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都說(shuō)實(shí)體店沒(méi)戲 為何快時(shí)尚品牌KM猛開(kāi)店?

| | | | 2016-3-9 09:47

最近如果你常逛街,會(huì)發(fā)現(xiàn)突然間KM門(mén)店多了起來(lái):去年出現(xiàn)200多家,據(jù)悉今年將投資6億;新開(kāi)300家,2017年新開(kāi)600家,計(jì)劃到2018年投資20億新開(kāi)1000家……完成2000家門(mén)店計(jì)劃。

全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,中國(guó)有不可代替的巨大消費(fèi)市場(chǎng),隨著國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)建設(shè)逐步升級(jí),對(duì)生活質(zhì)量、預(yù)期、品味快速提升,然而傳統(tǒng)零售商、品牌商、制造商卻沒(méi)及時(shí)察覺(jué)消費(fèi)趨勢(shì)改變,產(chǎn)品顏值、適銷度、性價(jià)比、消費(fèi)體驗(yàn)等,沒(méi)有一點(diǎn)可以讓消費(fèi)者尖叫。筆者認(rèn)為,從消費(fèi)需求出發(fā),將“優(yōu)質(zhì)、低價(jià)、豐富、時(shí)尚”這四點(diǎn)集中體現(xiàn)在產(chǎn)品上,做出高性價(jià)比的且符合年青人消費(fèi)體驗(yàn)的場(chǎng)景。先來(lái)看下去年服裝零售品牌關(guān)店數(shù)據(jù)。

可以看到除了大家關(guān)注的電商攪局,性價(jià)比低、品牌老化、失去對(duì)年青消費(fèi)者認(rèn)知敏感,品牌運(yùn)作模式也是主要原因,傳統(tǒng)實(shí)體零售品牌紛紛陷入僵局。美邦、以純、七匹狼為代表的傳統(tǒng)零售運(yùn)作模式,由于從企業(yè)(品牌商)到消費(fèi)者之間存在代理商再到分銷商,最后面對(duì)消費(fèi)者的是產(chǎn)品價(jià)格無(wú)法削減,體驗(yàn)參差不齊。而這也是大多傳統(tǒng)品牌無(wú)法改變的“命運(yùn)”。

去年實(shí)體零售商哀鴻遍野的情況下,KM卻極速不停的在去年短期內(nèi)新增店鋪200多家,在國(guó)內(nèi)零售行業(yè)引起不小的震動(dòng),被預(yù)測(cè)為顛覆傳統(tǒng)實(shí)體零售的一匹驚人黑馬!

最近如果你常逛街,會(huì)發(fā)現(xiàn)突然間KM門(mén)店多了起來(lái):去年出現(xiàn)200多家,據(jù)悉今年將投資6億;新開(kāi)300家,2017年新開(kāi)600家,計(jì)劃到2018年投資20億新開(kāi)1000家……完成2000家門(mén)店計(jì)劃。

總的來(lái)說(shuō),KM在做一件看起來(lái)很有生命力的事。如果看一看它們的商業(yè)模式,它有一個(gè)節(jié)奏緊湊的運(yùn)作周期。操作方式大概就是,在全球時(shí)尚的設(shè)計(jì)潮流中,立即確定能投入生產(chǎn)的服裝、飾品,快速交給工廠生產(chǎn),在很短的時(shí)間內(nèi)就能上架,價(jià)格很實(shí)惠。對(duì)比之下,傳統(tǒng)品牌可能需要更長(zhǎng)的時(shí)間才能將少部分極具“調(diào)性”的設(shè)計(jì)生產(chǎn),最終擺進(jìn)零售店鋪。后者的操作方式并不吸引人,現(xiàn)在的80后、90后消費(fèi)者都很喜歡買買買,他們希望能盡快能穿上最潮的樣式。為了一件昂貴的衣服等6個(gè)月?太漫長(zhǎng)。

還有另一個(gè)原因,KM在控制生產(chǎn)量。一般來(lái)說(shuō),零售商的單品的生產(chǎn)總量都很大,但他們的操作方式不是一批貨就完成,而是每一批都生產(chǎn)一小部分,并在此基礎(chǔ)上來(lái)評(píng)判消費(fèi)者的反應(yīng)。一方面,這會(huì)造成一種“限量版”的錯(cuò)覺(jué),這也許會(huì)讓消費(fèi)者買在節(jié)點(diǎn)上,而且買得更頻繁。這種方法零售商在每?jī)蓚(gè)周引進(jìn)新樣式時(shí)特別適用。另外,他們也在控制成本,減緩了為任何一種樣式過(guò)度生產(chǎn)的危險(xiǎn)。以SPI模式為基礎(chǔ),采用 “買斷制”供貨,縮短賬期等,讓供應(yīng)商無(wú)需擔(dān)心貨品的售賣問(wèn)題,加強(qiáng)對(duì)原料價(jià)格以及產(chǎn)品質(zhì)量的把控,既實(shí)現(xiàn)了物流成本的節(jié)省,又有效地控制了商品的損耗率。

實(shí)體零售回歸和再造“顧客原點(diǎn)”應(yīng)該可以走得更遠(yuǎn)一些,在滿足顧客需求環(huán)節(jié)上做延伸,以體驗(yàn)式消費(fèi)吸引和留住消費(fèi)者。顯然,KM在文化、創(chuàng)新、體驗(yàn)和情懷與價(jià)格同樣重要的今天,這種消費(fèi)環(huán)境的創(chuàng)造本身也就蘊(yùn)涵著創(chuàng)造顧客需求的成分在內(nèi)。


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