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許志華在接受媒體采訪時表示,匹克希望“態(tài)極”能夠像阿迪達斯當年推出中底緩震技術Boost一樣,也成為運動鞋領域里的一個“顛覆性”技術,接下來還將基于此推出更多產品。
邁入2019年,福建匹克集團有限公司(以下簡稱“匹克”)正在全力進行自適應智能科技“態(tài)極1.0”低幫版跑鞋的生產,并將于2019年1月上旬上市。此次推出的黑科技新品也是匹克一直聚焦專業(yè)化產品的縮影。與本土運動品牌巨頭安踏、361度等同為福建晉江企業(yè)的匹克,因專注于籃球運動產品而成為一顆耀眼的明星,但在2009年登陸港股后經歷了業(yè)績滑鐵盧,從原來位居前列到如今被安踏、李寧、361度、特步等超越。受困于業(yè)績下滑,2012年,匹克制定了“三百目標”,以期背水一戰(zhàn),重振品牌。如今,十年之約已經過半,匹克能實現(xiàn)“百億元”銷售目標嗎?
新品量產
時間倒回11天前。2018年12月22日,匹克首款運用“態(tài)極”中底科技的產品——“態(tài)極1.0”跑鞋在廣州、寧波、沈陽三地的實體店限量發(fā)售111雙鞋,定價為499元。
“態(tài)極”是什么?公開資料顯示,匹克在2016年便開始著手嘗試將自適應材料P4U應用到鞋底中,這種材料是高分子智能材料:對環(huán)境力可感知,并做出相應調整。在常態(tài)下比較柔軟,一旦受到劇烈的撞擊,則會迅速變硬,從而消化外力,外力消失后材料會恢復柔軟。
“由于單純的P4U無法成型,匹克研發(fā)部門用了32個月將4U和傳統(tǒng)EVA做發(fā)泡處理制成最終的鞋底材料,使之在日常行走時保持柔軟,跑步時又能變彈提供較好支撐!逼タ薈EO許志華稱。
許志華在接受媒體采訪時表示,匹克希望“態(tài)極”能夠像阿迪達斯當年推出中底緩震技術Boost一樣,也成為運動鞋領域里的一個“顛覆性”技術,接下來還將基于此推出更多產品。“匹克更為大眾熟知的還是高性價比的專業(yè)籃球鞋。據(jù)許志華介紹,‘態(tài)極’的鞋底未來也會應用到匹克不同系列的鞋子中,第一步選擇發(fā)布跑鞋,也是因為跑鞋的受眾更廣,市場也要遠大于籃球鞋,希望能在起步之時完成更大面積的擴散,發(fā)酵起口碑!
目前,首批全面鋪貨的“態(tài)極1.0”低幫版跑鞋正在全力生產,計劃于2019年1月上旬上市,售價為469元。
在業(yè)內人士看來,此次推出科技新品也是匹克一直聚焦專業(yè)化產品的縮影,匹克正在瞄準成為中國乃至全球領先的專業(yè)運動品牌。
紡織服裝品牌管理專家、上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄認為,匹克一直強調自主研發(fā),推動匹克成為了籃球領域的本土領導品牌。
“三百目標”
匹克創(chuàng)立于1989年,至今已有近30年的歷史。在相當長的時間里,一直專注專業(yè)籃球產品,特別是籃球鞋的設計、研發(fā)、制造。因為對專業(yè)籃球運動產品的專注,匹克迅速成為本土運動品牌的翹楚,于1991年開始贊助“八一”男籃。有媒體報道稱,1997年,匹克無形資產估值約2億元人民幣,在中國運動行業(yè)確立了領先地位,匹克成為縱橫上世紀90年代的晉江鞋王。
2005年,匹克與NBA成功合作,成為了首個進入NBA賽場的中國運動品牌。也正是此番動作,不僅讓匹克在全球運動品牌競爭中占據(jù)了一席之地,也讓匹克形成了立體化品牌和國際化戰(zhàn)略。
2009年9月,風聲水起的匹克登陸港股,但在上市后,匹克的業(yè)績并不理想。在2012年,匹克營業(yè)額僅為29.03億元,且從2012年開始,每年凈利潤維持在2億-4億元的區(qū)間。2014年起,匹克業(yè)績開始上揚,但再未達到2010年高峰時的輝煌。
2016年,匹克體育的中期業(yè)績報告顯示,截至2016年7月30日,公司營收為12.98億元,同比下降6%;毛利潤4.94億元,同比下降5.6%;歸屬于股東凈利潤1.69億元,同比減少3.8%。雖然匹克市值仍有61億港元左右,但在本土體育服飾港股企業(yè)中仍然處于倒數(shù)位置。
在2012年,也就是業(yè)績下滑最為嚴重的時刻,匹克提出“三百目標”,即匹克商標在100個國家注冊、匹克產品進入100個國家和地區(qū)銷售、十年內海外銷售收入達到100億元人民幣。根據(jù)中國國際貿易促進委員會所發(fā)布的信息顯示,如今,匹克前兩個目標已經實現(xiàn)。
不過,在一位不愿具名的業(yè)內人士看來,匹克“三百目標”的提出,是匹克希望提振業(yè)績、擴大競爭優(yōu)勢的舉措!皬哪菚r的情況來看,在中國本土運動品牌中,匹克仍然還是亮眼的明星。但從當時匹克的品牌力、業(yè)績、潛力等綜合考量,‘三百目標’的實現(xiàn)確實有一定挑戰(zhàn)!
不僅是業(yè)績欠佳,匹克國內零售網(wǎng)點數(shù)量也由2011年底的7806家減少至2014年底的6004家,凈減少了1802家。到2016年底,匹克在中國的零售網(wǎng)點已縮減至5000多家。但在歐、美、亞、非、澳五大洲,銷售網(wǎng)點已布局200多家。
2016年11月2日下午4時,匹克從港交所撤銷,這意味著匹克體育私有化正式落地,業(yè)內猜測的回A股計劃也拉開帷幕。匹克彼時表示,私有化之后,與集團合作的金融機構未來將會成立并購基金或產業(yè)基金等,共同打造體育生態(tài)圈的布局。
急切“造血”
進入2018年,匹克“以籃球、跑步為核心,拓展網(wǎng)球、足球、排球、自行車等領域,在產品線和產業(yè)鏈方面進行延伸,不斷完善體育產業(yè)生態(tài)圈,實現(xiàn)從單一的體育用品公司到綜合性的體育產業(yè)集團的跨越”的戰(zhàn)略落地也在提速。
2018年5月28日,許志華宣布匹克體育收購戶外運動品牌奧索卡,這也標志著匹克向戶外運動領域進軍。其實,這已是匹克在6個月內的第三次收購了。2017年12月,匹克旗下子公司泉州市達發(fā)置業(yè)投資有限公司通過拍賣成功入主旗牌王(中國)紡織服飾有限公司。同月,匹克參股子公司泉州縱鑫投資有限公司斥資6450萬元牽手重組“嗒嘀嗒”童裝品牌。
經濟學家、清暉智庫創(chuàng)始人宋清輝對此表示:“上述投資收購和匹克上市的目標有一定的聯(lián)系。因為通過收購一些品牌等,可以逐步將它們變成‘造血’業(yè)務,增強公司的可持續(xù)發(fā)展能力!
而上述不愿具名的業(yè)內人士分析稱,匹克頻頻收購不僅是為了沖刺A股,也是為了實現(xiàn)2012年就已提出的“三百目標”。如今時間已經過半,匹克實現(xiàn)當初目標確實有些壓力。
“匹克在2003年整個行業(yè)聚焦國內、品牌升級、產品升級、批發(fā)轉零售的大調整中落伍,目前在許志華主導下的一系列轉型,能看到匹克也在積極應對市場帶來的壓力。目前匹克國內調整初見成效,從批發(fā)向零售轉型,經過2017年與2018年的摸索,基本上已經積累了一定經驗,但與市場上的競爭品牌比較,還需加快腳步!背虃バ蹖Ρ本┥虉笥浾咧毖裕壳皝砜,匹克回歸A股應該沒有太大問題,但是需要時間。而實現(xiàn)“三百目標”難度仍然很大,特別是十年內銷售收入達到100億元人民幣的目標。目前運動領域競爭白熱化,現(xiàn)在三四線城市核心商圈基本是運動品牌居多,留給匹克的機會不多了。
無論匹克發(fā)展如何,它的產品在消費者中有著相當不錯的口碑!捌タ说幕@球鞋,穿著舒適,質量非常不錯,很耐穿,性質比高!被@球愛好者陳先生對北京商報記者表示,匹克的籃球服也物美價廉,“但是匹克線上商城的產品種類選擇太少了,建議適當進行增加調整”。
北京商報記者在匹克京東商城官方旗艦店注意到,該店鋪有39.9萬人關注,確如消費者所言,產品選擇相比其他品牌并不算多。例如,在匹克京東商城官方旗艦店中,可供消費者購買男款棉服9款、女款棉服2款。男款羽絨服顯示有4款,但其中3款為棉服;女款羽絨服顯示的1款為棉服。而李寧京東商城官方旗艦店有314萬人關注,其中男款羽絨服/棉服為62款,55款有貨;女款羽絨服/棉服為29款,23款有貨。
來源:北京商報 作者:方彬楠 白楊
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