年價千萬贊助排球聯(lián)賽，退市后的匹克做了哪些調整？

2017年8月8日，中國排協(xié)、排球之窗文化產業(yè)有限公司(下稱“排球之窗”)、匹克體育用品有限公司(下稱“匹克體育”)聯(lián)合宣布：匹克體育正式成為中國排球聯(lián)賽官方贊助商及排球聯(lián)賽裝備類別獨家合作伙伴。據(jù)懶熊體育了解，合同總額達到每年千萬級人民幣。這也是繼2014-2015賽季后，中國排球聯(lián)賽再度迎來統(tǒng)一的聯(lián)賽運動裝備贊助商。

此外，匹克體育與排球之窗已就新賽季中國排球聯(lián)賽和全明星賽商務贊助事宜達成合作，匹克體育被授予“中國排球聯(lián)賽官方贊助商”、“中國排球聯(lián)賽運動裝備類別獨家合作伙伴”、“中國排球聯(lián)賽-全明星周末運動裝備類別獨家合作伙伴”稱號。新賽季，男女排共28支參賽隊的運動員、工作人員將身著匹克體育裝備征戰(zhàn)排球聯(lián)賽以及全明星賽。

　　對于這一系列簽約，匹克體育首席執(zhí)行官兼執(zhí)行董事許志華向懶熊體育表示，排球將會成為匹克體育繼籃球和跑步之后的第三大支點。

　　“排球作為中國體育運動三大球之一，匹克體育此前一直是比較偏重籃球的品牌，現(xiàn)在開始從籃球、跑步、網球、排球等多方位的發(fā)展，未來我們要成為一個專業(yè)性的體育品牌，而不是一個單一品類的體育品牌，”許志華說，“而且排球領域目前缺少一個領先的品牌，這對匹克體育來說是一個機會。”

　　2016年10月19日晚，在香港上市的中國運動品牌匹克體育發(fā)布公告，宣布其私有化協(xié)議計劃及相關事項在當天舉行的法院會議及股東特別大會上獲得投票通過，隨后港交所也發(fā)布相應信息披露。匹克體育公司于港交所的上市地位預期于2016年11月2日下午4點撤銷。許志華在當時表示，私有化后“公司將更有效地整合資源，掌握發(fā)展機遇，應對行業(yè)挑戰(zhàn)，推動公司長期發(fā)展”。

　　2017年8月，在CBA尚且沒能達成新一商務周期裝備贊助商的情況下，一向專注于籃球品類的匹克體育卻率先宣布簽約中國排球聯(lián)賽。

　　這并不是一次唐突的贊助，今年5月初，匹克體育就贊助了塞爾維亞國家排球協(xié)會，為簽下中國排球聯(lián)賽做好了鋪墊，也在裝備提供等方面積累了經驗。通過這一內一外兩筆簽約，匹克體育希望奠定自己在國內排球領域的領先地位。

▲ 匹克體育贊助塞爾維亞排協(xié)

　　排球是中國的三大球中成績最好的一個，中國女排獲得過三屆(1984年洛杉磯奧運會、2004年雅典奧運會和2016年里約奧運會)奧運會的金牌，但國內排球聯(lián)賽商業(yè)化程度，相比中超聯(lián)賽和CBA聯(lián)賽要低的多，排球聯(lián)賽的關注度也不是很高。

　　此前，中國排球聯(lián)賽經歷了“金施爾康”、“維達”、“步步高”、“安踏”和“361°”五個冠名贊助商，其中安踏和361°在冠名聯(lián)賽的同時還提供聯(lián)賽裝備，但由于排球鞋服裝備市場并不成熟，這兩大體育用品公司沒有相應的品類生產線，導致贊助無法支撐實際產品售賣。加之排球聯(lián)賽電視直播日漸縮水，贊助企業(yè)難以收獲滿意的曝光，種種因素影響下，安踏和361°先后放棄對排球聯(lián)賽的贊助。

　　對于匹克體育來說，中國排球聯(lián)賽男女排共28支球隊，能夠觸及到全國20多個地區(qū)，是公司比較看重的方面。許志華表示，匹克體育做全球市場的策略是——以內保外，以外拉內，國內市場仍然是核心，贊助中國排球聯(lián)賽也是公司在國內市場的加碼。

　　另一個匹克體育看重的方面是排球運動進校園，其邏輯是，雖然聯(lián)賽的商業(yè)化程度不高，但排球運動進校園后，更多青少年接觸排球運動，關注排球比賽，進而幫助匹克體育提升品牌效益。

　　2010年361°接手中國排球聯(lián)賽后，對于贊助權益的監(jiān)管非常認真，其間多次爆出有隊伍訓練時穿著其他品牌服裝而被組委會處罰的事件。另一方面，央視黃金時間的轉播場次過少也引發(fā)了不滿，在2015年合約期滿后，361°選擇退出，此后中國排球聯(lián)賽被迫“裸奔”兩年。

　　2016年，體育之窗成為中國排球聯(lián)賽商務運營推廣伙伴，并于今年2月與國內賽事運營機構第一體育娛樂合作舉辦了中國排球全明星賽。體育之窗CEO高宏提出，要將中國打造成“世界排球中心”的核心目標。

　　過去一段時間，匹克體育與體育之窗一直在探討排球聯(lián)賽商業(yè)化問題。懶熊體育了解到，未來，匹克體育不僅會為聯(lián)賽提供運動裝備，還將協(xié)作體育之窗共同開發(fā)排球衍生品，俱樂部的文化宣傳、明星包裝等一系列動作，可能在青少年領域也會有所拓展。

　　另一方面，拿下中國排球聯(lián)賽這一贊助資源，也是匹克體育回歸A股準備工作的一部分。

　　“匹克體育之前90%以上的營銷資源集中在國際市場，現(xiàn)在為了回歸A股，國內持續(xù)加碼布局，一些優(yōu)質的聯(lián)賽、有品牌價值的、全國熟悉的賽事是我們重點考慮合作的對象�！痹S志華透露。

　　2016年11月，在懶熊體育主辦的中國體育產業(yè)集市(CSIM)廈門站的活動中，匹克體育董事長許景南曾說，從香港退市目的就是更好地把匹克體育做成一個百年企業(yè)，將品牌國際化，并提出回歸的兩個方向，一個是向產業(yè)鏈延伸，另一個是產品線的提升。

　　目前，匹克體育的營收中，有近80%來自國內市場，20%以上來自海外市場。匹克體育2016年上半年財報顯示，北美市場下跌最為嚴重，1240萬人民幣的營業(yè)額比去年同期下降了77%;除中國外的亞洲市場則有比較明顯的增長，達到1.39億，比去年增長了67.3%。

　　整個2016年，匹克體育海外市場收入為6個多億，他們長遠的目標是：海外市場營收超過100億，商標進入100個國家。通過與其他國家奧委會、國際機構、賽事等合作，提升國際的品牌影響力，以品牌輸出的模式來擴展國際市場。

　　在談到匹克體育私有化后的戰(zhàn)略調整時，許志華對記者說：“公司的一個策略就是從單一品類的體育用品品牌，升級成一個全產業(yè)鏈的體育產業(yè)品牌�！�

　　這里提到的“全產業(yè)鏈”，包括賽事運營、體育營銷、體育培訓、體育娛樂節(jié)目等等，在體育文化方面進行拓展。針對這部分的各個業(yè)務，匹克體育將與相關領域公司合作，實行合伙人模式，或是內部孵化。匹克體育品牌管理中心總監(jiān)劉翔透露，目前已經有超過10家全產業(yè)鏈的公司。

　　不過截止目前，匹克體育還沒有一個回歸A股的具體時間。