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“七匹狼”周少雄:危機(jī)之中,自有機(jī)會

| | | | 2008-10-8 00:00

人民幣升值、海外市場需求萎縮、資金鏈緊張……這些在2008年上半年一直困擾中國紡織品服裝業(yè)的窘境,似乎并沒有對七匹狼這樣的上市公司造成實(shí)質(zhì)影響。恰恰相反,七匹狼令人炫目的經(jīng)營業(yè)績和在全國四處開花的七匹狼生活館,在一定程度上支持了周少雄今年年初提出的“洗牌論”:2008年將成為行業(yè)近段時間來最為殘酷的一個洗牌年,在這樣的洗牌年中,七匹狼的機(jī)會也將到來,“別人的危機(jī)期就是我們的機(jī)會期!

  人民幣升值、海外市場需求萎縮、資金鏈緊張……這些在2008年上半年一直困擾中國紡織品服裝業(yè)的窘境,似乎并沒有對七匹狼這樣的上市公司造成實(shí)質(zhì)影響。恰恰相反,七匹狼令人炫目的經(jīng)營業(yè)績和在全國四處開花的七匹狼生活館,在一定程度上支持了周少雄今年年初提出的“洗牌論”:2008年將成為行業(yè)近段時間來最為殘酷的一個洗牌年,在這樣的洗牌年中,七匹狼的機(jī)會也將到來,“別人的危機(jī)期就是我們的機(jī)會期!

  與“七匹狼”這個特立獨(dú)行并且充滿神秘色彩的名稱相反,周少雄的發(fā)家史猶如改革開放中福建商人創(chuàng)業(yè)潮中的一朵順理成章的小浪花。如果硬要找出一點(diǎn)不同之處,那就是周少雄并不像絕大多數(shù)草根商人一樣最開始一窮二白,而是擁有一份在當(dāng)時堪稱“金飯碗”的工作——新華書店員工。

  1985年,七匹狼的前身——晉江縣金井勞務(wù)僑鄉(xiāng)服裝工藝廠掛著集體企業(yè)的名號,出現(xiàn)在福建海邊小鎮(zhèn)晉江金井。做了幾年布料買賣生意后,周少雄萌發(fā)了做服裝的想法。1990年,25歲的他聯(lián)合6個伙伴,一起創(chuàng)建了七匹狼實(shí)業(yè)有限公司。

  利潤源自渠道擴(kuò)張

  2008年,預(yù)計七匹狼的旗艦店能為其貢獻(xiàn)可觀的利潤。在最近發(fā)布的業(yè)績預(yù)告修正公告中,七匹狼稱,該公司上半年屬于母公司所有者的凈利潤預(yù)計比上年同期增長150%-200%,高于2008年一季報公布的100%-150%的增幅。將2008年上半年凈利潤增長幅度按175%核算,2008年1-6月歸屬于母公司所有者的凈利潤將達(dá)到8076萬元左右,而2007年1-6月歸屬于母公司所有者的凈利潤為2936.82萬元,凈利潤增長了一倍有余。

  對此,七匹狼認(rèn)為,利潤的大幅增長緣于2007年七匹狼的銷售網(wǎng)絡(luò)升級項目,即該公司旗艦店計劃的成功。此計劃耗費(fèi)了七匹狼8億多元人民幣,帶來了2008年上半年新增的200多個網(wǎng)點(diǎn),也帶來了更高的利潤增長速度。

  但與李寧、安踏、百麗等知名品牌零售企業(yè)相比,七匹狼的店鋪數(shù)量只有上述企業(yè)的一半左右,依然處于業(yè)績快速增長期。

  其實(shí),早在上市前,轉(zhuǎn)向服裝零售業(yè)、營銷業(yè)發(fā)展就一直是周少雄的構(gòu)想,“七匹狼并不愿意成為一個最大的服裝制造企業(yè),而要成為中國最大的服裝零售和批發(fā)企業(yè)”。他曾經(jīng)公開表示,上市就是為了品牌,而投資渠道則是建立品牌的重要之舉。

  目光投向國際市場

  靠新增店面這種渠道擴(kuò)張策略帶來的利潤增長能否持久?恐怕不僅僅是周少雄自己需要考慮的問題。畢竟,作為國內(nèi)服裝的知名品牌,寒冬中怒放的經(jīng)驗是眾多進(jìn)退維谷的同行樂于學(xué)習(xí)的模本。

  目前,不止一家服裝企業(yè)開始實(shí)施“整合渠道、在未來競爭中搶占商機(jī)”的發(fā)展戰(zhàn)略。這波浪潮方興未艾,除了七匹狼之外,ZARA、H&M等國際和國內(nèi)品牌也在提升自己的渠道。

  但不言自明,未來的競爭絕不局限于國內(nèi)市場。而對于國際市場,周少雄也有自己的觀點(diǎn):“隨著中國勞動力成本的上升、原材料的成本上升等等,在未來的國際市場,中國企業(yè)必須以創(chuàng)業(yè)或者是商業(yè)為中心的模型企業(yè)向外擴(kuò)張,才能使國內(nèi)的制造業(yè)平臺不會被隨意外移或者轉(zhuǎn)移。中國市場特別是奧運(yùn)會結(jié)束以后的中國市場,會是一個更開放的市場,是一個更受世界影響或者是更加關(guān)注的市場,所以,消費(fèi)者更愿意了解中國的文化。商家在中國的發(fā)展,也應(yīng)該是結(jié)合世界上最先進(jìn)最符合潮流的文化來促進(jìn)發(fā)展。”

  提升七匹狼的國際化形象,以及國際化運(yùn)作的手法,迅速地跟國際時尚接軌,這就是周少雄認(rèn)為品牌在面臨生存挑戰(zhàn)時的必然選擇。所以,七匹狼在這個時間段中有這樣一個機(jī)會,它不僅僅是制造服裝,可能又是一個文化融合的契機(jī)!耙狗b能夠得到消費(fèi)者的認(rèn)同,那我們就必須具備國際觀的思考,這樣才會有符合國際觀,同時又兼具文化底蘊(yùn)的一個品牌。七匹狼將會去承擔(dān)這樣的角色”。

七匹狼 七匹狼 [ 品牌中心 ]

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