營業(yè)收入達11.44億元七匹狼股價漲停

分享到： | | | | 2016-8-23 07:59

根據(jù)報告介紹，在今年上半年七匹狼進行了品牌建設、產(chǎn)品優(yōu)化、供應鏈升級以及渠道建設。在產(chǎn)品性價比上，七匹狼延續(xù)“品牌款”和“基礎款”的定位區(qū)分，采取不同的定價策略，提高產(chǎn)品的性價比。報告期內，在延續(xù)七匹狼“中端價位”的產(chǎn)品基調上，新增開拓了“EFSP優(yōu)廠速購”的“平價”系列，形成覆蓋中端和平價的全價格帶產(chǎn)品。

8月22日消息，今日，服裝集團七匹狼發(fā)布了2016年半年度報告全文。報告顯示，其今年上半年營業(yè)收入達到11.44億元，同比增長1.24%。

報告還披露，七匹狼營業(yè)利潤12,319.29萬元，較上年同期下降5.13%；凈利潤10,522.54萬元，較上年同期下降5.63%。

此外，值得注意的是，雖然其凈利潤下降，不過今日股票截至收盤，七匹狼股價漲停，漲幅達10.01%,報每股11.32元。

報告期內，供應鏈的核心是“評價”和“創(chuàng)新”。在供應鏈評價方面，報告期內，七匹狼持建立供應商準入、評價、淘汰機制，搭建系統(tǒng)的供應商管理體系，實行供應商梯級化管理。在對供應商進行調研走訪的基礎上，引進新的優(yōu)質供應商，優(yōu)化供應商結構。在供應鏈信息化管理方面，報告期內，公司啟動了SCM系統(tǒng)二期項目，以期通過加強供應鏈各環(huán)節(jié)的精細化分析，為公司后續(xù)的供應商評估、成衣采購成本核算、質量管控打下良好基礎，推動公司產(chǎn)品高性價比目標的實現(xiàn)。

同時，七匹狼采用“承包”、“合資公司”等模式與優(yōu)質供應商建立創(chuàng)新的合作模式，將供應鏈前端業(yè)務全部前移到供應商，而公司供應鏈管理部則逐步升級為整合訂單、評價、控制部門，一方面充分發(fā)揮供應商的積極性，節(jié)省公司內部費用及管理程序，同時將公司后端供應鏈從跟單、品管等傳統(tǒng)工作逐步升級為供應鏈平臺。

在渠道建設方面，在循序改造升級現(xiàn)有終端門店的過程中，七匹狼根據(jù)不同的產(chǎn)品定位，合理布局不同商圈：在核心商圈建立品牌形象店，提供品牌服務，保證品牌形象；其他商圈開設優(yōu)廠速購店，銷售高性價比的基本款，提升終端盈利水平。2016上半年，七匹狼繼續(xù)關閉部分無效店鋪，對部分不符合定位的店鋪進行改造，新設部分店鋪，實現(xiàn)公司渠道終端的全面改造和有效布局。

為激發(fā)渠道活力，報告期內，七匹狼推進子公司及終端門店合伙人工作，推動直營會員管

理方案，在部分區(qū)域與代理商探討新的合作模式，促進渠道銷售提升。在線上渠道方面，報告期內，七匹狼與合格供應商進行合作，嘗試進行七匹狼戶外系列等電商專供產(chǎn)品的經(jīng)營，不斷豐富和擴展公司的線上銷售品類。2016上半年，公司電商業(yè)務繼續(xù)快速發(fā)展，實現(xiàn)營業(yè)收入近4億元，比去年同期增長超過40%。

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