，就還給了他多少的詆毀。

李寧決定退役，但一個把自己的青春全部都奉獻(xiàn)給了體育事業(yè)的運動員，退役后又能干啥呢？

正當(dāng)李寧無所適從的時候，健力寶創(chuàng)始人李經(jīng)緯出現(xiàn)了：李寧，我覺得你可以跳出這個運動員退役后不是出國就是當(dāng)官的模式，你完全可以改變這種現(xiàn)狀。李寧當(dāng)時想要在深圳創(chuàng)建一個體操學(xué)校，李經(jīng)緯勸他：光靠贊助是不行的，一定要有經(jīng)濟做后盾，這樣才是穩(wěn)定的、長遠(yuǎn)的發(fā)展思路。

李經(jīng)緯建議李寧搞經(jīng)濟來發(fā)展體育。翻譯一下就是：李寧你這么屌，不要當(dāng)那勞什子教練，官員啦。跟我混，我有錢，不管是吃香還是喝辣，你想干啥干啥！

不要懷疑，李經(jīng)緯確實能給李寧這樣的自由度。

健力寶當(dāng)時是個什么情況呢？

以運動飲料著稱的健力寶，是1984年洛杉磯奧運會的贊助商。

要知道在1984年的4月份，健力寶飲料的配方才真正成熟。但此時健力寶連生產(chǎn)線都沒有出來，在當(dāng)時的三水酒廠眼里，李經(jīng)緯的路子根本不是一般的野，根本不支持李經(jīng)緯。李經(jīng)緯只好從香港買了一批易拉罐，利用自己的人脈從深圳借了一家公司，日夜趕工，才算把第一批健力寶做出來。就這么，李經(jīng)緯就帶著這一批健力寶去了洛杉磯，開啟了健力寶的國際之路。

這樣的膽識和魄力，無怪乎在李經(jīng)緯帶領(lǐng)下的健力寶在90年代就能有50億的銷售額，也無怪乎李寧能有那么大的自由度，真不是一般人。

贊助的效果是很顯著的，洛杉磯奧運會之后再說起來，健力寶就已經(jīng)成為人盡皆知的魔水了。

但健力寶的徹底走紅靠的還是老天爺賞的套路。

當(dāng)時國際好奇于中國在洛杉磯奧運會取得的好成績，這個時候日本有個新聞記者觀察到連戰(zhàn)連勝的中國女排姑娘們喝著自己不認(rèn)識的飲料，便在新聞里大膽推測：中國運動員取得15塊奧運金牌，可能都是這種魔水的功效。

其實這就是一篇毫無根據(jù)的猜測，但沒想到的是，一位隨團采訪的《羊城晚報》記者看到了這篇新聞，將之妙手改寫成了《“中國魔水”風(fēng)靡洛杉磯》。當(dāng)這條“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”的“謠言式”新聞在晚報上刊出后，迅速被廣泛轉(zhuǎn)載�！爸袊�魔水”與“東方魔女（女排）”交相輝映，在早已沸騰的奧運熱上再添了一份傳奇的驕傲，實在非常吻合一個剛剛回到國際舞臺的東方民族的心理需要。從此，健力寶一炮而紅。

健力寶和李寧，同時輝煌于洛杉磯奧運會，也許是出于對人才的愛惜，也許是出于商業(yè)利益的考量，但無論是出于何種原因，李經(jīng)緯的這一決定徹底改變了李寧的人生。

李寧考慮后，最終決定加盟健力寶。

在李經(jīng)緯的考量下，李寧身為一個大寫的明星運動員，即使在漢城之后被人們罵得狗血淋頭，那也還是在人民心中有著非比尋常的號召力和影響力的，干脆去做廣告吧！不得不說，健力寶在洛杉磯的成功讓健力寶意識到了廣告和輿論的力量，90年代的中國還是無比美好的廣告黃金時代，基本每一支廣告的投入，都能帶來數(shù)倍的利潤。而李寧，他一路在國際賽場上披荊斬棘，有過贊美也有過詆毀，在這樣的視野上他對群眾的認(rèn)知水平自然比李經(jīng)緯要深刻得多。

那個時候可沒有大數(shù)據(jù)這樣的說法，一個廣告能不能紅，全憑的是實打?qū)嵉亩床炝Α?/p>

于是在剛加入健力寶的90年，李寧給健力寶拍了一支廣告。

那支廣告不到一分鐘，花了60萬。

廣告里有一些什么呢？打球時在泥潭里摔倒掙扎著站起來的小男孩，被塞車阻撓邁開雙腿奔向高考考場的學(xué)子，在宇宙中飛行的宇航員，一個小男孩成長為頂天立地的航天員的全過程。這些能廣泛引起共鳴的形象被放在這支廣告里，以至于哪怕是現(xiàn)在去看也不會覺得過時。李寧找到了歷經(jīng)20年還未過時的臉譜，可見其不一般的洞察力，也正如李經(jīng)緯挑中了李寧一樣，李寧同樣選對了老板。

為什么這么說？89年的物價基數(shù)是1.17，16年的物價基數(shù)大概在110左右，翻了整整100倍。作為健力寶公司的新人，李寧真是大寫的敢花錢，李經(jīng)緯也是大寫的敢放權(quán)。

那么這個廣告有效果么？

那一年健力寶的銷售額漲了3000萬，撇除物料和人力成本，這還是一個很劃算的買賣，李寧在商業(yè)上的敏銳觸角初現(xiàn)端倪，李經(jīng)緯不無得意的說道：“李寧確實是個人才，我的眼光就是好。”

手上有敢花錢，肯做事，自帶號召力，還能把事情做得好的一個人才，只做飲料已經(jīng)不能滿足李經(jīng)緯了，他開始攛掇著李寧去做服裝。

于是他們又遇到了一個問題：用誰的錢？

健力寶還在擴大生產(chǎn)，現(xiàn)有的資金鏈已經(jīng)成熟，確實是有足夠的資金的。但李經(jīng)緯卻對李寧說，能引入外資的話最好還是引入外資吧。李經(jīng)緯這一舉動，無疑方便了未來李寧的獨立之路。那時正值海外投資熱潮，李寧和李經(jīng)緯決定找一些國外廠商融資，然后他們開啟了融資之路。融資的結(jié)果是他們一找就找到了愿意投資的商家，還找到了三家。

很多國外廠商一聽是體操王子要準(zhǔn)備賣運動服裝，立馬就答應(yīng)了李寧的請求。要知道那個時候的中國，所有的行業(yè)都處于一片藍(lán)海。這樣一個有本土大企業(yè)打底，靠譜明星帶頭，技術(shù)要求不高的高利潤率項目，確實是不可多得的投資機會。

其中，李寧的體操王子稱號和他在群眾中的影響力確實給前期的公司融資減少了不少的麻煩，這是作為運動員的李寧留給作為企業(yè)家的李寧一筆無比寶貴的財富，毫無疑問的是李寧并沒有揮霍這份財富，而且還用得相當(dāng)不錯。

八個月后李寧的5000平的廠房就建好了。

然后李寧又開始發(fā)愁：怎么讓大家知道我們做出來的衣服呢？

畢竟有過10年的運動員生涯，李寧馬上想到了即將在北京舉行的第十一屆亞運會，想到了備受矚目的亞運會火炬接力。理想當(dāng)然很美好，但是，亞運會火炬接力處對買斷亞運會火炬接力開出了300萬美元的高價。

買不起呀買不起。

這時，李寧就這么和工作處的領(lǐng)導(dǎo)談判：現(xiàn)在的中國企業(yè)都窮，能給的錢不多，我算還有錢的，你賣給我吧。要是賣給了外國公司，那可就不只是錢的事了哈。

不得不說，李寧這番談判確實踩在了點上。

工作處人員看著認(rèn)真談判的李寧，看著這個為價格斤斤計較的退役運動員。

既然你這么有誠意，好，給你打個2折。

這折也打得夠狠的。

最終李寧以250萬人民幣成交了這筆交易。

1990年8月，在世界屋脊青藏高原，李寧作為運動員代表，身穿雪白的李寧牌運動服，莊嚴(yán)地從藏族姑娘達(dá)娃央宗手里接過了亞運圣火火種。整個亞運圣火的傳遞過程，有2億人直接參與，25億中外觀眾從新聞媒體知道了健力寶和李寧牌。從這一刻開始，李寧牌真正橫空出世了。

這是李寧在商業(yè)上的第一次大獲全勝。

洞察力，群眾中的號召力，商業(yè)談判的能力，李寧連自己都不放過的挨個用了個遍。

李經(jīng)緯這個時候也知道：李寧值得更大的天地。

于是，在1991年由健力寶投資1600萬，廣東李寧體育用品公司正式成立，在健力寶旗下獨立負(fù)責(zé)李寧牌運動服、運動鞋的經(jīng)營。

1992年底，李寧公司分別在北京、廣東成立三家公司，各自從事運動服裝、休閑服裝和運動鞋的生產(chǎn)經(jīng)營。而李寧牌系列產(chǎn)品逐漸贏得了眾多榮譽，成為1991年以來中國體育代表團參加歷次重大國際比賽的專用裝備，李寧牌服裝和運動鞋系列不僅被推選為中國明星產(chǎn)品，而且被評為全國服裝行業(yè)十大名牌之一。

李寧，用三年，完成了整個從運動員到企業(yè)家的轉(zhuǎn)型。

在健力寶運動服裝公司的發(fā)展過程中，李寧遇到的最大的問題是：這個公司到底屬于誰？李寧運動服裝公司發(fā)展得很順利，每年的營業(yè)額都以100％的速度增長。隨著服裝公司發(fā)展得越來越大，李寧心中的疑問也越來越大。

健力寶雖然是個擁有許多財產(chǎn)的公司，但其前身是三水酒廠，換言之，這個公司的話語權(quán)掌握在國家手里。而李寧想要做的卻是純粹的民營企業(yè)，他意識到了這是一個很致命的問題。李寧有了危機感，于是在1994年初，李寧經(jīng)人引薦遇到北京的股份制改造專家劉紀(jì)鵬。劉紀(jì)鵬在為公司做診斷時指出，這家公司的產(chǎn)權(quán)不清將對今后的發(fā)展帶來致命的負(fù)面效應(yīng)。因此，他極力鼓動李寧脫離健力寶。在李寧心中，李經(jīng)緯對他有再造之恩。因此，對于劉紀(jì)鵬的建議，李寧問得最多的一句話是：

“如果脫離健力寶，別人會不會說我忘恩負(fù)義？”

雖然那個時候的健力寶是上升勢頭最猛的時候，李寧的服裝廠并不是健力寶集團的主要收益來源。

其實李寧最大的憂慮是如果因為羽翼豐滿了就離開在背后一力支持的老板，是不是太沒良心？

劉紀(jì)鵬的回答很簡單：你老板是你老板，健力寶是健力寶，李寧是李寧。

換言之，哪怕不是健力寶，李寧也能成為李寧，可你要是再糾結(jié)，李寧可能就不能成為李寧了。

現(xiàn)在看來，李寧的感覺很敏銳，這讓李寧避免了像健力寶一樣被打包賣給新加坡公司的噩運。如今健力寶這一品牌在佛山三水政府和外資公司一次次的扯皮中消耗于虛無，在現(xiàn)在的飲料市場上健力寶根本沒有影響力，它更多的存在于一閃而過的兒時記憶。

哪怕它在90年代就做到了50億的銷售額，哪怕它曾被媒體評選為“90年代中國公眾心目中的十大知名品牌”之一。

正是在劉紀(jì)鵬的強烈建議下，李寧終于下定了決心。出乎意料的是，原本以為會對李寧離開反應(yīng)強烈的李經(jīng)緯對此竟相當(dāng)大度。

李經(jīng)緯的人格魅力是令人感動的，他不但完全支持李寧自立門戶，并且允許李寧分三次用現(xiàn)金償還健力寶集團投入的1600萬元，沒有提出任何補償增值部分的要求。1996年初，李寧將公司總部從廣東遷到北京，更名為李寧運動服裝公司，徹底告別了健力寶。

就這樣，李經(jīng)緯“扶上馬、送一程”，把心愛的后輩朋友李寧帶上了一條比他自己要順暢得多的商業(yè)大道。

干脆利落的斬斷前世情緣，才能無所顧忌的往前而去。

與健力寶好聚好散，李寧終于成為他自己。

引入職業(yè)經(jīng)理人 從家族式企業(yè)到現(xiàn)代企業(yè)的跳躍

當(dāng)然，人生不可能總這么順利，其實在健力寶旗下的時候，李寧就遇到了商場上第一個真正的挫折，這個問題也是每個領(lǐng)導(dǎo)者都會遇到的問題。

初入商海，李寧采取OEM貼牌方式生產(chǎn)李寧牌運動鞋，但因為缺少經(jīng)驗，第一批鞋做砸了！當(dāng)時，李寧投入運動鞋的開發(fā)費用只有50萬元，其中20萬元用于001系列鞋的生產(chǎn)。得知鞋全部不合格的消息，李寧飛回北京，召集相關(guān)部門開會。

為什么會做砸？

因為沒有專業(yè)的人才，李寧公司的所有高管，全部都是李寧的自己人。有些誰呢？幾位退役的隊友、還有李寧的家人如哥哥、嫂子、表弟等一起在操作，那時的李寧是個十足的家庭公司。

就憑著這些對服裝市場一竅不通，眉毛胡子一把抓的人，根本做不出足夠好的衣服。

要多請些人來。

到了1992年，李寧就開始有意識地聘請專業(yè)人才加盟。為李寧公司發(fā)展起過關(guān)鍵作用的第二任總經(jīng)理陳義宏，就是被李寧從當(dāng)時有名的運動服生產(chǎn)企業(yè)十佳公司請來的。從那時起，李寧就認(rèn)識到專業(yè)人才的重要性。絕不能讓自己或自己人成為公司發(fā)展的阻礙，李寧說。

從這一點來看，李寧除了是一個商業(yè)天才以外，還是一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，知人善任莫過于此。

再引入一批對服裝市場更熟悉，對市場的把控也更成熟的人才后，從1993年到1996年，李寧集團每年銷售收入增長幅度都在100%以上，1996年更創(chuàng)下了6.7億的歷史紀(jì)錄。這個成績在當(dāng)時的中國并不特別出奇，但是也足夠讓李寧興奮，李寧顯然也激動了了，他甚至給企業(yè)制訂了1998年達(dá)到10個億，2000年達(dá)到20億的銷售目標(biāo)。

顯然，他們對市場的預(yù)計樂觀過頭了，成長的喜悅到了1997年戛然而止。亞洲金融危機襲來，中國經(jīng)濟通貨緊縮，李寧產(chǎn)品賣不動了。此后數(shù)年，李寧公司的銷售收入一直徘徊在7億左右，市場地位逐年下降。

這一盤冷水潑醒了沉浸在成功中的眾人，李寧重新變得清醒。

產(chǎn)品賣不掉怎么辦？而且當(dāng)時李寧的問題不僅僅是這個，在這樣的銷售業(yè)績面前，李寧變得龐大而臃腫，初創(chuàng)班子的元老們隨著李寧的發(fā)展經(jīng)常捅一些不大不小的簍子。坦白說，在那個法律意識薄弱，人情觀念濃厚的社會里，這樣再正常不過，基本中國的所有企業(yè)都存在著這樣的問題。

李寧沒有妥協(xié)，他用一招釜底抽薪解決了公司的隱患，1998年，李寧卸下李寧公司總經(jīng)理的職務(wù)，將重任交給一起創(chuàng)業(yè)的陳義宏，自己選擇去北大讀書，順便把所有在李寧公司工作的親戚，隊員，摯友全部勸退。

這一招傷敵一千，自損八百可真夠狠的。

這樣的強硬在很長一段時間里，被認(rèn)為是李寧在清除企業(yè)家族化痕跡后對陳義宏的妥協(xié)。

現(xiàn)在看起來，李寧做這個決定時體現(xiàn)出來的魄力無人能及，他用自己的離開掃除了公司的隱患，讓陳義宏沒有后顧之憂的去培養(yǎng)人才，在之后更是為老友鋪好了妥善的退路，在陳義紅帶著KAPPA的業(yè)務(wù)離開李寧后，他把KAPPA在中國市場的品牌永久使用權(quán)賣給了陳義宏。

李寧的原班班底，徹底清空。

2001年3月，張志勇出任北京李寧公司總經(jīng)理，他也是李寧公司歷史上第三任總經(jīng)理。

說起張志勇其人，1992年，24歲的張志勇正值年少，也正是這一年，他以出納的角色加盟了李寧公司，從出納到總經(jīng)理，他如海綿般對待學(xué)習(xí)的態(tài)度以及善于學(xué)習(xí)的能力是其從李寧公司眾多員工中脫穎而出的關(guān)鍵所在，而這也幾乎符合張志勇眾多同事對其的印象。

也正是張志勇這樣的能力打動了李寧，李寧需要一個對李寧忠誠而有能力的“外人”。

接過大權(quán)后的張志勇并未依照既有路線行事，在張志勇看來，在銷售額不到7億時，將所有資源配置到銷售渠道才是拉升銷量最為顯著的辦法，增加一個店面無疑就增加了一份銷售額。而這也與此前李寧公司習(xí)慣通過大面積廣告宣傳造勢擴大銷量的策略明顯不同。

一貫為之驕傲的廣告對業(yè)務(wù)的推動效果變得微乎其微，李寧需要新突破。

李寧選擇了張志勇的判斷。

也正是此時，張志勇開始大膽啟用“空降兵”，一大批具有成熟市場推廣經(jīng)驗及零售經(jīng)驗的高管落地李寧公司，并負(fù)責(zé)開疆拓土樹立品牌。

因為張志勇的新策略，2003年，李寧公司銷售額突破10億，陳義紅未能完成的重任在張志勇身上得以實現(xiàn)，其實在這個時候李寧離那個最開始5000平的廠房很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)了，這家民營企業(yè)在無數(shù)的優(yōu)秀人才的手中變得蒸蒸日上，越發(fā)蓬勃。隨著公司營業(yè)額的持續(xù)上升，和外資的進(jìn)入，公司上市進(jìn)程再次被提到了日程上。經(jīng)過7個月的籌劃，李寧公司終于2004年6月28日正式在香港主板市場上市，公開發(fā)行2.47億股，并于7月9日再次增發(fā)新股3697.6萬股，而李寧及其家族擁有資產(chǎn)在10億港元以上。

李寧的商業(yè)帝國版圖，被這樣的沖勁正式打開。

上市之后李寧一直穩(wěn)扎穩(wěn)打，盈利持續(xù)增長。2008年的北京奧運會，在鳥巢舉行的開幕式里，當(dāng)李寧本人穿著李寧的鞋子最終點燃圣火的瞬間，群眾沸騰了。李寧的品牌影響力再次達(dá)到一個其他國內(nèi)運動品牌難以企及的高峰，在媒體瘋狂報道下，李寧成為當(dāng)時國內(nèi)當(dāng)之無愧的第一運動品牌。在這一風(fēng)潮的推動下，李寧的銷售持續(xù)增長，并在2010年李寧的市場占有率達(dá)到了頂峰的9.7%，僅比耐克低5個百分點。

誰也沒有料到的是，輝煌過后，李寧的業(yè)績很快呈現(xiàn)跳水式下降。

出現(xiàn)了什么問題？

李寧在奧運之后遇到的最大的問題，在于他老了。一直以來購買李寧鞋子的主力和李寧本人一樣在慢慢變老，盡管李寧的鞋子確實做得不錯，但在新一代的90后年輕人眼里，李寧還是高估了自己。

奧運之后，人們對于體育用品的消費能力和意愿都在不斷提升，跑步、越野、健身的人越來越多。遺憾的是，新興的消費群體對時尚和專業(yè)性的要求更高，他們拋棄了本土品牌。

那個時候的李寧志得意滿的想著征服全世界，他們把門店開到了國外，準(zhǔn)備大干一場。結(jié)果卻是大跌眼鏡，那些鞋子根本賣不出去，嚴(yán)重的庫存危機困擾著李寧和每一個本土運動品牌。2011年開始，李寧連續(xù)虧損，三年時間就虧去了30多億元。

其實，李寧具有強大的行業(yè)積累，它的品牌美譽度和供應(yīng)鏈都相當(dāng)深厚，李寧本人也經(jīng)歷過無數(shù)風(fēng)雨，善于學(xué)習(xí)，他有熬過去的本錢。

2015年，李寧重新出山，擔(dān)任CEO，他曾經(jīng)離開，但現(xiàn)在的李寧需要他回來。他拿出20億元簽約CBA，1個億美金簽約韋德，每年N個城市的10公里跑，開微博，每天刷，賣萌，寫雞湯，發(fā)跑步照，畫畫，與傅園慧拍照，與張繼科互動，他甚至跑去了里約網(wǎng)絡(luò)直播奧運。

對年輕人，對互聯(lián)網(wǎng)，李寧全身心擁抱。

2015年天貓李寧官方旗艦店銷售額達(dá)到12.5億元，雙11活動當(dāng)天，李寧品牌整體交易額超2億，兩項數(shù)據(jù)均穩(wěn)居國內(nèi)運動品牌銷售額榜首。電商給了李寧新的生命力，在營銷方面，李寧一向做的很不錯，而蓬勃發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)放大了這種能力。

2016年中報，李寧實現(xiàn)利潤1.53億元，較2015年同期大幅上升167%。連年虧損的李寧，終于健康的回來了。

2016年的雙11即將來臨，看起來李寧并不會受到易建聯(lián)太多的負(fù)面影響。那次風(fēng)波過后的第二周，易建聯(lián)帶著廣東砍下遼寧42分，腳上穿的還是李寧鞋。

從運動員到企業(yè)家，從虧損30億到再次站起來，李寧正在讓“一切皆有可能”這句有點飄的雞湯，變成現(xiàn)實。