會(huì)講故事的女裝品牌，服裝企業(yè)猜想服飾的謎底

　　“中世紀(jì)的俄國，才華橫溢的青年畫家與美麗的皇家芭蕾舞女演員在一次為慶祝將軍獲勝歸來的演出中相識(shí)，在之后的幾次偶遇和約會(huì)中，他們產(chǎn)生了真摯的愛情，而與此同時(shí)將軍向沙皇提出把女演員賜婚予己的要求。為了擺脫命運(yùn)的捉弄和皇命的安排，在畫家朋友們的幫助下，畫家與女演員化裝成送蔬菜進(jìn)宮的農(nóng)民夫婦，逃出了宮廷，奔向了自由與幸福……”如果你在購買一件衣服時(shí)，看見吊牌上記錄著詮釋這件衣服設(shè)計(jì)靈感與理念的這么一個(gè)故事，你會(huì)不會(huì)動(dòng)心？

　　“一個(gè)會(huì)講故事的品牌”，這是謎底留給消費(fèi)者的最大印象。這個(gè)創(chuàng)辦于2004年的設(shè)計(jì)師原創(chuàng)品牌，就是通過一個(gè)個(gè)類似的動(dòng)人故事賦予每件衣服內(nèi)涵與生命，迅速俘獲了不少女性消費(fèi)者的心。在短短幾年時(shí)間，謎底已在全國各地建立了560多個(gè)專賣店，成為女裝市場上的新銳品牌之一。

　　廣州猜想服飾有限公司執(zhí)行董事總經(jīng)理魏立芳將謎底的成功歸結(jié)為兩點(diǎn)，一個(gè)是賦予品牌文化內(nèi)涵，根據(jù)主題故事進(jìn)行設(shè)計(jì)，堅(jiān)持個(gè)性、堅(jiān)持原創(chuàng)，另一個(gè)是與終端渠道商共贏的理念。

　　但要將成功延續(xù)下去，他們還面臨不少現(xiàn)實(shí)的問題，比如如何提升單店的盈利水平，如何更好地把控終端，實(shí)現(xiàn)代理商、加盟商與公司的共贏，如何解決在公司發(fā)展過程中碰到的高端專業(yè)人才緊缺問題，如何以獨(dú)特的方式拓展電子商務(wù)吸引青睞網(wǎng)購的“80后、90后”新會(huì)員等等。

　　輕資產(chǎn)運(yùn)營

　　猜想服飾創(chuàng)立之初便采取輕資產(chǎn)運(yùn)營的模式，集中精力負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)研發(fā)與市場運(yùn)營，而將生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包給合作廠商。這種輕資產(chǎn)模式，讓謎底這個(gè)品牌得以迅速在市場鋪開。

　　2003年底，現(xiàn)任猜想服飾董事長的丁勇打電話給魏立芳，提出創(chuàng)辦一個(gè)女裝品牌的想法。作為設(shè)計(jì)師的丁勇當(dāng)時(shí)還負(fù)責(zé)另一個(gè)品牌的設(shè)計(jì)，在圈內(nèi)已經(jīng)小有名氣，按魏立芳的話說，已經(jīng)擁有了一批“粉絲客戶”，因而2004年正式啟動(dòng)“謎底”品牌的時(shí)候，便有一批客戶加盟。

　　由于丁勇精力有限，同是設(shè)計(jì)師的丁妻劉星2004年也加盟猜想服飾，成為設(shè)計(jì)總監(jiān)，魏立芳負(fù)責(zé)市場，另一個(gè)股東郭光復(fù)則負(fù)責(zé)生產(chǎn)與行政。

　　國內(nèi)的服裝市場大致有兩個(gè)走向：一是走大眾化路線，便宜但質(zhì)量和品位不高；另一個(gè)是高級(jí)定制，高端、風(fēng)格獨(dú)特卻極其昂貴。劉星則琢磨出一條中間的路，試圖用合理的價(jià)位與獨(dú)特的風(fēng)格去俘獲消費(fèi)者的心。

　　她們將目標(biāo)消費(fèi)群瞄準(zhǔn)都市25歲到35歲之間的知性女性�！斑@一群體追求時(shí)尚、自由與個(gè)性，希望與眾不同，能吸引別人的眼球，但又不另類搞怪，不張揚(yáng)�！�

　　猜想服飾創(chuàng)立之初便采取輕資產(chǎn)運(yùn)營的模式，集中精力負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)研發(fā)與市場運(yùn)營，而將生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包給合作廠商。

　　“生產(chǎn)這塊是我們最不擅長的，會(huì)面臨很多棘手問題如招工、管理等等，因而將它外包給擅長的人，我們好集中精力做設(shè)計(jì)與銷售。”魏立芳介紹說，但猜想服飾會(huì)提供面料與設(shè)計(jì)給工廠，并進(jìn)行QA質(zhì)量檢測，工廠只負(fù)責(zé)生產(chǎn)。

　　為確保產(chǎn)品的質(zhì)量及供應(yīng)商的快速反應(yīng)，猜想服飾對(duì)上游的這些工廠采取分等級(jí)管理，并可以互相升級(jí)，對(duì)不同等級(jí)的供應(yīng)商采取不同的政策支持，同時(shí)制定了嚴(yán)格的淘汰制度。這一點(diǎn)與美特斯邦威有點(diǎn)類似，同樣進(jìn)行輕資產(chǎn)運(yùn)營的美特斯邦威對(duì)上游的供應(yīng)商分為四個(gè)等級(jí)，形成一套競爭機(jī)制，讓整個(gè)供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)保持一種活力。

　　而在下游渠道，猜想服飾有90%以上都是外包加盟，自營店數(shù)量還不到專門店總數(shù)的10%。猜想服飾成為一個(gè)品牌商和市場運(yùn)營商，以及資源整合者。這種輕資產(chǎn)模式，讓謎底這個(gè)品牌得以迅速在市場鋪開。

　　用文化賦予品牌靈魂

　　“用服飾的語言講述動(dòng)人的故事，用創(chuàng)造力引領(lǐng)自然文化的生活方式，這便是謎底最深刻的品牌文化內(nèi)涵。” 魏立芳說，謎底每一季都會(huì)有一個(gè)主題故事，以故事的章節(jié)劃分系列，每件衣服都有與故事相關(guān)的名字，這是謎底每件衣服的特別之處，也是吸引眾多“謎友”的原因之一。

　　“馬戲團(tuán)是個(gè)把歡樂帶給別人把辛酸帶給自己的地方，小女孩NANA和小熊生活在這里，她們是最受歡迎的表演者，今天是小丑，明天是走鋼索，有時(shí)在怪怪車上拋七彩球，日復(fù)一日，幾乎沒有休息。

　　夏天，小熊病倒了，只有故鄉(xiāng)安第斯山上的土壤能救它，NANA決定在老板把小熊出售前帶它出逃�；丶业穆窂南奶熳叩蕉�天，NANA和奄奄一息的小熊在山腳下被善良的印加人救起，后來有人曾在山間聽見她們快樂的笑聲……”

　　今年秋季，廣州猜想服飾有限公司旗下品牌“謎底”講述的是馬戲團(tuán)里小女孩NANA與小熊的故事�！吧�活賦予我們各種機(jī)遇，最終的操控權(quán)還是掌握在我們自己手中。當(dāng)面臨很多選擇的時(shí)候，與其在哪里茫然失措，不如勇敢地去嘗試、去探索，做自己想做的事，朝著認(rèn)定的目標(biāo)一路走下去，就像故事的主角NANA，也許路程很艱苦，但是她積極樂觀的心終究重拾快樂�！辈孪敕�飾設(shè)計(jì)總監(jiān)劉星如此詮釋這一故事的內(nèi)涵。

　　2008年在北京舉行的中國國際時(shí)裝周上，劉星首次舉行了個(gè)人專場發(fā)布會(huì)，發(fā)布會(huì)主題是《醒來》，靈感源于汶川地震后同丈夫丁勇入川的所見所聞。這是她第一次在她的主題里觸及到了死亡這個(gè)字眼。但是在劉星看來，死亡并不可怕，她要將死看做是靈魂的回歸或升華，這樣來鼓勵(lì)人們?cè)谡鸷笥赂颐鎸?duì)生活。

　　“用服飾的語言講述動(dòng)人的故事，用創(chuàng)造力引領(lǐng)自然文化的生活方式，這便是謎底最深刻的品牌文化內(nèi)涵。” 魏立芳說，謎底每一季都會(huì)有一個(gè)主題故事，以故事的章節(jié)劃分系列，每件衣服都有與故事相關(guān)的名字，這是謎底每件衣服的特別之處，也是吸引眾多“謎友”的原因之一。

　　“品牌文化是很重要的，沒有文化就像沒有靈魂一樣�！辟x予品牌文化內(nèi)涵，根據(jù)主題故事進(jìn)行設(shè)計(jì)，堅(jiān)持個(gè)性、堅(jiān)持原創(chuàng)，一直是謎底的制勝法寶。那么，謎底的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)如何挖掘一個(gè)又一個(gè)的主題故事？

　　據(jù)介紹，每個(gè)故事主題由設(shè)計(jì)總監(jiān)每一季根據(jù)其靈感而定，一個(gè)季節(jié)，一部電影，一本小說，一次旅行，都會(huì)帶給她靈感，都可能成為“謎底”的發(fā)布主題。主題方向確定后，下面的設(shè)計(jì)師再自由發(fā)揮。猜想服飾會(huì)經(jīng)常組織設(shè)計(jì)師到國外去采風(fēng)、學(xué)習(xí)，讓他們?cè)诼糜芜^程中感受當(dāng)?shù)氐奈幕�，尋找靈感。

　　“在此過程中我們的設(shè)計(jì)師自然而然會(huì)將一些藝術(shù)和服裝結(jié)合在一起，比如去年他們?nèi)ノ靼嘌揽吹疆?dāng)?shù)氐慕ㄖ�很有特色，就把馬賽克的圖像印在服裝上，還有很多有意思的曲線應(yīng)用在服裝上，然后在吊牌上加以文字說明，傳達(dá)給消費(fèi)者。”魏立芳說，設(shè)計(jì)一定不是書本上學(xué)來的，不是閉門造車，要予設(shè)計(jì)師自由廣闊的設(shè)計(jì)空間。

　　據(jù)了解，謎底新品的推出周期是120天~130天，這對(duì)于需要快速反應(yīng)的服裝行業(yè)來說顯得有點(diǎn)長，但魏立芳表示，設(shè)計(jì)師的原創(chuàng)品牌不同于走市場的品牌，最大的區(qū)別就是有自己獨(dú)特的風(fēng)格。不像有些品牌永遠(yuǎn)跟著市場走，市場什么熱賣就做什么，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。謎底有自己的特色，只要堅(jiān)持原創(chuàng)不抄襲，還是會(huì)受市場歡迎的。

　　“文化應(yīng)該是一個(gè)品牌的靈魂。只會(huì)跟著模仿的品牌是沒有生命力的。而且別人只能仿我們的款，卻不能仿我們的靈魂與文化�！�

　　在魏立芳看來，“謎底”給消費(fèi)者的不僅僅是一款服裝、一個(gè)品牌、更重要的是要傳播一種生活方式和著裝理念。

　　“‘謎底’崇尚的是自然、自由、自愛。在用料方面，以自然、環(huán)保、舒適的棉質(zhì)為基礎(chǔ)面料，糅合部分絲、毛、高科技合成材質(zhì)。”魏立芳說，謎底講究的是一種狀態(tài)，她希望消費(fèi)者穿上謎底的衣服后，會(huì)讓自己變得比較放松、平和，而不是像穿起西裝那樣，馬上會(huì)緊繃起來，感覺像要去談判。

　　與渠道商共贏

　　終端管理對(duì)每一個(gè)公司來說都是不太容易的事，但也不是致命的，客戶都是現(xiàn)實(shí)的，只有讓他們賺到錢，公司才能一起成長壯大。

　　在謎底的全國擴(kuò)張中，猜想服飾主要采取代理、加盟、直營以及電子商務(wù)四種方式。

　　代理模式主要針對(duì)離總部比較遠(yuǎn)的東北、華北、西北、西南等地區(qū)。他們會(huì)選取在當(dāng)?shù)厍�道比較強(qiáng)勢、管理團(tuán)隊(duì)比較專業(yè)的區(qū)域代理商進(jìn)行市場開拓及管理�！皩�(duì)于這部分代理商，猜想服飾會(huì)要求他們進(jìn)行公司化運(yùn)作，定期對(duì)代理商進(jìn)行培訓(xùn)，教他們?nèi)绾握衅�、管理及考核下面的各個(gè)加盟商，如何進(jìn)行公司化運(yùn)作�！蔽毫⒎冀榻B說，這些代理商管理的門店，少的有十幾家，多的有幾十家。

　　在廣州、上海、杭州等地則以直營與加盟為主。據(jù)介紹，目前謎底的直營店只有30多家，還不及總店數(shù)的10%，而魏立芳的目標(biāo)，是將這一數(shù)據(jù)提升到30%。

　　以連鎖經(jīng)營業(yè)態(tài)拓展市場的公司，無論哪個(gè)行業(yè)，都會(huì)遇到終端管理問題，猜想服飾也不例外。

　　“終端管理對(duì)每一個(gè)公司來說都是不太容易的事，但也不是致命的，客戶都是現(xiàn)實(shí)的，只有讓他們賺到錢，公司才能一起成長壯大。我們有專門的督導(dǎo)去巡店，看導(dǎo)購的服務(wù)、門店的擺設(shè)到不到位、檢查有沒有賣別人的貨等等�！蔽毫⒎颊f，站在客戶的角度考慮問題是雙方實(shí)現(xiàn)共贏的基礎(chǔ)。比如有客戶拿別的品牌的羽絨服在店里銷售，就要反過來想想，為什么他們賣別人的東西。謎底沒有羽絨服這個(gè)品種，在寒冷的天氣，客戶不賣羽絨服賣什么？懲罰只是一種手段，最重要的是要學(xué)會(huì)反思。

　　如何讓客戶掙到錢？猜想服飾作了不少的調(diào)整。首先豐富產(chǎn)品品類及款式。從頭到腳，從毛衣、襯衣、外套、裙子、褲子、褲襪到鞋子、帽子、圍巾、手套，甚至包包，都根據(jù)每一季度的主題推出相應(yīng)的款式�！艾F(xiàn)在我們的品類很豐富，除了內(nèi)衣，其他都涉及了。這樣每個(gè)客戶都可以根據(jù)當(dāng)?shù)氐南�費(fèi)喜歡選擇合適的產(chǎn)品�！蔽毫⒎颊f。

　　除此之外，猜想服飾還根據(jù)每一季度的主題制作了期刊，通過模特展示將公司的不同產(chǎn)品搭配成不同風(fēng)格的服裝，給導(dǎo)購員與消費(fèi)者做參考。“謎底有些衣服的設(shè)計(jì)是可以多種穿法的，有的可以當(dāng)上衣，反過來又可以當(dāng)褲子穿，有的圍巾變換下穿法還可以當(dāng)馬甲，這些如果都有模特展示的話，會(huì)更容易促成交易�！蔽毫⒎冀忉屨f，鞋等產(chǎn)品并不是掙錢的主要品類，其作用是搭配衣服。

　　實(shí)際上，劉星也非常注重搭配，她們希望通過教會(huì)消費(fèi)者如何搭配，讓謎底服裝的價(jià)值與品味在消費(fèi)者身上體現(xiàn)出來，從而強(qiáng)化消費(fèi)者的忠誠度。她們也會(huì)鼓勵(lì)加盟商發(fā)展VIP會(huì)員，通過打折、積分、贈(zèng)送期刊、發(fā)送新品、促銷短信等培養(yǎng)店面的忠實(shí)消費(fèi)者。

　　與有些服裝品牌大手筆花費(fèi)幾百萬元舉辦一場推廣活動(dòng)或者做電視廣告相比，猜想服飾的推廣方式顯得有些低調(diào)。她們也通過瑞麗等時(shí)尚雜志做廣告，但并不是“鋪天蓋地推廣，而是滲透式、細(xì)水長流式的”。魏立芳說，終端店面本身就是最好的宣傳，所以她寧可將這些宣傳費(fèi)用用于補(bǔ)貼支持渠道終端。她們會(huì)針對(duì)代理商、加盟商不同的業(yè)績采取不同的獎(jiǎng)勵(lì)方案，并在選址、如何計(jì)算盈虧點(diǎn)、怎么管理店員、如何加強(qiáng)VIP客戶的忠誠度等方面不斷對(duì)客戶進(jìn)行培訓(xùn)。她希望渠道商和公司總部的理念一致，將之看作是自己的一項(xiàng)事業(yè)。

　　“我們現(xiàn)在沒有把擴(kuò)張作為我們公司的重點(diǎn)，目前的重點(diǎn)是如何提升單店的業(yè)績�！蔽毫⒎颊f，目前為止，猜想服飾還沒遇到資金瓶頸，她也沒考慮過通過借助資本市場加大擴(kuò)張的步伐，將直營店擴(kuò)展至30%的比例，提升單店業(yè)績，穩(wěn)扎穩(wěn)打是她目前考慮的重點(diǎn)。

　　除了線下營銷，猜想服飾也正向電子商務(wù)發(fā)力。這與謎底的目標(biāo)客戶群不無關(guān)系�！爸i底最初的消費(fèi)者已經(jīng)30多歲，現(xiàn)在有一批新的消費(fèi)者會(huì)加入，現(xiàn)在的80后、90后都是我們的消費(fèi)群體，這個(gè)群體還有一個(gè)習(xí)慣就是網(wǎng)上消費(fèi)，我們也在研究這群人的消費(fèi)習(xí)慣及時(shí)尚愛好，通過網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行推廣�！蔽毫⒎颊f。但由于剛起步及缺乏這方面的專業(yè)人才，謎底的線上營銷仍有很大的發(fā)揮空間。

　　實(shí)際上，謎底缺的人才不單單是電子商務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)人才，在公司的不斷發(fā)展過程中，營銷、設(shè)計(jì)、管理方面高端人才的瓶頸也將是制約猜想服飾躍上一個(gè)新臺(tái)階的障礙之一。

　　魏立芳生意經(jīng)

　　◎謎底是沒有代言人的，對(duì)于運(yùn)動(dòng)、休閑品牌來說請(qǐng)代言人比較適合，因?yàn)樗�是大眾化的，但是謎底是一個(gè)有個(gè)性的服裝，所以我認(rèn)為它不需要請(qǐng)代言人。我是一個(gè)用服飾講故事的品牌，謎底跟別的品牌最大的區(qū)別就是這個(gè)。

　　◎成熟的消費(fèi)理念是尋找與自己的身份、品味高度匹配的品牌。品牌是有DNA的，將文化融入設(shè)計(jì)中，把吊牌摘掉以后還能讓消費(fèi)者分辨產(chǎn)品是否出自某品牌，這是品牌內(nèi)涵所在。

　　◎設(shè)計(jì)師的原創(chuàng)品牌不同于走市場的品牌，最大的區(qū)別就是有自己獨(dú)特的風(fēng)格。不像有些品牌永遠(yuǎn)跟著市場走，市場什么熱賣就做什么，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。謎底有自己的特色，只要堅(jiān)持原創(chuàng)不抄襲，還是會(huì)受到市場歡迎的。文化應(yīng)該是一個(gè)品牌的靈魂。只會(huì)跟著模仿的品牌是沒有生命力的。而且別人只能仿我們的款，卻不能仿我們的靈魂與文化。

　　◎很多品牌發(fā)展到一定程度的時(shí)候，都會(huì)受庫存困擾，對(duì)我們來說還好，我們的庫存每年都會(huì)控制在5%~8％。我們采取的是訂貨制，可以控制庫存。即使產(chǎn)生庫存，我們會(huì)通過自營店去消化，此外還會(huì)給客戶一些特殊的政策，通過在商場搞促銷活動(dòng)去消化一部分；我們也建議客戶多開專賣店，自己擁有渠道的時(shí)候就不會(huì)害怕自己會(huì)壓庫存。