尚品宅配敲鐘！它如何把C2B、O2O、工業(yè)4.0做到骨子里？

作為最早實踐“新零售”的定制家居行業(yè)來說，這一波上市潮似乎來得比預期晚了些。

繼索菲亞、好萊客、百得勝、客來福等定制家居企業(yè)成功上市之后，3月7日，尚品宅配家居股份有限公司（股票代碼300616）在深圳證券交易所舉行敲鐘儀式，掛牌上市。開盤價54.35元/股，開盤后半小時暴漲44%，達上市漲幅限制即漲停。

尚品宅配敲鐘儀式現(xiàn)場

這家不那么“純粹”的定制家居企業(yè)，曾被阿里巴巴曾鳴教授稱為“C2B的中國樣本”，也被業(yè)內(nèi)和媒體譽為“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉型升級工業(yè)4.0的典范”，更是最早“探索家居電商模式的O2O先行者”，尚品宅配頭頂著太多的光環(huán)和稱號。

不過，當我們冷靜地看待這一切，將這些模式和名詞拆解，其實對應的是一家由軟件服務商轉型到定制生產(chǎn)企業(yè)的一條“非典型成長路徑”——它每一步的發(fā)展似乎都踩著這些“關鍵詞”，可以說它步步都占得先機，足夠幸運，但其實“每一步都是摸著石頭過河”。

個性化與規(guī)�；�之間天然存在難以逾越的屏障；電商與實體門店、線上與線下一體化也是行業(yè)里常議常新的命題，這個具有互聯(lián)網(wǎng)基因的定制家居公司的探索，或許能給這個傳統(tǒng)的行業(yè)帶來一些借鑒和思考。

闖入家居行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司

一個企業(yè)的基因，將時時刻刻影響著其前進的道路。而借助企業(yè)自身互聯(lián)網(wǎng)基因進行智能化生產(chǎn)，作為尚品宅配實踐新零售的根基，伴隨著企業(yè)從無到有，由小變大。

招股書中提到，尚品宅配是國內(nèi)家居公司中唯一提供家居行業(yè)軟件及技術服務的公司。2016年銷售軟件為公司提供約8550萬元收入，占主營業(yè)務收入的比例約2.12%，由于軟件銷售業(yè)務的毛利率高達90%以上，使得公司綜合毛利率進一步提升。

這與尚品宅配的“身世”有關，公司前身叫圓方軟件，于2004年成立，初期的主要業(yè)務是為家具、建材行業(yè)提供圖像圖形軟件研發(fā)和支持，制作設計、渲染效果。“現(xiàn)在講VR、AR，我們是最早為消費者提供展示效果的IT公司”，尚品宅配副總裁胡翊說。

彼時，家居行業(yè)以制造為主，從生產(chǎn)到銷售都循著老路子，數(shù)據(jù)和技術說起來就像是錦上添花的事情，沒有得到充分的重視，加上盜版軟件橫行，技術知識產(chǎn)權沒保障�！斑�不如自己干，”胡翊回憶道，“當時有不服氣的成分，但說到底，沒想那么遠，當時還是想通過這個來驗證，技術和數(shù)據(jù)對于家具生產(chǎn)銷售的重要性，”尚品宅配副總裁胡翊回憶，“我們做事情，很少從概念或者模式出發(fā)�！�

但實際上，他們可能是這個行業(yè)里最先感受到技術和數(shù)據(jù)的重要性的人。以至于在后來被標榜成C2B樣本時，他們反而不覺得自己算是樣本，“頂多走得比別人早了點而已�！�

董事長李連柱曾對媒體表示，“尚品宅配最大的價值就是，讓人們看到了軟件的價值�！�

李連柱口中“軟件的價值”，其實就是工業(yè)與信息結合背后蘊含的強大能量。

作為軟件起家的互聯(lián)網(wǎng)公司，尚品宅配的核心能力就在于軟件研發(fā)能將各個環(huán)節(jié)轉化成一個個可以被計算和分解的“數(shù)據(jù)”，打通整個從生產(chǎn)到銷售鏈條中的各種信息閉環(huán)，IT技術和對互聯(lián)網(wǎng)超前于整個行業(yè)的理解，讓尚品宅配的轉型成了必然，且直到現(xiàn)在，軟件的收入依然為整個公司創(chuàng)造價值。清華大學中國發(fā)展規(guī)劃研究中心（深圳）分析師茍尤釗如此評價尚品宅配，“能夠將用戶的價值主張與企業(yè)的生產(chǎn)能力結合起來�！�

智能生產(chǎn)，原材料即信息

馬云說，什么是新制造？過去，制造講究規(guī)�；�、標準化，但未來30年制造講究的是智慧化、個性化、定制化。

定制家居行業(yè)一般會面臨三個難題：生產(chǎn)周期、出錯率和生產(chǎn)成本之間的博弈�！懊恳粋�訂單都是個性化的，后端又要穩(wěn)定成本、保證速度。解決不好就會產(chǎn)生矛盾�！焙�翊說，尚品宅配的成功要歸功于柔性化生產(chǎn)的解決方案。

柔性化生產(chǎn)就是為了解決個性化定制和規(guī)�；�生產(chǎn)之間的矛盾。這對于定制家居企業(yè)來說，至關重要。早在2012年，尚品宅配就通過柔性化生產(chǎn)解決方案，使得日產(chǎn)能力提高20倍，材料利用率從70%升至93%以上，出錯率從30%降至2%以下，交貨周期從30天縮為10天左右。

核心就在于尚品宅配對生產(chǎn)原料進行了“混合排產(chǎn)”。

傳統(tǒng)做法是一塊板材分割成一定數(shù)量的標準大小板件，這樣做省事但原材料利用率極低，會產(chǎn)生大量生產(chǎn)廢料。而尚品宅配的中央處理中心通過系統(tǒng)設置，自動把原料分解成一個個的零部件、板件等最小產(chǎn)品單元，打亂傳統(tǒng)的板件、零件分開排產(chǎn)方式，通過軟件系統(tǒng)進行快速精準裁切，同時將設計方案通過軟件形成指導機器生產(chǎn)的命令，從“人指揮機器”變成“機器指揮人干活”。

同時將條形碼引入生產(chǎn)體系，讓每一塊原材料都帶有信息屬性。即從設計圖開始，每個產(chǎn)品零件、板材都用條碼標識，相當于它們的“身份證”。無論是進一步打孔加工，還是分包、儲藏、物流，甚至是最后的安裝，都有證可尋，按證辦事。在后期的不斷改進中，為了讓消費者能受益于此，條形碼還增加了面向消費端的“身份證明”，包括關于產(chǎn)品加工工藝、流程、價格和客戶信息，在消費者進店體驗時，可通過掃碼來了解更多產(chǎn)品信息。

尚品宅配通過分解原材料、混合排產(chǎn)，讓生產(chǎn)線可以同時對數(shù)十個訂單進行拆單合單，材料利用率比傳統(tǒng)成品家具高3%~5%，同時大大縮短交貨周期。

馬云曾這樣定義新技術，原來的機器吃的是電，以后吃的會是數(shù)據(jù)。尚品宅配顯然比同行更早地領悟到這一點，“原材料就是資料，要賦予它信息。最終，它可以自己指揮機器加工自己，也可以自己售賣自己。”胡翊說。

瓷磚樣品上的條形碼

60人團隊掌管互動帝國

如何吸引更多消費者？尚品宅配對其服務號的打造，使得其成為業(yè)內(nèi)“神一樣的存在”。就像一劑新零售的藥引子，把主動權牢牢控制在自己手中。

很少有企業(yè)能把服務號用好，能把天然惹人反感的廣告，變成獨一無二的銷售機會。

尚品宅配的服務號打造被業(yè)界封為經(jīng)典。自2012年底開始運營，一年時間就積累300萬粉絲，到2017年1月這個數(shù)字超過900萬，幾乎每條閱讀都在10萬+，轉介率（通過微信服務號內(nèi)容轉發(fā)介紹顧客到店）達40%。

兩年前“中國企業(yè)微信財富榜”上，尚品宅配以2.13億的貢獻值和53.3億的品牌價值位居第一，超過那一年的招商銀行和星巴克。

在營銷傳播、粉絲擴散、門店引流等方面，服務號對尚品宅配的發(fā)展起到了極為關鍵的作用。

尚品宅配單單做微信運營的團隊就有60人，并按照不同職責劃分成5個小組。

文案組主要負責內(nèi)容策劃、創(chuàng)意文案。因為服務號每月只有4次群發(fā)機會，文案就極為關鍵。在尚品內(nèi)部，3個文案組會提前各自產(chǎn)出文案進行內(nèi)部PK（選部分粉絲做數(shù)據(jù)測試），最終選取閱讀和轉發(fā)量最高的一組文案進行群發(fā)。

活動組則主要負責有主題的活動策劃，例如節(jié)假日促銷、親子互動內(nèi)容等。目的是為了激活粉絲，提升參與感，增加品牌和用戶之間的黏性。

互動組負責和用戶溝通，與粉絲溝通的及時性成了主要的考核標準。在小組工作區(qū)的墻上掛有顯示當日服務人數(shù)、平均響應時長等指標的顯示屏。

技術組的職責是負責系統(tǒng)后臺。技術組會在用戶關注的48小時內(nèi)，配合其他小組推送各種信息，從互動內(nèi)容、瀏覽痕跡、打開路徑來了解用戶的興趣愛好，從而鎖定用戶屬性，進行精準推送，激活用戶。

推廣組，通過外部推廣來“吸粉”，也就是讓消費者或潛在消費者關注到尚品宅配。

這樣規(guī)模的微信運營團隊在其他家具品牌中實屬罕見，“對于900萬粉絲來說，這個人數(shù)還是有些捉襟見肘�！焙�翊說，每一條消息的內(nèi)容屬性、推送范圍依舊要十分謹慎。因為對于品牌來說，任何群發(fā)行為都有可能放大成幾百萬人次的傳播，且受到人群、地域分散性的影響，消費者往往對內(nèi)容缺少共鳴，運營客服也無法同時與這么多用戶互動。

因此，尚品宅配還把用戶分成不同群組，在發(fā)送內(nèi)容時采取分組、分時間段方式群發(fā)，像淘寶“千人千面”一樣，這樣用戶端收到的內(nèi)容更具有針對性，也能保證互動組和客服組及時跟進溝通。

到店率95%靠什么達成？

店網(wǎng)一體化，線上線下不再割裂也不是單向的誰幫誰引流，而應該形成閉環(huán)——線上渠道的營銷傳播能力，線下的體驗承接能力，共享數(shù)據(jù)資源，新零售在此落地。

工作日的上午11點，位于廣州市天河體育中心商圈的東寶大廈寫字樓二層，占地超過2000平米的尚品宅配O2O體驗店里人流稀疏，看上去有些冷清。

你可能無法想象，就是這家門店在2016年為尚品宅配貢獻了3.36億的銷售額，平均到每天也有近百萬元收入。

這是尚品宅配對O2O模式的探索——通過網(wǎng)絡渠道精確引流，店鋪承接產(chǎn)品體驗、深度溝通的功能。

早在2000年，尚品宅配就自建了新居網(wǎng)，做行業(yè)垂直門戶，到了2006年轉型做家居團購網(wǎng)站，全國有50個站，2008年才再次轉型，鎖定電商平臺，并作為定制家居品牌進入電商的首次嘗試�！昂芏鄷r候并不是想法不好，而是環(huán)境不成熟，”胡翊回憶尚品宅配整個線上的發(fā)展時說，與傳統(tǒng)企業(yè)相比，從互聯(lián)網(wǎng)的方式出發(fā)，路徑是清晰的。

而后，尚品宅配還入駐到天貓等電商平臺，開設旗艦店，通過“自營+第三方”來雙管齊下，“每個渠道占比不超過四分之一”，胡翊說，流量來源更分散，更有利于企業(yè)的發(fā)展。

有了線上引流，線下承接同樣重要。尚品宅配天貓負責人陳玉告訴天下網(wǎng)商，體驗店的客流95%以上是通過線上渠道獲取的目標消費者，他們已經(jīng)通過互聯(lián)網(wǎng)了解到尚品宅配的產(chǎn)品，并接受過免費上門量房服務，來體驗店主要是為了溝通設計方案、感受產(chǎn)品和樣板房。當然，線上也會有一些優(yōu)惠活動，有目的性得引導消費者前往附近體驗店。因為年輕的上班族占多數(shù)，所以若是節(jié)假日來店里，看到的則是另一番人滿為患的景象了。

“我們的業(yè)務流程跟傳統(tǒng)的業(yè)務流程不一樣，我們把上門量尺這一必需的環(huán)節(jié)提前，變成免費。”胡翊說，尚品宅配是業(yè)內(nèi)第一家將上門量尺做成免費服務的公司，而這一標準到今天幾乎成了定制家居企業(yè)的“標配”。

據(jù)尚品宅配統(tǒng)計，接受過量尺服務的客戶，到店率為95%，將服務“前置”實際上比價格更有吸引力。

到了實體店內(nèi)，尚品宅配還會提供由家居顧問、設計師和店長三人組成的“鐵三角”，為客戶提供“VIP服務體驗”。同時，在體驗店內(nèi)還會設置各種新奇的設施，如VR體驗區(qū)、寶寶游樂區(qū)等，刺激最后的成交轉化。

“新零售并不是一個新鮮事物，而是尚品宅配一直在做的事情。”胡翊告訴天下網(wǎng)商，無論是對消費習慣的摸索還是對線上線下渠道的打通和布局，尚品宅配顯然都走在了前面。然而，這個行業(yè)涌現(xiàn)出的一些問題依舊令人頭疼。

在他看來，家裝依舊是一個冷業(yè)態(tài)，消費市場還需要教育，行業(yè)的集中程度也會越來越高。不管怎樣，“一站式的家裝服務模式必定會成為主流”。