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雅戈?duì)栒f要重回服裝主業(yè) 但重資產(chǎn)包袱下能撐多久

| | | | 2017-3-17 20:09

隨著全球經(jīng)濟(jì)放緩、恐怖襲擊、英國(guó)脫歐等因素影響,整個(gè)零售行業(yè)都進(jìn)入了增長(zhǎng)疲軟態(tài)勢(shì)。服裝行業(yè)也不例外,似乎在一輪又一輪的產(chǎn)業(yè)升級(jí)中淪陷。

隨著全球經(jīng)濟(jì)放緩、恐怖襲擊、英國(guó)脫歐等因素影響,整個(gè)零售行業(yè)都進(jìn)入了增長(zhǎng)疲軟態(tài)勢(shì)。服裝行業(yè)也不例外,似乎在一輪又一輪的產(chǎn)業(yè)升級(jí)中淪陷。作為本土男裝老大,雅戈?duì)?/a>也在劫難逃,在其2016年半年報(bào)中,服裝業(yè)務(wù)收入為22.14億元,較上年同期降低7.2%;毛利率為65.08%,較上年同期減少2.85%,而這也是雅戈?duì)柗b業(yè)務(wù)營(yíng)收首次出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。

其實(shí),自2013年開始,雅戈?duì)栔鳡I(yíng)的服裝板塊就已呈現(xiàn)出增長(zhǎng)乏力。從原本超過10%的營(yíng)收增長(zhǎng)率降至了2013年的5%。而據(jù)其最新公布的三季度報(bào)告顯示,營(yíng)收似乎有所回暖,6.94億元的應(yīng)收額同比上升了2.3%。

“我們認(rèn)為公司’開大店’的戰(zhàn)略以及銷售終端的O2O升級(jí)初顯成效。”雅戈?duì)柋硎尽?/p>

大興品牌旗艦店初見成效

其實(shí)在新一輪關(guān)店潮中,雅戈?duì)栆碴P(guān)閉或者調(diào)整了上百家經(jīng)營(yíng)不善的門店。據(jù)其三季度財(cái)報(bào)顯示,截止2016年9月30日,其銷售網(wǎng)點(diǎn)為3124家,較年初減少了113家,但營(yíng)業(yè)面積較年初增加10054平米。這就不得不提起其前期高調(diào)曝光的“開大店政策”,就拿去年新開業(yè)的無錫雅戈?duì)栔襾碚f,“光買下這棟大樓就花了2.55億元,從設(shè)計(jì)到裝修合計(jì)費(fèi)用接近3000萬元!庇忻襟w報(bào)道。

而雅戈?duì)栆脖硎,在未?年,其要將目前的3000家小型店鋪?zhàn)優(yōu)?000家類似無錫雅戈?duì)栔疫@樣的大店,同時(shí)業(yè)務(wù)量要翻一番。

其實(shí)早在2011年,雅戈?duì)柧吞岢龇b業(yè)務(wù)將由“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向品牌運(yùn)營(yíng)型轉(zhuǎn)型”的規(guī)劃。而開大型旗艦店無疑是這一目標(biāo)落地的重要組成。不僅可以積累消費(fèi)者對(duì)于品牌的認(rèn)可度和忠誠(chéng)度,且由于大店模式下產(chǎn)品豐富,可挑選性強(qiáng),也有利于增長(zhǎng)顧客在店內(nèi)的停留時(shí)間。

為此,雅戈?duì)栠專門成立了“大店領(lǐng)導(dǎo)小組”,專注從事大店建設(shè),對(duì)企業(yè)形象、管理、收益等多方面進(jìn)行提升。并由雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司副董事長(zhǎng)李如剛擔(dān)任組長(zhǎng),雅戈?duì)柛笨偨?jīng)理高亞莉擔(dān)任副組長(zhǎng),公司十一大營(yíng)銷公司負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員。

值得注意的是,雖然大店模式在某種程度上可以帶給企業(yè)帶去諸多利益,但若缺少成熟的品牌組合管理能力,綜合運(yùn)營(yíng)能力和供應(yīng)鏈管理能力等因素,可能會(huì)讓消費(fèi)者產(chǎn)生店鋪定位冗雜,產(chǎn)品多樣無用的錯(cuò)覺而最終流逝目標(biāo)客群。

主營(yíng)服裝還能撐多久

眾所周知,除了服裝板塊以外,地產(chǎn)和投資一起作為三駕馬車,拉動(dòng)了雅戈?duì)栒麠l資金鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)。有資料顯示,1993年前后,雅戈?duì)栭_始向金融投資市場(chǎng)和房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)軍。就拿2007年來說,雅戈?duì)栆虍?dāng)期拋售4506.56萬股中信證券股份,便實(shí)現(xiàn)了投資收益16.51億元。而后來在杭州和寧波的兩處房地產(chǎn)項(xiàng)目榮膺“地王”稱號(hào),僅2010年在地產(chǎn)上的營(yíng)收就高達(dá)68.5億元。

更令人咋舌的是,其2012年前后爆發(fā)庫存危機(jī),存銷比一度達(dá)到2以上,而其中服裝存貨卻僅占到不足30%,絕大部分都是房地產(chǎn),這未免令人產(chǎn)生其已偏離服裝主營(yíng)業(yè)務(wù)的遐想。但雅戈?duì)栯S后便表明其將在未來5年,回歸服裝主業(yè)。并會(huì)投入100億進(jìn)行面料,工藝,品牌的強(qiáng)化以及銷售渠道提升。“我們認(rèn)為隨著渠道調(diào)整,主品牌雅戈?duì)柕闹厮芤约白悠放频某掷m(xù)增長(zhǎng),男裝板塊的下滑勢(shì)頭將逐步縮窄,并且業(yè)績(jī)有望在2018年實(shí)現(xiàn)回暖。”

目前,雅戈?duì)柶煜掠邪ㄖ髌放芛OUNGOR,和其余4大子品牌MAYOR、Hart Schaffner Marx(哈特馬克斯)、GY、HANP(漢麻世家)。其中,MAYOR是雅戈?duì)栔髌放频纳?jí),主要走高端路線,品牌內(nèi)包含定制和成衣兩種概念。Hart Schaffner Marx(哈特馬克斯)、GY分別主打美式休閑和時(shí)尚,漢麻世家則是雅戈?duì)柂?dú)創(chuàng)的品牌,它的原料是大麻,擁有防菌、防紫外線多種功能。

不過,雖然雅戈?duì)柕乃拇笞悠放圃?009年左右就已推出,但它們?cè)谘鸥隊(duì)柕姆b業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)收入中所占比例并不高,截至2016年6月30日,4大子品牌合計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入為2.3億元,銷售占比僅為10.92%。

唯一全產(chǎn)業(yè)鏈公司 重資產(chǎn)有戲?

據(jù)界面新聞報(bào)道,雅戈?duì)柨梢哉f是行業(yè)內(nèi)唯一一家打造服裝全產(chǎn)業(yè)鏈的公司。從2002年開始,創(chuàng)始人李如成便斥資1億美元,開始了自己的上游產(chǎn)業(yè)鏈之路——棉花公司、水洗廠、紡織印染公司、輔料工業(yè)城、毛紡織染公司等一一成立。

不得不承認(rèn),雅戈?duì)柎_實(shí)有雄厚的資金儲(chǔ)備和做好服裝產(chǎn)業(yè)的決心。公司一方面可以通過上游供應(yīng)鏈來確保產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、出貨時(shí)間等,從而提高終端銷售的把握能力——即抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)。另一方面,由于上游紡織是勞動(dòng)密集型與技術(shù)密集型相結(jié)合的產(chǎn)業(yè),因而采用全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)模式會(huì)讓企業(yè)具有更堅(jiān)固的根基。

值得注意的是,企業(yè)能夠根據(jù)自身品牌的發(fā)展需求,自主研發(fā)產(chǎn)品。特別像運(yùn)動(dòng)型品牌,他們更趨向于功能化,研發(fā)需求更加強(qiáng)烈,若采用親資產(chǎn)外包,不免有泄漏商機(jī)的可能。

不過,隨著信息技術(shù)迅速發(fā)展,整個(gè)服裝企業(yè)的戰(zhàn)略和架構(gòu)也發(fā)生了深刻的變化,“輕資產(chǎn)”模式正在以低門檻優(yōu)勢(shì)侵蝕服裝領(lǐng)域。

最突出的表現(xiàn)及為企業(yè)自身不需要有足夠的資金建立自己的供應(yīng)鏈體系,只需集中精力做好設(shè)計(jì)、營(yíng)銷等環(huán)節(jié),這種經(jīng)營(yíng)方式易于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,從而爭(zhēng)取到更多市場(chǎng)份額。由于其資產(chǎn)回報(bào)率高,發(fā)展快,目前市面上投資者更傾向于輕資產(chǎn)公司。

正如雅戈?duì)柕念^號(hào)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手海瀾之家,其便是“輕資產(chǎn)”運(yùn)作的一把好手,通過外包和加盟,小資金流動(dòng)即可成功把錢賺到手,還曾一并成為國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)首富。

同時(shí),越是重資產(chǎn)的公司,就越有流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn),生產(chǎn)線還需要不斷更新,折舊率高,產(chǎn)品需要不斷更新,新產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用高,更新生產(chǎn)線投入大。

而對(duì)于企業(yè)到底運(yùn)用“重資產(chǎn)”還是“輕資產(chǎn)”,在資深零售人王國(guó)平看來還是要取決于各自老板的資源整合能力。資源整合能力跟管控能力強(qiáng),就可以選擇輕資產(chǎn)模式。資源整合能力不足,或者市面上沒有足夠可供整合的資源,那么自己做全套可以全程管控。“比如說,要生產(chǎn)一雙鞋子。你能找到很強(qiáng)又價(jià)格適宜的鞋底商、鞋面商、縫合商之類的,就可以讓這些商人去幫你做鞋子,你自己出設(shè)計(jì)款式就好了。但如果你找不到這么多好的配套商,或者找到了,但人家看不上你,不愿意和你合作,你只能自己玩了!

雅戈?duì)朰OUNGOR 雅戈?duì)朰OUNGOR [ 品牌中心 ]

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