時尚品牌網(wǎng) 資訊
三年前陳年踏遍越南和日本,試圖尋找一件衣服,以拯救命懸一線的凡客;如今,陳年為凡客找到的新跑道是優(yōu)衣庫模式,看完騰訊財經(jīng)的文章及專訪視頻,我想和大家閑扯一下"陳年的新凡客"。
三年前陳年踏遍越南和日本,試圖尋找一件衣服,以拯救命懸一線的凡客;如今,陳年為凡客找到的新跑道是優(yōu)衣庫模式,看完騰訊財經(jīng)的文章及專訪視頻,我想和大家閑扯一下"陳年的新凡客"。
先說陳年,“周杰倫”事件,讓我覺得他"自我",上節(jié)目講話都那么張揚,在專訪中,他又說:
"H&M的衣服和垃圾有什么區(qū)別"
"川久保玲稱贊H&M肯定是收了不少錢"
"優(yōu)衣庫利潤下滑是快速擴張中失去了對品質的初心"
鑒于以上言論,對陳年老師多了一點印象:
1.對服裝品牌了解程度有限:全球的服裝公司那么多,H&M能做到全球排名第2位(如圖),如果他們的衣服是垃圾,全世界的H&M顧客可不傻;
2.對服裝人了解有點局限:H&M如果花錢讓川久保玲說好話,那是對天才設計師的侮辱, 還不如像2014年和超人氣天才設計師ALEXANDER WANG聯(lián)合推出新系列那樣直接合作;
3.對優(yōu)衣庫了解不太深入:優(yōu)衣庫只是平民品牌中,品質略好一些而已,并不追求最優(yōu)品質;且優(yōu)衣庫利潤下滑的原因,和凡客之前一樣,也是“貨做得太多了”,為快速消化庫存大規(guī)模減價導致的毛利銳減;
如果說一個對服裝行業(yè)了解不太深的人就做不好服裝,未免太過于武斷,我們來看看重頭再來的"新凡客"打算怎么做?
從視頻中聽到陳年老師說出了三個關鍵詞,分別是品質、基本款和豐富;是從“優(yōu)衣庫模式”中提煉出"新凡客"方向,我們逐一分析一下:
1、品質
陳年在品質上近乎偏執(zhí),成本130多元的襯衫起初標價129元,這在服裝行業(yè)的標價應為1000元左右(倍率7~10倍),平民品牌倍率4倍左右,優(yōu)衣庫149元襯衫的成本估計在40~50元;新凡客面料較好,襯衫售價也就變成了現(xiàn)在的299、399以及及599的襯衫,如圖:
問題來了:299和399還是平民消費的襯衫嗎?
優(yōu)衣庫內(nèi)部數(shù)據(jù)顯示,中國優(yōu)衣庫賺錢最多的襯衫定價是149元(日本是1990日元),高149時銷量銳減,低于149時毛利較低,149元是平民襯衫的中心價格;而新凡客襯衫的中心價格是299元,正好是優(yōu)衣庫的2倍,平民消費群體會買帳嗎?
優(yōu)衣庫2016年提價后下滑,ZARA2015年降價30%卻銷售大漲,這些現(xiàn)象告訴我們,優(yōu)衣庫等平民品牌,早已被釘死在“襯衫149元”這個中心價格帶上,無論你做多好品質來提價,平民顧客都不會買賬,新凡客失去平民消費群體是必然結果;
陳年說過新凡客不再做便宜貨,這等同于放棄平民顧客,轉攻中檔消費群體,那么中檔消費群體會買帳嗎?
我們先想象一下勁霸、七匹狼、柒牌等男裝,早被國人與"40歲男人"劃等號,85后、90后和95后男性顧客慢慢長大后,還有多少人去買他們? 會增加還是減少呢?
同樣的道理,《奮斗》熱播時,賣著29元T恤和49元帆布鞋的凡客,憑借韓寒和王珞丹等明星"凡客體"火遍全國,早已經(jīng)與平民消費群體劃上了等號,不賣便宜貨以后,你覺得會有多少中檔消費者去買凡客呢? 換句話講,你會去肯德基是吃牛排嗎?
2、基本款
優(yōu)衣庫的確是做基本款為主的,就算以時尚著稱的ZARA,基本款全年銷量也超過半數(shù),但我有必要把基本款的作用普及一下,那就是跑量,優(yōu)衣庫的一款襯衫可以賣50萬件,跑量的基本款,必須成本最小化,包括:
a.面輔料簡潔;不用復雜面料,如印花、提花、蕾絲等;
b.生產(chǎn)工序少;沒有耗時間的工序,如拼接、手工釘珠等,是為了加快生產(chǎn)速度,減少每件衣服的人工成本,如下圖基本款長成這樣:
優(yōu)衣庫基本款模式是——成本低與售價低,但利潤不低!
小米手機的模式是——成本不低售價低,利潤也低,靠跑量來彌補!
凡客之前用的是小米模式,低于成本的129元襯衫就是小米模式,然而小米的竟爭對手少,新凡客的竟爭對手都成千上萬個,估計陳年老師也發(fā)現(xiàn)小米模式不適合凡客,現(xiàn)在改用優(yōu)衣庫模式;
凡客如果要用優(yōu)衣庫基本款模式,就得放棄對品質的極致化追求,別想100支襯衫了,那玩意兒不跑量,也別搞面料50元以上的T恤了,跑不動!
讓陳年老師放棄品質極致化,估計有點難!
3、豐富
陳年老師可能不太了解,一年多少款才叫豐富,優(yōu)衣庫一年1000款產(chǎn)品,根本不能叫豐富,一年2.2萬款的ZARA才叫豐富;
打開網(wǎng)站,男士襯衫一項,優(yōu)衣庫130款,凡客138款,款式豐富度差不多 ,但是豐富度是有副作用的,那就是庫存,新凡客有庫存壓力嗎? 看網(wǎng)站就知道:
限時搶購、折上3折起、充100返100、滿減,一鍋亂燉,這個吃相,你告訴我沒有庫存壓力,誰信呢? 就庫存管控這一點,凡客與優(yōu)衣庫之間,十萬八千公里。
"巨人"優(yōu)衣庫踩出了一串深深的腳印,凡客緊隨其后走,對于新凡客來說,巨人腳印變成一個巨大的坑,這些坑,連"巨人"優(yōu)衣庫自己抬腿都困難,新凡客如何爬得出來?
品質學過頭了、基本款學偏了、豐富又學砸了,陳年老師,你確定你是在學習優(yōu)衣庫嗎?
陳年老師說,新凡客已經(jīng)開始盈利了,到底是誰在支持新凡客呢? 其實陳年老師自己的話中已經(jīng)有答案:
朋友公司購買了8000多件凡客襯衫,怎么看都不像員工行為,到像是老板照顧朋友生意,給員工發(fā)的福利,陳年老師居然很高興??? 呵呵
凡客的"充100返100、折上3折起"等促銷手法,幾乎不太可能有利潤,在服裝行業(yè)是放棄治療,準備清盤的品牌才會干的事兒,阿福先生認為不能這么干;
如果說凡客還有利潤,可能僅僅靠著雷軍、郝鴻峰等朋友圈好友的"團購"在維持,如果陳年老師不放棄凡客,好友們應該不會讓凡客倒閉,但僅僅幫朋友做衣服,是陳年老師想做的事情嗎?
做一個大膽的假設:
1.陳年老師引入一家像森馬那樣的專業(yè)股東
2.凡客定位為專做平民消費群體的電商平臺
3.品牌與產(chǎn)品,交給專業(yè)股東團隊去做
4.陳年老師做自己最擅長的電商那些事兒
5.平臺成熟后,向平民消費群體的全品類延伸
以后的凡客,可以基本款襯衫、基本款運動鞋、基本款背包、基本款行李箱、基本款小米手機、基本款手環(huán)、基本款充電寶、基本款水杯、基本款跑步機等等.......
這樣,找漂亮衣服去蘑菇街,找基本款,就去凡客;畢竟凡客是一個著名的殼,十年前就已經(jīng)名滿天下的平民殼!
到底哪條路才是新凡客的宿命呢?
當前閱讀:新"凡客"宿命,拋棄小米模式學習優(yōu)衣庫,這回對了嗎?
上一篇:BALLY巴利2016秋冬新款系列,明星同款演繹時髦必備
下一篇:LAI睞女裝2016冬季新款針織衫保暖有型流行搭配推薦
熱點資訊
時尚圖庫
猜你喜歡
印尼零售商Eigerindo選擇Aptos技術,支持以顧客為中心的選品
2021年4月28日,全球零售技術解決方案市場領導者Aptos...詳情>>固體絕緣環(huán)網(wǎng)柜(固體柜)專業(yè)委員會
...詳情>>翻翻VANCL的歷史資訊:
時尚品牌傳播有限公司:服裝品牌(男裝、女裝、內(nèi)衣、童裝)、家紡、皮具、黃金珠寶、餐飲、家居等品牌加盟代理
浙B2-20080047
Copyright © 2000-2019 CHINASSPP.COM, All Rights Reserved