記者在居然之家年會中獲悉,2015年居然之家新開了18家店,把銷售額做到近400億元,比2014年增加了9.5%。其中自營家裝銷售7.5億,自營超市銷售4.5億。2016年居然之家則透露要新開40家線下店,并且計(jì)劃在所有省會城市開出面積約為1萬平米的進(jìn)口家居館。
2月23日消息,2016年一開年家居服務(wù)O2O領(lǐng)域就很熱鬧,紅星美凱龍宣稱要把5億砸向O2O家裝平臺,居然之家則透露要新開40家線下店,并且計(jì)劃在所有省會城市開出面積約為1萬平米的進(jìn)口家居館。
居然之家方面透露,由于2015年部分計(jì)劃開業(yè)的店鋪未能實(shí)現(xiàn)建設(shè)完工,因而十多家店鋪會推遲到2016年開張,所以居然之家2016年開店數(shù)量將大大增加!叭绻40家新店如期完成,居然之家的連鎖店總數(shù)將從125家變成160多家,預(yù)計(jì)銷售額將達(dá)到450億元,走上更加穩(wěn)健的發(fā)展之路。”
記者在居然之家年會中獲悉,2015年居然之家新開了18家店,把銷售額做到近400億元,比2014年增加了9.5%。其中自營家裝銷售7.5億,自營超市銷售4.5億。
居然之家大舉興建線下店,是否意味著放緩在電商道路上的探索?億邦動力網(wǎng)了解到,在過去兩年,在尊重家具業(yè)傳統(tǒng)利益格局和商業(yè)模式的前提下,居然之家抱著小心而又務(wù)實(shí)的心態(tài)試圖探索出未來商業(yè)生態(tài)的道路。然而,2015年6月份傳出居然之家集團(tuán)副總裁、電商總經(jīng)理汪小康離職,此消息被認(rèn)為是居然之家電商大動蕩的標(biāo)志性事件。
對此,居然之家總裁汪林朋解釋說,消費(fèi)者買家居建材會先去線下體驗(yàn)再去線上購買,他們看重體驗(yàn)、物流服務(wù)和價(jià)值,所以實(shí)體店在線上購物環(huán)節(jié)中必不可少。因此,居然之家以改善實(shí)體店消費(fèi)體驗(yàn)為中心,正在全新架構(gòu)O2O家居服務(wù)平臺“設(shè)計(jì)家”,線上的拓展也將助力居然之家的全國連鎖擴(kuò)張。
居然之家總裁汪林朋
汪林朋表示,設(shè)計(jì)家將從消費(fèi)者和行業(yè)的痛點(diǎn)出發(fā),打造一個(gè)類似Uber連通線上線下的設(shè)計(jì)大平臺。“這個(gè)平臺有四大特點(diǎn),一是可實(shí)現(xiàn)施工圖、效果圖、預(yù)算報(bào)價(jià)的合一,使設(shè)計(jì)變得簡單高效;二是以線下實(shí)體店為依托,建立統(tǒng)一的材料采購平臺,與設(shè)計(jì)師建立利益分配機(jī)制,把設(shè)計(jì)師從材料采購中解放出來,洗刷設(shè)計(jì)師吃回扣的惡名;三是建立統(tǒng)一的施工服務(wù)平臺,由居然樂屋和居然元洲承擔(dān)起施工的大包服務(wù),將業(yè)主從“包工頭”的身份中解放出來;四是打造統(tǒng)一的物流服務(wù)平臺,將不同品牌幾十次的上門送貨變成兩到三次,提升行業(yè)運(yùn)營效力,改善消費(fèi)者的服務(wù)!
據(jù)了解,居然之家目前已經(jīng)完成設(shè)計(jì)家的框架建設(shè),在3月15日之前將推出1.0版本,解決普通房屋的裝修問題,今年第四季度之前則推出2.0版本,解決高端房屋的裝修問題,為別墅等高端裝修提供更高端的服務(wù)。
互聯(lián)網(wǎng)家居家裝后續(xù)將如何發(fā)展?林氏木業(yè)副總裁馬燦星告訴億邦動力網(wǎng),進(jìn)入2015年越來越多的傳統(tǒng)家居家裝企業(yè)已經(jīng)從觀望變成擁抱互聯(lián)網(wǎng),推出各種定位明確的產(chǎn)品,互聯(lián)網(wǎng)家裝真正開始著陸。未來,O2O、定制和智能是必然發(fā)展趨勢。
汪林朋則表示不看好純互聯(lián)網(wǎng)模式,認(rèn)為家居平臺最終是由傳統(tǒng)家居企業(yè)建成!90%互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)要從天上掉下來摔死,剩下的10%等著傳統(tǒng)線下企業(yè)去收購!
公開資料顯示,居然之家成立于1999年3月份,是由全國華聯(lián)商廈聯(lián)合有限責(zé)任公司、北京中天基業(yè)投資管理有限公司等33位股東共同投資設(shè)立的大型國有控股股份制企業(yè)。居然之家網(wǎng)上商城于2013年11月11日正式上線,采用O2O模式,從線下向線上渠道進(jìn)行覆蓋,卡位中高端家居市場,避開與成熟B2C正面競爭。
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